El 24 de octubre de 2010, el CEO de Apple, Steve Jobs, envió un correo electrónico muy importante.
Estableció la agenda para el próximo retiro “Top 100” de la compañía, una reunión de administración externa ultrasecreta y súper exclusiva reservada para 100 de las personas más influyentes de Apple.
La agenda relacionada recientemente con la actual Epic contra Apple La demanda es larga y detallada, y ofrece muchas lecciones para los líderes empresariales. Pero lo que más destaca es el primer punto de la agenda, titulado “Estrategia 2011” y asignado al propio Jobs.
El ítem de la agenda de Jobs solo se compone de seis puntos principales, pero cada uno enseña una lección increíble.
Sea a propósito
Jobs comienza con dos preguntas muy importantes:
- ¿Quienes somos?
- qué hacemos?
A primera vista, estas preguntas pueden sorprenderte. Después de todo, para entonces, Jobs había vuelto como director ejecutivo de Apple durante más de una década y había completado uno de los cambios más importantes de todos los tiempos.
Pero Jobs sabía exactamente lo fácil que es caerse de la cima. Apple había tenido un gran éxito en el pasado, solo para perderse en una avalancha de productos e iniciativas.
Para evitar que la historia se repita, Jobs sabía que Apple tenía que cuestionarse constantemente quién era y qué estaba haciendo. Necesitaba identificar claramente el gobierno, los valores y el enfoque de la empresa, y asegurarse de que sus objetivos estuvieran alineados con la cultura y el propósito deseados.
Llevarse: Su empresa cambiará con el tiempo. Sigue cuestionándote y haciendo estos cambios a propósito y no por accidente.
Identifica tus fortalezas
La siguiente viñeta, “Era posterior a la PC”, hizo dos cosas importantes. En primer lugar, reconoció desde el principio el cambio de los consumidores hacia la compra de más dispositivos móviles.
Pero era igualmente importante subrayar la fortaleza de Apple en este mercado emergente.
“Apple es la primera empresa en venir aquí”, escribió Jobs, lo cual era absolutamente correcto, ya que el iPhone y el iPad habían revolucionado el mercado. Los productos móviles representaron el 66% de las ventas de la compañía, y solo el iPad superó al Mac en seis meses.
La clave del éxito futuro, como señaló Jobs, sería capitalizar ese cambio a través de la mejora continua de los dispositivos móviles, las comunicaciones, las aplicaciones y los servicios en la nube, una estrategia que Apple continuó más de una década después y que ha transformado a Apple en un billón. empresa dólar.
Llevarse: Identifique lo que su empresa está haciendo bien en el contexto del mercado general. Luego duplique para hacer estas cosas mejor.
Aprenda de la competencia
El siguiente punto resumía la opinión de Jobs sobre la competencia:
2011: Guerra Santa con Google
Si bien era cierto que el iPhone y el iPad eran revolucionarios, Google había comenzado a superar a Apple de alguna manera, y Jobs lo sabía. Más adelante en la agenda, destacó cómo el sistema operativo Android de Google se destacó en la integración profunda de los servicios en la nube de Google y reconoció que Android estaba “muy por delante de Apple en los servicios en la nube para contactos, calendario y correo electrónico”.
“Llegue a Android donde estamos rezagados … y omítalos”.
Llevarse: Concéntrese en sus fortalezas, pero ignore sus debilidades bajo su propio riesgo.
Concéntrate en una gran cosa
A continuación, Jobs define claramente la prioridad más importante para 2011, al que llama “el año de la nube”.
Apple “inventó” el concepto de hub digital, escribe Jobs, usando la PC como un hub para activos digitales como contactos, calendarios, fotos, música y videos. Pero el centro digital se estaba moviendo de la PC a la nube, y Apple tuvo que actuar rápidamente.
“Google y MicrosoHeaven32 son más avanzados en tecnología”, escribió, “pero [they] aún no lo he descubierto … [We need to] unir todos nuestros productos para que podamos seguir vinculando a nuestros clientes con nuestro ecosistema “.
Identificar y ejecutar esta prioridad fue fundamental para dar forma a la estrategia de Apple en los años venideros y ayudar a la empresa a mantenerse al día y, de alguna manera, a superar a sus competidores.
Llevarse: Hay muchas cosas en las que podrías trabajar, algunas cosas que podrías hacer deberían trabajar en ello, y solo una cosa esa debería ser tu máxima prioridad.
Descúbrelo y asegúrate de que todos estén trabajando para apoyarlo.
mira hacia el futuro
La viñeta final de los trabajos consta de solo tres palabras:
Por supuesto, esto fue un guiño a lo que finalmente se convirtió en Apple Park, el campus de 175 acres y la oficina futurista de la compañía que ahora sirve como sede de la compañía. Este fue uno de los últimos proyectos de la empresa en ser presentado por Jobs y uno que fue muy importante para él, ya que quería crear un lugar de trabajo que encarnara el espíritu de Apple e inspirara a los empleados a seguir “pensando de manera diferente”.
Desafortunadamente, Jobs no vivió para ver el inicio de la construcción del nuevo campus de Apple. Sin embargo, puso los planes en acción. Estuvo muy involucrado en el diseño del campus y, según los informes, incluso proporcionó pequeños detalles sobre los materiales de construcción y otras características.
Y en abril de 2017, dos años más tarde de lo planeado originalmente, Apple Park se abrió a los empleados.
Llevarse: Concéntrese en el aquí y ahora. Pero siempre, siempre plan para el futuro.
Un solo tema en la agenda. Seis puntos clave importantes. Solo palabras suficientes para componer unos pocos párrafos como máximo.
Sin embargo, estas pocas palabras contienen una clase magistral de estrategia empresarial:
2. Identifica tus fortalezas
3. Aprenda de la competencia
4. Concéntrese en una cosa importante
Tome una página del libro de estrategias de Steve Jobs y utilice estos cinco pasos para planificar su estrategia comercial.