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Los empleados temen que la capacitación voluntaria no sea suficiente para que los parlamentarios limpien su acto.
Este artículo es parte de Guía de supervivencia de Westminster de POLITICO.
LONDRES – No fue solo el debate Brexit altamente cargado lo que le dio al último parlamento del Reino Unido una reputación tóxica.
Las autoridades parlamentarias y los líderes políticos lucharon por sacudir las acusaciones de las víctimas envalentonadas por el movimiento #MeToo de que se había permitido que persistiera una cultura de acoso y hostigamiento en algunos rincones de Westminster.
El personal dijo que los dejaron sin apoyo, sin procedimientos efectivos para emitir quejas, y que las víctimas creían que los problemas generalmente eran "barridos debajo de la alfombra", la abogada Laura Cox, quien realizó una revisión después de las acusaciones, informado en octubre de 2018.
Ahora los líderes políticos quieren utilizar la afluencia de 140 nuevos parlamentarios, que llegaron después de las elecciones decisivas de diciembre, como una oportunidad para comenzar de nuevo, creyendo que la percepción negativa de Westminster creada por el escándalo concentrará las mentes.
Más de 100 de los 140 nuevos parlamentarios, con más sesiones programadas, han llevado a cabo la capacitación de “Valoración de todos”, presentada después del escándalo. El líder de la Cámara de los Comunes, Jacob Rees-Mogg, también ha llevado a cabo una serie de mesas redondas entre partidos para abordar el problema.
Los empleados se preguntan si la capacitación y un nuevo procedimiento de quejas presentado en julio de 2018 cambiarán las cosas lo suficientemente rápido.
“(La nueva ingesta de parlamentarios) no quiere ver que la vieja cultura persista. Quieren una nueva cultura donde las personas sean tratadas adecuadamente y donde los miembros del parlamento hagan lo correcto ", dijo Rees-Mogg después de las sesiones.
"Es un poco como el cambio que la gente de mi generación quería en 2010 sobre los gastos, de lo que no queríamos que se pensara después de cada gasto que pudiéramos obtener", agregó Rees Mogg.
Sin embargo, los empleados se preguntan si la capacitación y un nuevo procedimiento de quejas presentado en julio de 2018 cambiarán las cosas lo suficientemente rápido.
"Todavía creo que hay un largo camino por recorrer, solo mirando la falta de cambio en los últimos tres años desde el movimiento #MeToo", dijo un miembro del personal, que habló bajo condición de anonimato. “Todavía me cuesta encontrar personal que esté dispuesto a utilizar el proceso de quejas parlamentarias incluso ahora. Soy optimista de que este parlamento tenga una mejor oportunidad de mejorar las condiciones, pero no estoy convencido de que esté a la vanguardia de la mente de nadie ".
Fuera de vista
El problema no se solucionó durante años, y muchos dicen que todavía hay una falta generalizada de comprensión sobre la escala del problema.
Era un Investigación de BBC Newsnight en 2018, que primero llevó las acusaciones de acoso y hostigamiento a la conciencia pública más amplia.
Después de entrevistar a docenas de miembros del personal parlamentario actual y difunto, el programa encontró que "una gran cantidad de miembros del personal, en particular las mujeres, sienten que no tienen protección contra la pequeña minoría de parlamentarios que podrían acosarlos, intimidarlos o desear aprovecharse de ellos". "
El presidente John Bercow, que presidió el órgano de supervisión del parlamento, la Comisión de la Cámara de los Comunes, estuvo sujeto a sus propias acusaciones, que negó, según Newsnight.
Muchas personas "no se daban cuenta de lo mal que se comportaba un pequeño número de personas y se habían comportado históricamente con un sentido de derecho bastante extraordinario", dijo Rees-Mogg. "Si nos fijamos en algunos de los artículos que se han escrito sobre algunos de los tratamientos que recibieron las personas en el parlamento, es bastante extraordinario que ese tipo de comportamiento estaba ocurriendo y no había un mecanismo formal para que los miembros del personal se quejan".
Además del nuevo esquema de capacitación, se introdujo un Esquema Independiente de Quejas y Quejas (ICGS) con dos líneas de ayuda anónimas.
Rees-Mogg dijo que nunca había visto un mal comportamiento de primera mano, pero pensó que se debía a su ausencia de los bares parlamentarios y sus modales "anticuados", que verificaron el comportamiento de sus compañeros.
Si bien se ha trabajado mucho para establecer nuevos procesos, no significa que la cultura haya "evolucionado hasta el mejor lugar, o quizás lo más importante, que la gente tenga confianza en los nuevos sistemas", Rees- Admitió Mogg.
Limpiando su acto
Además del nuevo esquema de capacitación, se introdujo un Esquema Independiente de Quejas y Quejas (ICGS) con dos líneas de ayuda anónimas, junto con un nuevo código de conducta y políticas específicas sobre acoso, acoso y conducta sexual inapropiada.
los primer informe anual del ICGS descubrió que se hicieron 704 llamadas a su línea de ayuda de hostigamiento y hostigamiento en su primer año, casi cuatro veces el número inicialmente esperado.
El Parlamento ha estado "sometido a un programa de transformación cultural", según un portavoz de la Cámara de los Comunes. "Introducir reglas más inclusivas sobre el acceso y eliminar las distinciones basadas en el grado o el estado del personal ayudará a hacer de los Comunes un excelente lugar para trabajar para todos, donde todos los miembros de la comunidad sean valorados y respetados".
Los empleados también han sido invitados a eventos sociales en Westminster a partir de esta semana para ayudarlos a construir redes de apoyo.
También debe introducirse un esquema de amistad y un "sistema de recursos humanos adecuado" que brinde al personal plena confianza para buscar asesoramiento e informar problemas.
Pero un problema importante es que el esquema de capacitación es voluntario y, según algunos, atrae a los parlamentarios equivocados.
Algunos parlamentarios que asistieron a las sesiones han "hecho bromas sobre cuán básica es la capacitación", dijo el miembro del personal, sugiriendo que "probablemente se están portando bien y las personas que van probablemente sean las que no necesitan ir".
El informe ICGS de noviembre reveló que solo 99 parlamentarios (15 por ciento) y 4 por ciento del personal parlamentario habían completado la capacitación "Valorando a todos" durante el último parlamento.
"Todas las oficinas se beneficiarían de la gestión obligatoria y la capacitación en diversidad", dijo Dawn Butler, Secretaria de Estado de Trabajo para Mujeres e Igualdad de Shadow, quien ha hecho campaña durante mucho tiempo para que los nuevos parlamentarios reciban ayuda y capacitación cuando se unan al Parlamento, después de no recibir apoyo cuando ella se convirtió en diputado en 2005.
El nuevo programa de capacitación es un "buen comienzo", pero no suficiente, dijo. También debe introducirse un esquema de amistad y un "sistema de recursos humanos adecuado" que brinde al personal plena confianza para buscar asesoramiento e informar problemas.
Vistas "desactualizadas"
Las cosas no tuvieron un gran comienzo en enero cuando dos nuevos parlamentarios negros afirmaron que habían sido confundidos con otros políticos o que se suponía que eran miembros del personal.
Abena Oppong-Asare tuiteó que un MP Tory le había puesto el bolso en las manos y le había pedido que lo cuidara.
Butler dijo que "no estaba para nada sorprendida".
"Todavía experimento el racismo en el parlamento semanalmente", dijo. “Sin embargo, durante mi tiempo en el parlamento me he involucrado activamente para implementar sistemas para mejorar este lugar. Continuaré haciéndolo, pero desafortunadamente con cada elección a veces siento que tengo que comenzar el proceso nuevamente ", dijo.
Para todos los tópicos de los últimos meses, la prueba real ahora será si los parlamentarios antiguos y nuevos realmente verifican su comportamiento, el personal siente que puede informar a aquellos que no lo hacen y, quizás lo más importante, aquellos en el poder están dispuestos a actuar.