La inflación es la mayor preocupación para los empresarios. Para hacer frente a esto, no necesariamente suba los precios

La inflación es la mayor preocupación para los propietarios de pequeñas empresas.

Alrededor del 85 por ciento de los propietarios de pequeñas empresas encuestados hoy en una nueva encuesta citan esto como uno de sus principales puntos débiles. La encuesta, denominada MetLife/Índice de Pequeñas Empresas de la Cámara de Comercio de EE. UU., también muestra que alrededor del 67 por ciento de las pequeñas empresas han aumentado los precios, mientras que otras cuatro de cada 10 empresas dicen que han recortado personal o tomado un préstamo en el último año para tener a las crecientes presiones inflacionarias.

“La inflación es de suma importancia para las pequeñas empresas, ya que continúa restringiendo y restringiendo su poder adquisitivo. [them] elevar sus precios y absorber costos más altos dentro de márgenes ya ajustados”, dijo Tom Sullivan, vicepresidente de la Cámara de Políticas de Pequeñas Empresas de EE. UU., en un comunicado de prensa sobre la encuesta.

Pero subir los precios no siempre es la mejor ruta. Las estrategias que utiliza para combatir la inflación dependen en gran medida del tipo de negocio que tenga, dice Jeffrey A. Carr, profesor de marketing y emprendimiento en la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York.

Para productos básicos como alimentos y gasolina, los consumidores notarán aumentos de precios, pero es posible que no frenen su comportamiento; Por ejemplo, la gente seguirá comprando bienes cuando sean necesarios. Sin embargo, es más probable que los consumidores ahorren en compras no esenciales, como decoración del hogar o salir a comer, por lo que debe tener cuidado al aumentar los precios.

“El precio es la parte más visible de su producto para los clientes”, dice Carr. “Siempre va a haber esa reacción instantánea a los precios”.

Por lo tanto, si es posible, debe probar otros métodos antes de subir los precios. Carr recomienda comprar el producto a granel lo antes posible si el precio sigue subiendo. Por ejemplo, un restaurante quiere abastecerse de especias o envases para llevar.

También puede reducir el tamaño de sus productos. Por ejemplo, Carr señala que las grandes empresas como Mars y Unilever, por ejemplo, reducen la cantidad de producto que obtienes por cada artículo y mantienen el mismo precio. Es menos probable que sus clientes noten las dos onzas menos en una botella que el precio de sus productos aumentará en cincuenta centavos, agrega.

Tú también puedes aumento agregue valor a sus productos brindando una mejor experiencia al cliente, como escribe Kristen Durhan C ª. “Debe brindar una experiencia que haga que los clientes lo elijan y se queden con usted, incluso cuando tienen otras opciones”.

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