¿Quieres criar hijos exitosos? Comience restableciendo eso (diablos).
Así como las habilidades de ventas son fundamentales para el éxito, la capacidad de explicar la lógica y la utilidad de una decisión, convencer a otros de que una idea tiene sentido, ayudar a los empleados a comprender los beneficios de un nuevo proceso, etc. también habilidades de liderazgo. Grandes equipos y grandes empresas son construidos por grandes líderes.
Debido a esto, Google ha dedicado mucho tiempo a identificar los comportamientos clave de sus mejores gerentes de equipo. Esta investigación permite a la empresa determinar si alguien es un gran líder en menos de cinco minutos.
¿Cómo puede ayudar a sus hijos a convertirse en líderes y ayudar a sus empleados a convertirse en mejores líderes formales e informales?
Sí: de vuelta al diablo.
En uno Estudio 2019 Publicado en Revista de psicología aplicadaLos investigadores evaluaron el potencial de liderazgo de más de 1.500 adolescentes: encuestaron a sus compañeros, maestros y padres para evaluar si cada individuo era visto como un buen líder. Determine qué personas han participado activamente en roles de liderazgo. Medición de la autoestima y confianza de cada individuo al asumir roles de liderazgo.
Y pedir a los participantes que estén de acuerdo o en desacuerdo con preguntas como “Mis padres venían a menudo para resolverme los problemas de la vida” y “Cuando era mayor, mis padres supervisaban cada uno de mis movimientos”.
Ya ha adivinado el resultado: los investigadores encontraron que los niños con padres demasiado cautelosos fueron clasificados por otras personas como menos gerenciales y menos propensos a desempeñar roles de liderazgo.
Probablemente estuvieron involucradas correlación y causalidad. Estadísticamente, las personas con padres sobreprotectores tienden a tener una autoestima más baja y es menos probable que busquen roles de liderazgo. Además, las personas que se perciben como menos seguras y extrovertidas tienen menos probabilidades de ser seleccionadas para roles de liderazgo, incluso si se destacaron en esos roles.
Otras investigaciones muestran que los equipos tienden a elegir a personas carismáticas, seguras de sí mismas y extrovertidas como líderes.
El resultado es un doble golpe: los niños con padres sobreprotectores tienen menos probabilidades de buscar roles de liderazgo, y es menos probable que sus compañeros y maestros los elijan para roles de liderazgo.
Eso significa que no tienen la oportunidad de aprender a ser mejores líderes.
Grandes padres y grandes líderes no vuelan helicópteros
Has oído hablar de los padres helicópteros: personas que son demasiado observadoras, demasiado protectoras y tienden a hacer cosas por sus hijos en lugar de esperar que sus hijos aborden las tareas y situaciones adecuadas por sí mismos.
Como resultado, estos niños tienden a desarrollar menos habilidades para resolver problemas. ¿Cómo puedo aprender a resolver problemas cuando nunca puedo intentarlo? – y limita su sentido de independencia y autonomía.
Y si rara vez puedo confiar en mí mismo para cuidar de las cosas y de mí mismo, ¿cómo me sentiré capaz de cuidar a otras personas y guiarlas?
Lo mismo se aplica a los empleados.
Intervenga cuando haya un problema y limite la capacidad de sus empleados para usar sus propias habilidades y creatividad. Micromanagement y reprimes el sentido de responsabilidad, la autoridad y la autonomía de tus empleados.
Si sus empleados están de acuerdo con declaraciones como “Mi jefe interviene con frecuencia para resolver los problemas por mí” y “Mi jefe supervisa todos mis movimientos”, usted es un jefe de helicóptero.
Eso significa que sus empleados nunca tendrán la oportunidad de convertirse en los líderes que quieren ser.
Y tu que necesitar ser ella.