Por qué su regreso a la oficina requiere dos pautas de seguridad laboral

Las operaciones en medio de la pandemia han entrado en una nueva fase difícil, especialmente para los empleadores de trabajadores vacunados y no vacunados.

Poco después de que los CDC actualizaran sus pautas el 13 de mayo para eliminar la necesidad de que las personas vacunadas usen mascarillas en el interior, la Administración de Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA), una agencia federal que supervisa la salud y seguridad ocupacional, ha actualizado sus directrices Covid-19. El 26 de junio, OSHA actualizó las pautas de acuerdo con los CDC para ayudar a los empleadores a proteger a los trabajadores que aún no han sido vacunados, con un enfoque especial en industri as con vínculos estrechos continuos como procesamiento de carne, manufactura, mariscos y venta minorista de alimentos y a granel. Las pautas incluyen protocolos para el distanciamiento social, el uso de máscaras y otros procedimientos de salud diseñados para garantizar la seguridad de ambas partes.

Si considera que solo el 52 por ciento de la población de EE. UU. Está completamente vacunada contra el coronavirus, es probable que algunos de sus empleados aún no hayan recibido una vacuna. Dicho esto, si está planeando regresar a la oficina, también deberá crear dos pautas de salud en el lugar de trabajo por separado.

Estas pautas difieren de una empresa a otra, según el nivel de penetración de la comunidad en un lugar determinado y el nivel de contacto que los empleados tienen con el público. Pero actuar es imprescindible, dice David Barron, abogado de derecho laboral en Cozen O’Connor. No observar un trabajo estratificado, o incluso simplemente confiar en el sistema de honor, puede provocar problemas legales, pérdida de la moral, fluctuaciones y enfermedades de los empleados.

Los fundadores como Dominique Kemps no corren ningún riesgo. Su negocio, GlassExpertsFL, una empresa comercial de reparación de vidrio, tiene su sede en Miami. Florida en su conjunto se ve particularmente afectada por la variante Delta, una cepa más contagiosa del coronavirus. Aproximadamente 10 de cada 100.000 personas están allí todos los días Contagio con el coronavirus a través de la variante delta. El 2 de julio, solo el 46 por ciento eran los Población de Florida estaba completamente vacunada, según los CDC.

Kemps ha desarrollado dos áreas de trabajo físico separadas: una para los empleados vacunados y otra para los que permanecen sin vacunar. Las reuniones también se realizan virtualmente para los empleados no vacunados, mientras que los empleados vacunados usan una máscara y pueden participar si lo desean. Los empleados vacunados también pueden almorzar juntos, mientras que los empleados no vacunados de Kemp han pedido comer en un área específica. “Para ser honesta”, dice, “no fue fácil”.

Para facilitar la transición:

1. Obtenga información sobre las vacunas.

Antes de tomar cualquier decisión sobre qué pautas implementar, pregunte primero quién está vacunado y quién no, dice el Dr. Shantanu Nundy, director médico de Accolade, un proveedor de atención médica. Un empleador puede solicitar una copia de la tarjeta de vacunación de un trabajador u otra evidencia para ayudarlo a determinar qué parte de su fuerza laboral está cubierta por una póliza u otra. Si elige ver la información de vacunación, tenga en cuenta que todo lo que recopile debe tratarse como información confidencial que debe mantenerse en secreto en archivos separados de los registros del personal. No hacerlo podría resultar en violaciones por discriminación bajo la Ley de Estadounidenses con Discapacidades y la Ley de No Discriminación por Información Genética, dos leyes que protegen a los trabajadores de la discriminación basada en el estado de salud.

2. Aplique cualquier cambio de política.

También es importante comunicar abiertamente cualquier cambio de política. Robert Johnson, fundador de Sawinery, un creador de proyectos de carpintería con sede en Windsor, Connecticut, dividió a los trabajadores en dos turnos, uno para personas vacunadas y otro para trabajadores no vacunados. Ha dejado en claro a su personal que esperará a que todos se vacunen antes de volver al programa original.

“La estructura no pondrá en peligro la seguridad de nadie y todos pueden trabajar de forma segura”, dice Johnson.

3. Sea flexible.

Si algo era cierto sobre la pandemia, era que las cosas pueden cambiar rápidamente. Por lo tanto, Nundy recomienda dejar en claro que las políticas son flexibles y están sujetas a cambios. Algunas personas no vacunadas pueden querer irse si sienten que están siendo tratadas de manera diferente, p. Ej. B. cuando no se les permite ir a la oficina. Un lenguaje inteligente puede disipar fácilmente estas preocupaciones, dice. En lugar de decirles a los empleados no vacunados que ya no son bienvenidos en la oficina, deje en claro que las pautas son temporales, si es así, por supuesto, y que está abierto a recibir comentarios, agrega Nundy.

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