27 de enero de 2021
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Opiniones expresadas por Empresario Los colaboradores son los suyos.
La pregunta del millón de dólares.
Jeff Bezos es uno de los hombres más ricos del planeta. Fundó Amazon cuando Internet estaba naciendo con la visión (absurda en ese momento) de crear la “tienda de todo” más grande del mundo. Para lograrlo, tuvo que crear una ubicación específica, un algoritmo único y un sistema de distribución que no tiene paralelo en ningún lugar del planeta. Cada uno de estos pasos podría ser en sí mismo un plan de negocios sostenible. pero para él eran solo partes de un proceso mucho mayor que era su visión, que ha permanecido casi intacta desde que nació.
En su ultimo libro Invent & Wonder, los escritos compilados de Jeff Bezos Walter Isaacson presenta y comparte el texto de las cartas que Jeff ha escrito a sus accionistas desde 1999, cuando eran una empresa pequeña y próspera con una visión. crecimiento a largo plazo y un sistema de cuatro niveles completamente desarrollado. El libro también incluye una biografía empresarial de Bezos y sus propios trucos de gestión personal.
A lo largo de los años, Jeff ha tenido que trabajar con cientos o miles de otros emprendedores para hacer realidad su visión y generar sinergias de crecimiento. Cuando Amazon.com necesita encontrar socios estratégicos, su fundador se esfuerza por conocer personalmente a los fundadores y ejecutivos de las empresas que se van a adquirir o fusionar y, si lo hace, primero hace una pregunta importante: ¿Es esta persona un mercenario o un misionero?
Un mercenario está ahí por el dinero; Pero hay un misionero con una misión que forma parte de su realidad personal, su visión de la vida. Un misionero sigue adelante cuando las cosas se ponen difíciles. Un mercenario abandona el barco cuando llega la tormenta. Un misionero tiene un propósito que involucra a otros y va más allá de sí mismo. Un mercenario utiliza la empresa para lograr sus propios objetivos personales.
El asunto se acabó para un mercenario. Para un misionero, los negocios son solo un medio para algo mucho más grande.
Si conocieras a Bezos cara a cara, ¿qué vería en ti? Y frente a tu propio espejo, en el trabajo en el que estás hoy, o en la empresa que asumiste … ¿eres mercenario o misionero?
De que a Por qué
Hay una razón por la que las empresas tienen cuatro colgando en el vestíbulo que dicen: Misión, visión, valores … Esta razón es que sin una visión, las empresas simplemente no tienen un propósito real para sostener su crecimiento y estrategia.
Desafortunadamente, muchas empresas pierden la oportunidad de pensar en una visión real y tienen una frase cliché y un marco barato. “Ser el mejor de la región, producir esto o aquello, dar tal o cual servicio …”. Son palabras vanas y vacías que hacen poco para conseguir un impulso real.
El problema con muchas de las “visiones” es que se relacionan consigo mismas, dice Simon Sinek en su libro. El juego infinito . los Una visión que impulsa a las empresas que llegan lejos no es una visión de sí mismas, sino del mundo que quieren crear. En otro de sus bestsellers ( Empiece con POR QUÉ El propio Sinek define lo que él considera como “el círculo dorado” de las organizaciones. Comienza con el PORQUÉ, continúa con el CÓMO y termina con el QUÉ.
- El “POR QUÉ” define la visión y el propósito de una empresa, negocio o emprendedor. Es una cuestión que no se resuelve superficialmente, sino en profundidad, y que configura y orienta todo lo que hacemos y haremos en el futuro. El “por qué” no debería ser una meta alcanzable, sino una meta infinita que siempre nos insta a ir más allá. El “por qué” se puede realizar en una misión. De esta manera, seguimos nuestra visión de acuerdo con nuestros talentos, pasiones y circunstancias.
- El “CÓMO” define la cultura organizacional de nuestro negocio y la parte más propia de la gestión tradicional: los procesos, estilos, sistemas y comunicación que hacen cohesionada nuestra fórmula. Un gran director puede darnos un “cómo”, pero se necesita una guía para tener un “por qué”.
- El “QUÉ” es el objeto, producto o servicio específico que estamos vendiendo. Un negocio que comienza con el “qué” morirá cuando ese “qué” ya no sea asequible. Blockbuster tenía un “qué”: tomar prestados videos físicos. Cuando el mundo cambió, Blockbuster murió. No tenían ningún propósito que les permitiera no cambiar su producto o su sistema. Netflix, por otro lado, ha cambiado de productos y sistemas varias veces, pero su propósito es el mismo: brindar entretenimiento en el hogar para todos. Empresas innovadoras y transformadoras como Tesla, SpaceX, Apple, Netflix, Amazon, MicrosoHeaven32 se reinventan constantemente, pero nunca pierden su visión original.
Un principio de resiliencia
Un misionero tiene un “por qué”, una verdadera visión, un propósito que lo impulsa constantemente a buscar, resolver y dar mucho más. También puede usarlo para tomar riesgos que otros simplemente nunca tomarían.
El hombre más rico del mundo en este momento, Elon Musk, ha estado al borde de la bancarrota con más frecuencia que cualquiera de nosotros. Desde joven soñó con abrir espacio a la humanidad y se propuso un objetivo que, incluso hoy, parece muy lejano, si no imposible: traer a la humanidad a Marte. Para hacer esto, primero necesitaba dinero. Después de vender su primer negocio, encontró una necesidad en el mundo virtual y vendió todo lo que necesitaba para iniciar un nuevo negocio: PayPal. Como saben, PayPal se convirtió en una empresa gigantesca y convirtió a Musk en millonario. Pero esa no era su misión, por lo que vendió su participación en PayPal y dividió el dinero en dos. Con uno fundó Tesla y el otro Space X. En el primer caso, desarrollaron baterías altamente eficientes para diversas aplicaciones, incluidos los coches eléctricos. Necesitaban dinero, así que lo pusieron todo en una tarjeta, un automóvil, el mejor de todos, y Musk vendió todo para sacar ese automóvil. El primero fue un fracaso total. Musk volvió a poner todo su dinero en anclar el segundo coche … lo cual fue un éxito. Lo mismo con SpaceX: dos o tres veces todo el futuro de la compañía estaba en juego con un solo lanzamiento, un solo cohete … y el almizcle ha jugado su piel una y otra vez . Para ser honesto, no podría importarle menos ser “el más rico”. Todo es parte de tu gran misión. ¿Estas loco? Podría ser. Son gente tan loca la que cambia el mundo.
Quizás tu compañía no lleve a la humanidad a Marte, pero seguro que hay un propósito secreto dentro de ti que te hace hacer lo que haces, que te hace levantarte cada mañana, y que lo arriesgas todo por un sueño una y otra vez se va. . . ¿Hacer mucho dinero? Quizás el problema no sea que pidas demasiado … el problema es que pides muy poco.
Solo una verdadera misión te ayudará a levantarte cada vez que te caigas -y créeme, te caerás más de una vez- y te hará dar más y mejor, prepararte, estudiar, buscar soluciones creativas, para creer en la posibilidad de lo imposible. . Una vez un gran santo dijo: Sueña … y te lo perderás .
¿Qué vas a colgar en el vestíbulo de tu propia vida?
Entonces dime, o repítete a ti mismo honestamente, ¿eres un mercenario o un misionero? Si tu vida fuera una empresa, ¿qué estarías en el vestíbulo de tu propia vida? ¿Puedes escribir en un papel lo que quieres en el mundo antes de morir? Puede ser el primer paso en una nueva misión y aventura.
El mundo ya no necesita mercenarios: personas que solo están allí para obtener ganancias y cuya vida está más vacía que un jarrón roto. Tampoco necesitamos soñadores engañados que crean que las cosas solo suceden cuando quieren que sucedan.
Necesitamos esta raza única de individuos que se atreven a soñar y luego toman la pala y el martillo para construirlos: que se ensucian las manos, que desgastan sus pies y que arriesgan su vida por un gran y necesario ideal. Si ganar dinero es parte del proceso, aprenda a hacerlo y le vaya bien. Pero escucha: nadie sube al monte Everest para recoger las piedras del camino.
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