Por qué tantas empresas de alta tecnología tienen directores ejecutivos nacidos en la India, dijo un veterano de las startups

Cuando Jack Dorsey anunció a principios de este mes que dejaría el cargo de CEO de Twitter y sería reemplazado por el director de tecnología de la compañía, Parag Agrawal, los observadores de la industria tecnológica pueden haber sentido una sensación de déjà vu. Dorsey es Lejos de ser el primer fundador atrevido en ser reemplazado con un ingeniero nacido en la India aparentemente manso durante los últimos años.

Primero, Satya Nadella reemplazó al sucesor de Bill Gates, Steve Ballmer, en MicrosoHeaven32 en 2014 e inmediatamente se dispuso a cambiar la legendaria cultura competitiva de la compañía. En 2015, Sundar Pichai se hizo cargo de la dirección de Alphabet, la empresa matriz de Google. Ahora Agrawal, otro ingeniero indio, está reemplazando a un fundador carismático pero a veces divisivo. Ejecutivos indios

también dirigen empresas de tecnología de perfil ligeramente menos alto como IBM y Adobe.

No es demasiado impactante. Los inmigrantes en general están muy sobrerrepresentados en el espíritu empresarial, y la India en particular tiene una enorme cantidad de talento en ingeniería en las empresas estadounidenses. Pero todavía parece que a los indios les está yendo particularmente bien ascendiendo a la cima de algunas de las empresas de tecnología más grandes de Estados Unidos. ¿Desempeñan un papel otros factores además de los simples datos demográficos?

Según Vivek Wadhwa, la respuesta es sí. Otra leyenda de la industria tecnológica nacida en India, Wadhwa fundó dos empresas de tecnología antes de convertirse en una. autor, Experto y académico. Hoy da clases en Harvard y Carnegie Mellon. En poder recientemente, dijo Wadhwa, tres razones por las que cree que India es particularmente buena para generar talento de CEO.

En Estados Unidos, nos gusta quejarnos y quejarnos de lo inútil que es el gobierno (a menudo por una buena razón), pero Wadhwa señala que los ciudadanos de países en desarrollo como India están mucho peor en lo que respecta a sus gobiernos.

“En un país de más de mil millones de personas, la mayoría de las cuales están discapacitadas por la corrupción desenfrenada, la infraestructura débil y las oportunidades limitadas, se necesita mucho para simplemente sobrevivir, y mucho menos seguir adelante. Los indios aprenden a ser resistentes, a luchar contra obstáculos sin fin. “Y aprovechar al máximo lo que tienen”, escribe. “En la India, se aprende a sortear los problemas que un estado y una sociedad injustos crean”.

Todo lo cual significa que para cuando logres dar la vuelta al mundo y te pongas a trabajar en una empresa de alta tecnología, es casi seguro que te habrás desarrollado. resistencia extrema y espíritu emprendedor, ambos rasgos que te capacitarán para ascender en esta empresa.

Los indios son personas y ciertamente tienen sus propios prejuicios, pero Wadhwa señala que “Hay seis religiones principales en la India y la Constitución india reconoce 22 idiomas regionales. Cada región del país tiene sus propias costumbres y carácter y la gente lo acepta”. actitudes y creencias, especialmente en un contexto empresarial “.

La experiencia de lidiar con diferentes orígenes y mentalidades viene con ser indio.

Pregúntele a cualquier inmigrante (incluyéndome a mí): Mudarse a un nuevo país es humillante. A menudo, no conoce las costumbres y los procedimientos locales y se enfrenta constantemente a sus propios límites y errores.

Además, es probable que los marcadores de identidad que usó como acrónimos para exhibirse en casa no tengan sentido en su nuevo país. No puedes confiar en tu ciudad natal, tu banda favorita o el amigo de tal o cual para expresar quién eres o abrir puertas para ti. Todo lo que tiene son sus propias palabras y comportamiento para demostrar su carácter y confiabilidad.

Este proceso de superación de estos obstáculos lleva a que te vuelvas más abierto y menos esnob, y si no rompes las dificultades iniciales, podrás reconocer mejor tus prejuicios y límites y crecer a partir de ellos. Todas estas son cualidades que sirven bien a un futuro CEO.