Según la ciencia, a esta edad alcanzas tu “verdadero yo”.

Es un hecho innegable que traemos nuestras personalidades con nosotros cuando nos presentamos a trabajar. También es cierto que nuestra personalidad cambia a medida que envejecemos. Sentimos que sucede y Ciencias nos dice que es así.

Sin embargo, nuestras personalidades no solo cambian. Parece haber una cierta edad en la que nos convertimos en nuestro “verdadero yo”, cuando nuestras personalidades son más estables. Según investigaciones recientes, esto sucede alrededor de los 50 años. Los investigadores solían pensar que era a los 30 años. Sin embargo, según este último estudio, este no es el caso.

A medida que nos acercamos a la madura edad de 50 años, nos hacemos más conscientes de quiénes somos y qué es importante para nosotros. Como resultado, seleccionamos gradualmente solo aquellos entornos y roles sociales que encajan y refuerzan quienes creemos que somos. Teniendo en cuenta todas nuestras trayectorias laborales, nuestro entorno laboral a los 50 años es probablemente el mejor reflejo de nosotros mismos.

¿Qué significa eso para usted como gerente? Esto significa que puede aprovechar el poder de las personalidades cambiantes de sus empleados para crear un ambiente de trabajo que no solo se adapte mejor a sus prioridades psicológicas en un momento dado, sino que (como resultado) sea beneficioso para sus resultados.

Así es como, respaldado por la ciencia.

Habiéndose adaptado a su entorno de trabajo ideal durante más tiempo que la mayoría de sus otros empleados, los empleados que tienen entre 40 y 50 años son los más estables.

Esto significa que confían en quiénes son, han construido redes internas y externas estables y están bien informados sobre de qué se trata su negocio. Son sus mejores embajadores, y son bien posicionado para representar y promover el espíritu de su empresa.

Celebre significativamente su conocimiento y experiencia de vida. ofrecerte incentivos que muestran que aprecias activamente el potencial y mantenimiento ellos pueden cuidar del resto de su equipo. sentirse valorado aumentar su motivación, iniciativa y lealtad.

De acuerdo a eso principio de nichofavorecemos y seleccionamos estratégicamente aspectos de nuestro entorno que nos son beneficiosos.

Aplicando esto al lugar de trabajo, el personal junior (los miembros de la generación Z que ingresan a la fuerza laboral) buscarán entornos, responsabilidades y promociones que se acerquen más a sus habilidades naturales. De esta manera, seleccionan en la dirección de la futura estabilidad en sus funciones y en su personalidad.

Preste atención al tipo de oportunidades que están buscando. Esto proporciona una previsión del tipo de empleado en el que se convertirán y le permite a usted, el empleador, seleccionar la experiencia de empleado más atractiva.

El resultado se incrementa la retención de empleados, a medida que se vuelven más motivados para terminar lo que empezaron. También es una forma segura de atraer a futuros embajadores y predecir la evolución futura de su flujo de talento.

¿Qué pasa después de los 50? Tal vez no sea sorprendente que las investigaciones muestren que la estabilidad de la personalidad disminuye más allá de esta edad. Nuestra salud física y cognitiva puede cambiar, es posible que tengamos menos personas a las que apoyar financieramente y, naturalmente, comenzamos a cambiar nuestras prioridades para alinearlas con nuestras metas posteriores a la jubilación.

Esta inestabilidad a veces conduce a ansiedad por la jubilación y un pérdida de identidad, lo que afecta la productividad laboral. Puede ayudar a sus empleados a recuperar su confianza enseñándoles nuevas habilidades relevantes para sus nuevas prioridades.

Eso significa realizar talleres sobre el tema del post-trabajo. planificacion Financieraofrece oportunidades para voluntariado comunitarioy resaltar el valor de su experiencia mediante el establecimiento de programas de mentor-mentee que se extiendan más allá de la fecha de vencimiento del contrato de trabajo.