Después de más de cuatro décadas de participación, en casi todas las áreas de liderazgo, planificación de liderazgo y capacitación de líderes reales y potenciales, para usar de manera adecuada, efectiva, planes estratégicos y de acción, he llegado a la conclusión, poco de importancia, se logra, a menos que / hasta que, el conjunto correcto de personas, participe en el proceso! ¿Cómo pueden tomar las decisiones necesarias, relevantes y sostenibles, o, incluso, hacer las mejores preguntas posibles, si aquellos, acusados de hacerlo, no están bien preparados, adecuadamente entrenados, poseen un positivo, pueden hacer, actitud y el conjunto más deseable, aptitud y habilidad? Con eso en mente, este artículo intentará, brevemente, considerar, examinar, revisar y discutir, 5 elementos esenciales, en este proceso, que son necesarios y necesarios para que la organización prospere y se beneficie.
1] Experiencia relevante: Simplemente tener algún tipo de experiencia, ¡no se hacen las cosas! ¡Tiene que ser relevante y estar relacionado específicamente con las necesidades, objetivos, prioridades del grupo y las percepciones de los constituyentes! Muchas veces, he sido testigo de personas que estuvieron involucradas en ciertos aspectos, o que ocuparon ciertos cargos, cuya experiencia se redujo al mínimo, porque no los condujo a la experiencia, el juicio y la sabiduría que, a menudo, se necesitan y necesario!
2] Transformando experiencia, experiencias y observaciones, en experiencia, juicio y sabiduría: Convertirse en el tipo de líder, que tomará las mejores decisiones, de manera relevante y sostenible, significa, poseer un compromiso, ir más allá y marcar la diferencia para mejor. Cambiar – por – cambiar – el bien, es, muy diferente, que hacer cosas, que mejoran el grupo, tanto en el presente como en el futuro previsible. Aunque muchos ocupan puestos de liderazgo, pocos son verdaderos líderes.
3] Culpar y quejarse, no es estrategia: ¡Un plan estratégico debe enfocarse en las condiciones actuales, el patrimonio / historia y tener la visión de ver las cosas como deberían ser, y comprometerse con un plan de acción para garantizar que el plan se haga realidad! Con demasiada frecuencia, el proceso falla, porque se descompone, en una sesión de queja, donde se gasta demasiado esfuerzo, culpando y quejándose. Esta es una de las razones, el éxito de cualquier planificación estratégica, se ve afectado en gran medida por la calidad y la experiencia de los participantes.
4] Determinar y considerar opciones: Un plan estratégico debe buscar determinar y considerar opciones, y crear un curso de acción primario, así como varios enfoques de contingencia, etc. ¡Entonces, crear, un cronograma y un plan de acción significativo se vuelve mucho más posible!
5] Objetivos, percepciones, prioridades, a corto, intermedio y largo plazo: Los involucrados deben estar dispuestos a identificar objetivos, percepciones y prioridades, y determinar el mejor camino, hacia adelante, para abordarlos, a corto, intermedio y largo plazo.
¡Tenga cuidado, para estar seguro, las personas adecuadas están involucradas en este proceso, desde el principio hasta el final! ¡El futuro, la relevancia y la sostenibilidad de una organización pueden depender de ello!