NFL un negocio de padre e hijo para Chiefs, Niners

MIAMI, Florida. – El entrenador de los San Francisco 49ers, Kyle Shanahan, creció viviendo la vida del hijo de un entrenador de fútbol. Le gustó tanto que decidió que quería ser como su padre.

El propietario de los Kansas City Chiefs, Clark Hunt, creció viviendo la vida del hijo de un magnate del fútbol. Todos los signos apuntaban hacia la probabilidad de que él se convirtiera en el magnate, él mismo, algún día.

Un niño que sigue los pasos de sus padres es un acto de equilibrio delicado, incluso cuando todo el mundo no está mirando. Cuando se juega en público, como lo hace en la NFL, todos pueden ver los éxitos y fracasos revelados en tiempo real.

Desde el propietario del lavado de autos o panadería local hasta el entrenador de un equipo de Super Bowl y el propietario de otro, abundan las preguntas sobre la propiedad de los niños que siguen a sus padres en el negocio, independientemente de la cantidad de ceros en la línea de fondo.

"El niño tiene que preguntar:" ¿Es este un sentimiento de obligación, que crea un nudo alrededor de su cuello, o es una verdadera pasión suya? ", Dice Jean Meeks-Koch de The Family Business Consulting Group. “Y el padre tiene que preguntar '¿Estoy empujando mis creencias hacia ellos y proporcionándoles experiencias que crean mi sistema de creencias, o estoy abriendo su mundo a muchas experiencias, y también se enamoran de mi pasión? '”

Shanahan, en busca de su primer título de Super Bowl, aprendió mucho de lo que sabe de su padre, Mike, que tiene tres anillos de Super Bowl propios en casa. Hunt, propietario y presidente de los Jefes, heredó el equipo junto con sus hermanos cuando su padre pionero, Lamar, murió en 2006.

Habla sobre la presión. Los padres tienen que pensar en preservar su reputación, sin mencionar los millones o miles de millones de dólares que podrían haber acumulado en su empresa, mientras se embarcan en la tarea de averiguar si su hijo tiene la misma agudeza para el trabajo que ellos. . Mientras tanto, los niños deben abordar la necesidad de proteger el legado familiar al tiempo que evitan los celos de aquellos que sienten que no se ganaron el camino hacia la cima.

¿Peligros potenciales? Están por todas partes.

"En una palabra, el desafío es 'credibilidad'", dijo Dana Telford, quien también trabaja en The Family Business Consulting Group. "Si lo piensas, la credibilidad no es realmente algo que ganas, per se. Puedes intentar mostrar credibilidad a través de tus logros. Pero realmente, tiene que ser otorgado ".

Al crecer mientras su padre entrenaba tanto en San Francisco (como coordinador ofensivo) como en Denver (como OC y entrenador en jefe), Shanahan gastó mucha energía tratando de jugar el juego, a pesar de su tamaño (leve) y velocidad (o falta de eso) limitó su alza.

Pero, dijo Shanahan, la cantidad de tiempo que pasó con su padre, en la oficina, en las salas de reuniones, en el campo como un jugador de pelota, lo llevó a aprender mucho por ósmosis.

"Creo que muchos niños siguen a sus padres al trabajo, especialmente si tienen una buena relación con ellos", dijo Shanahan. "Disfrutan de lo que hacen y crecen viendo una línea de trabajo todo el tiempo". Creo que el fútbol no es diferente ".

Cuando fue contratado en Houston como entrenador de receptores a los 26 años por el buen amigo y ex asistente de Mike Shanahan, Gary Kubiak, Kyle se convirtió en el entrenador de posición más joven de la liga. Y cuando Kubiak lo promovió para ejecutar la ofensiva, Kyle se convirtió en el coordinador más joven de la liga.

Luego, Kyle dejó a los Texans para convertirse en el coordinador ofensivo de su padre, quien se había convertido en el entrenador en jefe de los Redskins.

Condujo a críticas predecibles, especialmente cuando los Redskins lucharon bajo el entrenamiento de los Shanahans.

"Si contratas a tu hijo, será mejor que ganes todos tus juegos", dijo el ex entrenador del estado de Florida, Bobby Bowden. El Correo de Washington A medida que los cargos de nepotismo se hicieron más fuertes en el transcurso de las luchas de los Redskin. "Porque él suele ser el primero en ser criticado".

Si el mayor riesgo de Shanahan era perder los partidos de fútbol, ​​imagina lo que está en juego para la familia Hunt cuando Clark se hizo cargo de la franquicia.

No es una transferencia poco común; 17 de los 32 equipos de la NFL, ninguno de ellos por menos de $ 1.95 mil millones según Forbes, han pasado de una generación a otra al menos una vez. En una historia de advertencia sobre cuán cargados pueden ser estos planes de sucesión, los administradores del fallecido propietario de los Broncos de Denver, Pat Bowlen, decididos a mantener al equipo en la familia, están en medio de una ola de litigios de varios años y esperando mientras intentan decida cuál de los siete hijos de Bowlen eventualmente debería dirigir el equipo. (Su hija de 29 años, Brittany, actualmente tiene la pista interior).

Los Jefes no enfrentaron esos problemas de sucesión cuando Lamar Hunt murió. El nieto de un magnate del petróleo que era uno de los hombres más ricos del mundo e hijo del hombre por el que se nombra el trofeo del campeonato de la AFC, Clark Hunt se había erigido como El Hombre.

Pagó sus deudas en el camino. Fue a Southern Methodist y obtuvo su título en negocios y finanzas. Jugó un papel clave en la operación de Major League Soccer, la liga que los Hunts ayudaron a comenzar; En un momento eran dueños de tres equipos en la liga.

"Es justo decir que fue una prueba de manejo para él", dijo Doug Logan, quien se desempeñó como comisionado de la MLS en sus primeros años.

Luego, al principio de su mandato como presidente, Hunt se encontró en una lucha de poder con su GM de carácter fuerte y poderoso, Carl Peterson. Hunt le mostró la puerta a Peterson y recibió algunas críticas, pero resistió la tormenta. Los Chiefs han ganado su división cuatro años consecutivos y están de vuelta en el Super Bowl por primera vez desde 1970.

"Lo pateó por la puerta y eso realmente hizo una declaración de que iba a correr", dijo Logan. "Y lo ha hecho, y ha tenido mucho éxito".

De alguna manera, los entrenadores que hacen los tiros en el campo impactan los resultados de la misma manera que los multimillonarios que los poseen. Pero a diferencia de los propietarios, los entrenadores tienen una profesión transitoria. Son notablemente reemplazables, y esas decisiones se basan casi exclusivamente en el registro de victorias y derrotas.

"Lo ven todo", dijo el entrenador de ala cerrada de los 49ers, Jon Embree, cuyo hijo trabaja como entrenador de control de calidad del equipo. "Al verlo todo, ven lo bueno, lo malo, lo horrible".

Ya sea que se trate de entrenamiento, propiedad o administración de un concesionario de automóviles familiares, el resultado final no varía mucho: los niños tienen que hacerlo porque aman el trabajo, no porque aman a sus padres, y los padres tienen que amar a sus hijos lo suficiente como para saber cuándo es un buen ajuste y cuando no lo es.

"Cuando tengo a mi hijo en mis brazos, ¿es mi objetivo controlarlo y hacer que haga lo que me pida y cumpla la línea?", Dice Telford. “¿O es para decir,‘ quiero que te encuentres y hagas un camino en tu vida que te brinde el nivel más alto de satisfacción y felicidad que puedas encontrar? Esa es la decisión que las familias tienen que tomar ".

En el caso de un entrenador del Super Bowl y un propietario del Super Bowl, todas las respuestas se alinearon.

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Los escritores de AP Sports Josh Dubow y Dave Skretta contribuyeron a este informe.