Thomas Jepsen, fundador de Planes de pasión, una empresa que ayuda a conectar a los compradores de viviendas con arquitectos y diseñadores, es parte del grupo de empleadores que permite que los empleados se ofrezcan como voluntarios para regresar a la oficina.
Ahora que la gente la conoce lata trabajar desde casa y me he acostumbrado a la rutina de hacer ejercicio y ponerse al día con colegas en Zoom ZM,
Sin la molestia de un viaje diario al trabajo, sabía que tenía que mejorar el trato para llevarla de regreso a las oficinas en Cary, Carolina del Norte, en las afueras de Raleigh.
Ofrece pagar hasta $ 1,500 por un viaje de fin de semana a un spa de bienestar para los empleados que trabajan como voluntarios en la oficina. Hasta el momento, tres empleados han reservado sus estancias en balnearios.
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“Quería darles la oportunidad de experimentar algo que ha resultado muy, muy gratificante para mi salud mental personal”.
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Las tarjetas de regalo son bonitas, pero quería darles la oportunidad de experimentar algo que ha resultado muy, muy gratificante para mi salud mental personal ”, dijo.
Permite que hasta 13 de los 20 empleados entren a la oficina si lo desean, todos los días. Sin embargo, no es tan fácil de vender. Hasta ahora, solo de 3 a 5 trabajadores por semana van a la oficina.
“Hay mucho que puedes hacer cuando no te sientas y trabajas juntos”, dijo. “Todo parece ir más bien cuando estamos juntos y podemos trabajar en equipo”, dijo Jepsen.
En la foto, Thomas Jepsen quiere que el personal regrese a la oficina y está listo para pagar las vacaciones de fin de semana en el spa cuando regresen. Sin embargo, solo cinco de sus 20 empleados han regresado.
Thomas Jepsen
Él espera que todos los empleados se adhieran a los protocolos de distanciamiento social y salud, incluido el uso de máscaras, incluso si han sido completamente vacunados. Finalmente, si lo permite la ley, le gustaría introducir una política de vacunación COVID obligatoria para todos los empleados que quieran trabajar en persona.
Pero también sabe que es importante ser flexible con sus empleados, que se encuentran entre los trabajadores estadounidenses más felices que pudieron trabajar desde casa durante la pandemia de coronavirus.
Esa flexibilidad comienza en casa. Cuando MarketWatch habló con él, estaba trabajando desde casa porque su hijo no estaba bien.
Además de los fines de semana de spa pagados, otros empleadores también toman la iniciativa inquilinos de bienes raíces comerciales
Paseos y Guarderías en el lugar para los empleados que acceden a trabajar en el lugar.
La migración de regreso al trabajo de oficina personal no ocurrirá de la noche a la mañana. Hace dos meses, casi la mitad (47%) de los empleados estadounidenses trabajaban a tiempo parcial o completo desde casa Encuesta de Harris por más de 2.000 adultos estadounidenses en nombre del sitio de ofertas de empleo Glassdoor.
Y la encuesta muestra que tienen que ser convincentes. Casi una cuarta parte de los empleados dijeron que “considerarían dejar sus trabajos si tuvieran que regresar a la oficina antes de que todos los empleados fueran vacunados”.
Otro 17% dijo que en realidad “consideraría dejar su trabajo si tuvieran que regresar a la oficina 5 días a la semana”, con o sin vacunas.
Cuando más estadounidenses se vacunen, se tomarán vacaciones, comerán fuera y reanudarán las actividades que les gustaría hacer si las restricciones gubernamentales no lo impiden.
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Las ventajas que atraen a las personas de regreso a la oficina podrían empoderar y alentar a los trabajadores a esforzarse y permanecer en el césped de su casa.
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Pero esta nueva libertad funciona en ambos sentidos. Exhalando después de un año estresante y sintiéndose más optimistas sobre la esperanza de volver a algo parecido a la normalidad en el horizonte, millones de trabajadores se han acostumbrado al equilibrio entre el trabajo y la vida.
Según David Lewis, director ejecutivo de, las ventajas que tientan a las personas a volver a la oficina podrían empoderar y alentar a los trabajadores a seguir adelante y permanecer en su césped. Operaciones Inc, una práctica de consultoría de personal.
Es posible que veas incluso los beneficios más generosos bajo una luz más cínica, dijo. Podrían verse como algo similar a decirles a los trabajadores que si arriesgan sus vidas conduciendo a la oficina en condiciones de ventisca, “obtienen pizza gratis”, dijo Lewis.
“Hay que respetar la idea de que hay muchos empleados que miran las circunstancias y dicen: ‘No me siento seguro sin importar lo lejos que esté de la gente a la que me siento”, dijo Lewis, cuya práctica más que aconseja 1.800 clientes desde startups hasta compañías Fortune 100 en todo el país.
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Hay personas que se sienten cómodas asistiendo a conciertos y eventos deportivos pero no tienen ganas de volver a sus oficinas.
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Tampoco se trata solo de sentirse seguro. También hay personas que se sienten cómodas asistiendo a conciertos y eventos deportivos, pero no tienen ganas de volver a sus oficinas porque se sienten igual de productivas en casa, agregó Lewis.
De hecho, más de un tercio (35%) de los trabajadores estadounidenses aceptarían un recorte salarial si eso significara que pudieran trabajar permanentemente desde casa a tiempo completo, según un encuesta realizado por 540 personas de SHRM a principios de este año.
“Muchos empleadores que no querían ofrecer opciones de teletrabajo al comienzo de la pandemia han descubierto que los empleados son en realidad más productivos en casa que en el trabajo”, dijo Jessup a MarketWatch.
Sin embargo, no todo el mundo es tan cauteloso o beneficioso. Jamie Dimon, presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase JPM,
le dijo al CEO del Wall Street Journal a principios de esta semana que espera que el 50% de los empleados con sede en Estados Unidos regresen a trabajar de alguna forma en julio.
“Estoy a punto de cancelar todas mis reuniones de Zoom”, dijo. “He terminado con eso.”
Jennifer Jarquin se siente segura trabajando desde una oficina porque está completamente vacunada, pero no tiene la opción de trabajar desde casa.
Jennifer Jarquin
“Queremos que la gente vuelva a trabajar y creo que en algún momento de septiembre / octubre se verá igual que antes y todos estarán felices con eso”, dijo Dimon. “Y sí, el viaje diario, sabes que a la gente no le gusta viajar, pero ¿y qué?”.
Pocas grandes corporaciones están dispuestas a hacer declaraciones tan atrevidas, si no provocativas. En cambio, ven cómo la introducción de las vacunas va primero y evalúan cómo afecta el pensamiento de las personas.
De hecho, el 27% de las empresas aún no se ha comprometido con un régimen específico de reincorporación al trabajo. Esto se encontró en una encuesta reciente a 55 gerentes de recursos humanos y tomadores de decisiones sobre el regreso al trabajo.
Los trabajadores pueden aferrarse al mayor beneficio de todos: un arreglo híbrido entre el hogar y la oficina. Según la encuesta de la organización de medios independiente Reset Work, los acuerdos híbridos que combinan el trabajo presencial y remoto son los claros pioneros para las empresas.
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El 63% de las empresas prefieren un modelo híbrido de hogar / oficina frente al 6% de las empresas que planean una eliminación completa.
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La mayoría de las empresas parecen darse cuenta de que tienen que ofrecer un compromiso. El 63% de las empresas prefieren un modelo híbrido, en comparación con solo el 6% de las empresas que planifican la eliminación total y el 4% que planifica el trabajo de oficina a tiempo completo.
No todo el mundo tendrá elección. Después de trabajar en la oficina 2 días a la semana y desde casa los otros 3 días, Jennifer Jarquin, de 25 años, se despertó el lunes por la mañana con una mezcla de miedo y emoción, del tipo que recuerda el primer día de clases de cada año.
Pero en lugar de arrancar las etiquetas de los nuevos útiles escolares, se abrochó el cinturón y regresó al trabajo en una empresa de ingeniería civil en Las Vegas, viajando 5 días a la semana.
Se ha resignado a volver a trabajar a tiempo completo. Su empleador les dijo a los empleados que las personas podían trabajar desde casa pero que tendrían que recortar sus salarios. “Es justo”, dijo Jarquin, “y tiene un buen sentido comercial”.
Desafortunadamente, no hubo ventajas para el “regreso a la oficina” para ellos.
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