La expansión de Netflix Inc. a los videojuegos ofrece al pionero del streaming una ventaja tentadora, pero también plantea una posible confrontación con Apple Inc.
“Vemos los juegos como otra nueva categoría de contenido para nosotros, al igual que nuestra expansión a películas originales, animación y televisión sin guión”, dijeron ejecutivos de Netflix en una carta a los accionistas Martes. “Los juegos están incluidos en la suscripción de Netflix de un miembro sin costo adicional, similar a las películas y series”.
En una discusión relacionada con el informe de ganancias del segundo trimestre del martes, los ejecutivos, incluido el codirector Reed Hastings, identificaron el esfuerzo como parte del esfuerzo central de Netflix.
“Somos una empresa de un solo producto con una gama de servicios de apoyo”, dijo Reed Hastings, codirector de Netflix, y enfatizó que los videojuegos son parte del producto, no un servicio de apoyo.
“Realmente vemos esto como una extensión de nuestra oferta principal de productos”, dijo Greg Peters, director de operaciones de Netflix. agregado. Él caracterizó el impulso de los juegos como un esfuerzo de varios años que comienza como “relativamente pequeño” y “mejorará continuamente en función de lo que los miembros nos digan que funciona”.
Netflix ve una oportunidad para diferenciar su experiencia de juego a través de su extensa biblioteca de propiedad intelectual, agregó Peters, y se enfocará en dispositivos móviles y decodificadores de TV.
“Existe una amplia oportunidad para mejorar la calidad de la experiencia de juego”, una que permite a los fanáticos del contenido original de Netflix “ir más allá y la suya [gaming] Energías allí “.
Con la competencia de transmisión repentinamente brutal de Netflix con gigantes de los medios como Walt Disney Co. DIS, la diversificación hacia los juegos parecía inevitable.
Apple Inc. AAPL,
AT&T Inc. T,
y la desaceleración en el crecimiento de nuevos suscriptores de Netflix, que no cumplió con las estimaciones de ganancias del segundo trimestre el martes y no estaba satisfecho con su pronóstico.
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“Creemos que los dispositivos móviles son una gran plataforma, es madura, con excelentes herramientas y una comunidad de desarrolladores”, dijo Peters durante la videollamada de 40 minutos. “Marca todas estas casillas”. Peters también declaró que Netflix licenciará sus ofertas de juegos.
Sin embargo, el paso de crear una nueva unidad dedicada al desarrollo y distribución de juegos está asociado con desafíos. El principal de ellos: podría conducir a un enfrentamiento con Apple. Netflix puede necesitar la aprobación de Apple para transmitir juegos en su aplicación móvil en iPhones y iPads; Apple tiene rivales como MicrosoHeaven32 Corp. Corp. MSHeaven32,
y Facebook Inc. FB,
para que cada juego se apruebe individualmente en una plataforma de transmisión.
De hecho, una parte clave de la reciente demanda antimonopolio de alto perfil de Epic Games Inc. contra Apple es que la App Store tiene restricciones que son insostenibles para algunos desarrolladores, lo que crea un panorama competitivo unilateral para Apple Arcade, una suscripción de videojuegos. servicio disponible en iOS. Apple permite que los servicios que transmiten películas las ofrezcan todas en una sola aplicación, pero obliga a los servicios que transmiten juegos a separar cada juego para su inclusión y revisión individual.
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“Puedo usar Netflix con una aplicación nativa y ver muchas películas o programas de televisión diferentes o lo que sea. ¿No querías usar un modelo de suscripción? ”, Preguntó una confundida jueza Yvonne González Rogers durante el juicio de tres semanas de Apple Epic en mayo.
Ejecutivos de MicrosoHeaven32 y Nvidia Corp. NVDA,
testificó sobre los obstáculos tecnológicos que tuvieron que superar a petición de Apple. Lori Wright, vicepresidenta de desarrollo comercial de MicrosoHeaven32, dijo que el gigante del soHeaven32ware pasó cuatro meses discutiendo cómo implementar su servicio xCloud como una aplicación nativa con Apple, solo para afirmar que Apple está exigiendo que MicrosoHeaven32, Nvidia y otros tengan que incluir la nube. juegos como aplicaciones independientes.
Era demasiado engorroso enviar los juegos de Xbox uno por uno, dijo Wright, lo que obligó a MicrosoHeaven32 a recurrir a la creación de una aplicación web. Esto no solo representa un obstáculo tecnológico para MicrosoHeaven32, sino que también molesta a los consumidores. Los usuarios no están acostumbrados a instalar aplicaciones desde la web en sus iPhones.
Mientras tanto, un gerente de Nvidia explicó cómo había intentado llevar su servicio de juegos en la nube GeForce Now a la App Store, pero enfrentó las mismas restricciones que MicrosoHeaven32. “Hay menos controles sobre la transmisión, por lo que se podría argumentar que en algunos aspectos es peor” que una aplicación nativa, dijo Aashish Patel, director de gestión de productos de Nvidia.
Si los juegos llegan al servicio de Netflix junto con películas y series episódicas, podría desarrollarse el mismo escenario restrictivo que pone a los dos rivales de transmisión en curso de colisión. Netflix no cobrará tarifas de juego ni microtransacciones, la pesadilla de muchos jugadores.
“No tenemos que pensar en publicidad, no tenemos que pensar en compras dentro del juego u otra monetización”, dijo Peters durante la videollamada. “No tenemos que pensar en comprar títulos. Realmente podemos hacer lo que hicimos en el lado de las películas y las series, que es simplemente hiper y enfocado en láser para brindar la mejor experiencia de juego posible “.
Apple y Epic no respondieron a los mensajes de correo electrónico solicitando comentarios sobre la incursión de Netflix en los juegos.
La entrada de Netflix en el espacio de los juegos el próximo año también afectaría toda su estructura comercial, desafiando la difusión de contenido y el nivel de las tarifas de suscripción, según al menos dos analistas financieros.
“Una opción / solución / camino que Netflix podría tomar sería dividir los videojuegos en servicios premium”, dijo Todd Juenger, analista de AB Bernstein, en un comunicado del 15 de julio. “Por ejemplo, si desea videojuegos, es posible que deba suscribirse al plan Premium (4S). Si no los desea, puede suscribirse al plan Básico (1S) o Estándar (2S). Esta estrategia de precios requeriría que Netflix se desvíe de un producto central que antes era sagrado para ellos, a saber, que todos los miembros de Netflix tienen acceso a todo el contenido (disponible en su mercado) “.
“Otra opción que Netflix podría elegir sería caracterizar los juegos como ‘free-to-play’, como es el caso de tantos videojuegos exitosos”, escribió Juenger. “El truco aquí es asegurarse de que los suscriptores que no quieren videojuegos crean que realmente no lo son
‘pagar’ por ellos “.
El analista de Morgan Stanley, Benjamin Swinburne, emitió incluso más palabras de advertencia en un comunicado del 16 de julio. “Los riesgos y los puntos de precaución reflejan la falta de éxito que han tenido otras plataformas de tecnología de consumo aún más grandes con un esfuerzo e inversión significativos … Para tener éxito en los juegos, los recursos y las prioridades de la compañía deben cambiar significativamente”.
Swinburne cita las luchas de Amazon.com Inc. AMZN,
y la empresa matriz de Google, Alphabet Inc., Inc.,
Goog,
en la expansión de sus plataformas de distribución de juegos basadas en la nube Luna y Stadia debido a “la falta de ofertas de contenido único y limitaciones tecnológicas”.
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