Más de 40 millones de personas renunciaron a sus trabajos en el último año y de ahí se acuñó el término Gran Renuncia. Luego, una avalancha de otros nombres: La Gran Renegociación, La Gran Reorganización, para seguir a los empleados para encontrar mejores formas de ganarse la vida, salarios más altos, flexibilidad con estabilidad y, en general, expectativas más altas de sus empleadores.
En todo el país, los trabajadores se vieron inundados de oportunidades a medida que las empresas se adaptaban y siguen adaptándose a los cambios en el lugar de trabajo que exigen los trabajadores: una nueva cultura para trabajar dentro y fuera de la oficina. Las cosas han cambiado ya que los empleados ahora han cambiado el poder del proceso de contratación y les están diciendo a sus empleadores exactamente qué y cómo quieren aparecer en su rol, o debería decir cómo quieren mantenerse alejados. De cualquier manera, los trabajadores de esta generación usan tácticamente su poder de negociación para hacer cumplir sus expectativas de calidad de vida.
Durante una entrevista en una empresa, participé en una conversación 1 a 1 con una empleada subcontratada que estaba siendo considerada para un puesto de tiempo completo después de trabajar varios meses en una agencia de trabajo temporal que combinaba sus habilidades con las responsabilidades del puesto. Curiosamente, la empleada potencial no dudó en ser muy directa sobre sus expectativas con respecto a las negociaciones salariales, el bono de inicio de sesión deseado y las adiciones al paquete de beneficios que se ofrece. Bastante impresionante por decir lo menos! El talento potencial estaba buscando lo que necesitaba en lugar de estar encerrado en los confines de las empresas que giraban en torno a sus propias necesidades y no las de los empleados. La competencia por el talento sigue siendo feroz, e incluso en la fuerza de las negociaciones fundamentales, los empleados deben continuar desarrollando su fuerza.
La lección aquí es que hay cosas que puede negociar en un puesto potencial además del salario antes de agregar su firma a una publicación de trabajo. Has probado tus habilidades profesionales y te has probado con éxito con un nuevo empleador, ¿y ahora qué? Considere la posibilidad de introducir debates sobre los beneficios potenciales y las prioridades de equilibrio entre el trabajo y la vida que son más importantes para usted.
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¿Pasó su entrevista después de solicitar múltiples trabajos y pasar una multitud de pruebas de habilidades, pero aún no ha recibido noticias del gerente de contratación? ¿Te gustaría un seguimiento? ¡Sigue tu instinto y presiona enviar! Escriba un correo electrónico para recordarle brevemente al gerente de contratación por qué usted es ideal para el trabajo. Comience con una nota de agradecimiento para expresar su aprecio por la oportunidad y el tiempo del entrevistador, y luego comience a expresar completamente su interés en el puesto. En segundo lugar, integre los objetivos de la empresa con expectativas claras de sus objetivos e intereses para usted.Finalmente, diferénciese de otros candidatos e invítelos a hacer preguntas adicionales sobre lo que puede contribuir a la oportunidad. También puede solicitar un marco de tiempo que le gustaría escuchar del gerente de contratación. ¡Recuerda, esto se trata de ti!
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¿Has ido a la gasolinera o al supermercado últimamente? La inflación está aumentando más rápido que los salarios para muchos estadounidenses. Claro, un posible empleador puede afirmar que su salario base no es negociable, lo que no significa que no pueda solicitar un cambio en la compensación financiera. Debido a que usted es parte del grupo de talentos principales, los gerentes de contratación buscan formas atractivas de atraer nuevas contrataciones. Pregunta por el bono si quieres dar el salto de tu puesto actual a un nuevo rol. Tu experiencia es valiosa, las empresas pagan.
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El dinero es un gran motivador. Pero también pensemos en la longevidad y las oportunidades de avance en su carrera. Ahora que ha preguntado porque es, con mucho, el que mejor se adapta a usted y ha pedido que un posible empleador lo recompense generosamente por su valor para la empresa, ¿qué complementa una oferta sólida más que cualquier otra cosa? Capacidad para desarrollar un plan de carrera enfocado al crecimiento. ¿Empleado para un puesto intermedio pero aspira a estar en un puesto de liderazgo? Pídale al empleador un plan de desarrollo de carrera basado en una oportunidad de promoción durante los primeros seis a 12 meses de su cargo. Este plan debe basarse únicamente en sus objetivos y desarrollo profesional a lo largo del tiempo. Ya se trate de habilidades que necesita mejorar, capacitación o comentarios de desempeño más detallados. Avanzar y posiblemente más lejos es de lo que se trata construir su repertorio de experiencias.
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Aproveche la rara oportunidad de articular sus expectativas durante el proceso de contratación. Los requisitos de talento son su oportunidad de priorizar sus deseos y necesidades. Ya no hay momentos en que los empleados tengan que tener claro lo que necesitan para su desarrollo, calidad de vida y, sobre todo, ganas económicas. Entrar en un nuevo rol es un gran cambio. Asegúrate de que las condiciones estén enfocadas en ti.