¿Qué hace que alguien sea un líder eficaz? Los mejores son creativos en lugar de reactivos, dice Bill Adams, cofundador y director ejecutivo de la empresa de desarrollo de liderazgo. círculo de gestión. Ese es el resultado de un estudio reciente que la empresa realizó con 2506 directores ejecutivos. “Los líderes creativos lideran con visión y miden cómo se logran los resultados, no solo cómo se logran”, explica Adams. “Los líderes reactivos enfatizan la cautela sobre el logro y la autoprotección sobre el compromiso”.
Es una diferencia importante, y es muy fácil terminar en el lado equivocado de esa línea. En una entrevista con Heaven32, Adams describe cinco creencias falsas que pueden convertirlo en un líder reactivo y en un jefe para el que nadie quiere trabajar. Cometí el error de creer todo esto en algún momento de mi carrera. Vea cuántos de ellos también le resultan familiares.
1. Eres el único que realmente puede hacerlo bien.
Esta creencia puede ser objetivamente cierta. Es posible que realmente seas mejor que los demás en ciertas tareas. No importa, sin embargo, porque sea cierto o no, esta práctica siempre es una receta para los problemas. Simplemente no puede ser un líder eficaz si hace todo el trabajo usted mismo.
Cuanto más crece su negocio, más responsabilidades tiene, más este enfoque se convierte en un compromiso. “¿Sabes que? No escala”, dice Adams.
2. Tienes éxito si agradas a tus clientes oa tu jefe.
Adams dice que ha trabajado con muchos líderes que tenían esta mentalidad, especialmente cuando alcanzaron posiciones de poder por primera vez. “Se juzgan a sí mismos por cómo los ven los demás”, dice, “en lugar de definirse a sí mismos a través de una comprensión muy clara y sofisticada de quiénes son y qué representan”.
La capacidad de agradar y apoyar a otros puede haber sido fundamental para lograr su posición actual. Pero eso no es liderazgo, dice Adams. “En cierto punto, tienes que ser escrito por ti mismo en lugar de ser escrito por otros”.
3. Eres la persona más inteligente de la sala.
Puedes ser muy, muy inteligente. Pero cuando siente la necesidad de demostrar su inteligencia como líder, se encuentra en problemas. “Esta es una persona que tiende a dominar, no escucha bien y no invita a los demás a su propia grandeza”, dice Adams.
Otro problema de querer ser la persona más inteligente de la sala es que las personas a menudo se vuelven muy críticas y encuentran todas las fallas en proyectos, empresas o productos. “Nunca cae bien”, dice Adams. “No involucra a las personas, las aleja”. También hace que le resulte más difícil aprender de los demás, o que usted y su equipo aprendan juntos.
4. Siempre sabes cómo tus palabras y acciones afectan a las personas que trabajan para ti.
“La mayoría de los líderes que trabajan con nosotros desconocen su impacto y no reciben comentarios al respecto”, dice Adams. Y todos los líderes necesitan retroalimentación para saber cómo se están desempeñando. Eso incluye a Adams: el día que hablamos, un colega le señaló que se había dirigido a dos empleadas de una manera que parecía despectiva. “Si no hubiera tenido a alguien en mi equipo dispuesto a ayudarme a crear conciencia, me habría perdido esto por un tiempo”, dice.
Los mejores líderes se esfuerzan por tener confianza, agrega. “En muchos casos, significa que me siento cómodo en mi propia piel. Saber quién soy como persona, dónde no soy tan fuerte y dónde soy realmente fuerte. Los líderes creativos son radicalmente transparentes y están radicalmente centrados en las personas”.
5. Es su responsabilidad hacer el trabajo y necesita empleados que lo ayuden.
Es un cambio mental sutil, pero importante, dice Adams. Los líderes reactivos ven a los empleados como un medio para un fin necesario para realizar tareas esenciales. Los líderes creativos ven a los empleados como la parte más importante de su trabajo. “Estar en relaciones, construir equipos, conectarse de manera que las personas sepan que les importan, asesorar y desarrollar a las personas: todas esas cosas son increíblemente importantes”, dice. “Trabajas con personas en lugar de gestionarlas. Esa es una dirección completamente diferente”.
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