Para que nos entendamos. Esta columna trata sobre un regreso a oficina pero no de vuelta a trabajo. Confundir a los dos es lo primero que los jefes no deben hacer cuando hablan con sus compañeros de trabajo sobre los planes de volver a estar cara a cara después de un año de trabajar de forma remota. De alguna manera, mucha gente piensa que trabajar desde casa no funciona, y por eso solo han sido 18 meses encantadores sentados en casa y viendo Netflix.
Sus empleados han trabajado muy duro, así que asegúrese de etiquetarlo como un regreso a la oficina en lugar de un regreso al trabajo. Por supuesto, si despide a la gente y ahora les devuelve sus antiguos trabajos, ese lenguaje está bien. Pero no para aficionados al bricolaje.
Aquí hay otras cuatro cosas que no debes decir:
1. Cuando esté fuera de la oficina, cambiaremos su estado a contratista.
Washingtonian La directora ejecutiva, Cathy Merrill, dijo que siente que las personas que trabajan desde casa probablemente deberían ser consideradas contratistas porque no les importa el negocio. Esto no solo muestra una falta total de comprensión de la legislación laboral, sino que también desmoraliza a sus empleados.
El estado del contratista en comparación con el empleado no está determinado por su ubicación (hogar u oficina), sino por un complejo conjunto de reglas. Si sus empleados no están entusiasmados con estar en la oficina, las amenazas no son el camino a seguir.
2. Todos deben estar en la oficina. Sin excepciones.
Los gerentes, directores ejecutivos y otras personas en posiciones de liderazgo pueden determinar si las personas trabajan de forma remota o en la oficina. Pero nunca digas nunca Dependiendo de la función y el estado de salud de una persona, trabajar en casa puede considerarse una “adaptación razonable” según la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.
Antes de que la pandemia los detuviera, las empresas a menudo podían argumentar que la presencia física era una función central del trabajo, pero ahora le resultará difícil encontrar un jurado que esté de acuerdo con usted. Ahora bien, si alguien que ha trabajado con éxito desde casa durante el año pasado solicita la colocación de ADA y usted dice que no, es probable que pierda en la corte.
3. Los empleados comprometidos quieren estar en la oficina.
Sandeep Mathrani, director ejecutivo de WeWork Afirmó que hay personas comprometidas en la oficina y personas no comprometidas quieren trabajar desde casa. En general, puede haber algo de verdad en los grupos, pero no puede asumir lo mismo de una persona en su oficina.
Algunas personas son trabajadores remotos muy dedicados y se desempeñan mejor en casa que en la oficina. A algunas personas les encanta estar en la oficina y les resulta difícil concentrarse en casa. Tratar a los empleados de forma individual y según sus necesidades.
4. La pandemia terminó. No sé por qué tienes tanto miedo de entrar.
A encuesta Gallup actual descubrió que casi uno de cada tres estadounidenses cree que la pandemia ha terminado. Algunas personas están completamente vacunadas y listas para deshacerse de la mascarilla y volver a la vida normal. Algunas personas no recibirán la vacuna dentro de los 10 pies y están listas para tirar la mascarilla y volver a la vida normal. Y algunas personas están completamente vacunadas y todavía no se sienten cómodas en público. Algunas personas tienen razones racionales para preocuparse por Covid-19 y otras tienen razones irracionales para su miedo continuo.
Independientemente, como jefe, decirle a la gente que son estúpidos acerca de cómo se sienten no ayuda. Puede asegurarle a su personal que está siguiendo todas las pautas de los CDC y que pueden permanecer enmascarados incluso después de la vacunación. Si sus inquietudes están relacionadas con afecciones médicas, hágales saber que le gustaría seguir el proceso interactivo exigido por la Ley de Estadounidenses con Discapacidades.
Si no puede llegar a un acuerdo sensato que funcione para todos, sus empleados pueden seguir adelante, pero definitivamente debe intentar encontrar una solución. No enseñe a un empleado sobre su preocupación.
Y recuerde que la mayoría de los empleados quieren una situación híbrida– donde pueden trabajar a veces en la oficina y a veces en casa. Si quiere salvarse de la “gran resignación”, probablemente debería buscar un modelo híbrido.
Independientemente de lo que elija para su empresa, asegúrese de presentarlo de manera que apoye a sus empleados.
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