A medida que las restricciones y los mandatos relacionados con la pandemia de COVID-19 se eliminan gradualmente en los Estados Unidos, los métodos sutilmente diferentes para combatir el virus están evolucionando en la ciudad de Nueva York entre el actual alcalde Eric Adams y su predecesor Bill de Blasio.
En una encuesta de Siena publicada antes de dejar el cargo, el índice de simpatía de de Blasio cayó entre los neoyorquinos, con un 56% de los habitantes de la ciudad que tienen una impresión negativa del exalcalde. La misma encuesta, realizada después de las primeras semanas de Adams en el cargo, encontró números mucho mejores para el nuevo alcalde, con el 63% de los habitantes de la ciudad teniendo una impresión positiva del excapitán de policía, en comparación con una quinta parte que tenía una opinión negativa.
Las últimas cifras de COVID-19 para la ciudad de Nueva York, actualizadas el 24 de febrero, mostraron un promedio diario de 737 casos, más de la mitad del promedio diario de los 28 días anteriores, y los promedios diarios de COVID para hospitalizaciones y muertes confirmadas también han disminuido significativamente. .
Los diferentes estilos de liderazgo y comunicación de los dos líderes se reflejan en su enfoque para hacer frente a la pandemia: de Blasio realizó conferencias de prensa diarias, mientras que Adams decidió no hacer lo mismo. Uno de los contrastes más llamativos entre los dos alcaldes fue la voluntad, a menudo repetida, de Adams de reunirse con cualquier persona, especialmente con aquellos con voces diversas y opuestas, tanto del sector público como del privado, incluido el antivacunación que a De Blasio no le importaría dejar entrar.
El momento de la pandemia ha afectado sus respuestas, con de Blasio mostrando una cara de cautela dadas las restricciones y mandatos relacionados con la pandemia de la ciudad, mientras que Adams esta semana compartió su entusiasmo por el final de los mandatos de vacunación de la ciudad. siguiendo el ejemplo de otras ciudades importantes que recientemente terminaron las suyas, incluidas Filadelfia y Washington, DC
“Nos estamos moviendo en la dirección correcta. Haremos esto de manera segura, porque todos estos expertos les dirán una cosa: no podemos volver a cerrar”, dijo Adams durante una conferencia de prensa el 23 de febrero en el Navy Yard de Brooklyn. “No haré nada fuera de mi expectativa de regresar que pueda poner en peligro el cierre de la ciudad nuevamente”.
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Desde que asumió el cargo el 1 de enero, el alcalde ha mantenido el programa “Key to NYC” de su predecesor, que De Blasio presentó a fines del verano de 2021, lo que refleja la promesa de De Blasio de que los inspectores de la ciudad idealmente evitarían imponer sanciones. (“El objetivo es ser cooperativo, no punitivo”, dijo Adams poco después de asumir el cargo).
En los últimos días, Adams instó a los neoyorquinos a revitalizar la economía de la ciudad “volviendo al trabajo” y volviendo a la oficina, y señaló que está cansado de escuchar excusas sobre la pandemia. Y el domingo, Adams anunció en las redes sociales: “Mientras nuestros indicadores muestren un bajo nivel de riesgo y no veamos ninguna sorpresa esta semana, tendremos 7 opciones de comidas, acondicionamiento físico y entretenimiento el lunes”.
La oficina del alcalde no respondió a la solicitud de comentarios de MarketWatch; De Blasio no pudo ser contactado para hacer comentarios.
Con respecto a las escuelas de la ciudad, Adams anunció el domingo que ya no se requerirán certificados de vacunación a partir del 7 de marzo y que planea seguir el ejemplo de la gobernadora Kathy Hochul en la fusión de máscaras en las escuelas, pero el último este viernes tomará una decisión.
Dr Wafaa El-Sadr, quien dirige la respuesta de la Universidad de Columbia al COVID, se encuentra entre los funcionarios de salud y los expertos en políticas públicas encuestados por MarketWatch que afirman que no ha transcurrido suficiente tiempo bajo Adams para hacer comparaciones precisas.
“Es demasiado pronto para tener una idea clara de la estrategia general que seguirá la nueva administración frente al COVID-19”, dijo El-Sadr, profesor de epidemiología y medicina en la Escuela de Salud Pública Mailman de la Universidad de Columbia y director de ICAP MarketWatch a principios de febrero. “A medida que evoluciona la pandemia, los viejos desafíos pueden retroceder y es probable que surjan otros nuevos”.
Los empleados de la ciudad de Nueva York, que hablaron con MarketWatch bajo condición de anonimato, expresaron pensamientos similares de que era demasiado temprano en la alcaldía de Adams para hacer comparaciones audaces entre las dos administraciones, al tiempo que señalaron que los tratos de Adams han disminuido menos con la pandemia, en comparación, dadas las preocupaciones de los residentes sobre la reciente oleada de violencia que ha sacudido la ciudad.
La mayoría de los expertos que buscaron esa historia dijeron que encontraron muchas más similitudes que diferencias en el manejo de la pandemia por parte de los dos alcaldes, un argumento reforzado por aquellos igualmente decepcionados por ambas administraciones.
“Creo que ambos líderes nunca articularon un plan y una visión claros”, dijo el Dr. Denis Nash, Profesor Distinguido de Epidemiología, Escuela de Graduados de Salud Pública y Políticas de Salud de CUNY.
Como mínimo, Nash cree que ambos gobiernos fracasaron porque no tenían un plan sobre cómo racionar y ordenar los recursos de prueba para que los involucrados en las actividades principales (por ejemplo, trabajadores médicos, socorristas) tengan acceso.
“Estas personas no deberían esperar horas para las pruebas y luego días para los resultados. No tenemos suficientes recursos de prueba para que todos prueben todo lo que quieran. Ojalá lo tuviéramos, pero no lo hacemos. Para ello, la administración necesita un plan. Fue un desastre”, dijo Nash. “Tuvimos un aumento en las hospitalizaciones y muertes que habría sido mucho menor si la cobertura de inmunización y refuerzo hubiera sido mayor. Muchas menos muertes y mucha menos tensión en el ya abrumado y agotado sistema de seguro médico. El virus deshabilitó casi todos los aspectos de la vida diaria, incluidas las escuelas y los lugares de trabajo. La administración de Adams necesita un plan para mitigar el impacto de cualquier aumento futuro en todas estas áreas”.
Otros son más amables en sus observaciones sobre las acciones de los alcaldes actuales y anteriores.
“La ciudad de Nueva York ha sido proactiva en sus esfuerzos de contención de la salud pública bajo ambas administraciones”, dijo Rachael Piltch-Loeb, Ph.D., investigadora asociada en la Escuela de Salud Pública Global de la NYU y becaria de preparación en la Escuela TH Chan de Harvard. de Salud Pública.
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Piltch-Loeb, quien fue entrevistada antes de la última ronda de flexibilización de las restricciones, dijo que los ejemplos clave incluían el esfuerzo Key to the City, que requería una prueba temprana de vacunación para asistir a eventos y comidas en el interior, y la implementación de capacidades y estrategias de enmascaramiento cuando los números de casos y las cargas hospitalarias eran altas.
“A medida que la pandemia continúa evolucionando, la Administración Adams se enfrentará a cómo reducir adecuadamente las medidas tomadas para contener la pandemia, como: “La esperanza es que la administración trabaje en estrecha colaboración con el DOHMH [Department of Health and Mental Hygiene] y otros asesores de salud pública y describe un conjunto claro de indicadores y datos para respaldar su estrategia y enfoque. Las expectativas y las explicaciones para la toma de decisiones son útiles para un público extremadamente cansado”.
Desde su perspectiva como directora política de la Coalición para las personas sin hogar, la organización de defensa y servicio directo más antigua del país que ayuda a las personas sin hogar, Jacquelyn Simone también ve más similitudes que diferencias entre las dos administraciones.
“Hasta la fecha, el alcalde Adams no ha abordado la pandemia de manera radicalmente diferente en relación con los neoyorquinos sin hogar. Muchos adultos solteros sin hogar continúan viviendo en hogares residenciales, donde corren un alto riesgo de contraer el virus que se transmite por el aire y causa el COVID-19”, dijo Simone. “El alcalde Adams ha hecho algunos comentarios sobre alejarse del modelo de vivienda de la congregación y crear más viviendas permanentes, que serían reformas bienvenidas”.
Como ex director de comunicaciones de Operation Warp Speed, el acelerador de vacunas y terapias COVID-19 del gobierno federal, Michael Pratt estaba particularmente interesado en observar los diversos enfoques de las administraciones para ofrecer sesiones informativas públicas.
“Bien hecho, las sesiones informativas diarias sirven para múltiples propósitos, pero se enfocan particularmente en lo que está haciendo el gobierno y lo que el público debe hacer para responder, incluido compartir llamados a la acción con el público para intervenciones no farmacéuticas recomendadas o requeridas como”. Lavado de manos, distanciamiento social y enmascaramiento. Esa era la necesidad que las sesiones informativas diarias del exalcalde de Blasio buscaban satisfacer”, dijo Pratt, quien dirige gran parte del trabajo de políticas en Real Chemistry, una empresa global de innovación en salud con oficinas en la ciudad de Nueva York.
Pratt señala que Adams se enfrenta a un escenario muy diferente: a medida que las vacunas se generalizan y las nuevas terapias también están cada vez más disponibles, la relación de la ciudad con las intervenciones no farmacéuticas evoluciona.
“Este es un fenómeno que estamos viendo en todo el país, incluso cuando los casos, las hospitalizaciones y las muertes siguen siendo altos, aunque están disminuyendo”, dijo Pratt. “El alcalde Adams también se enfrenta a una situación en la que un número cada vez mayor de ciudadanos ven la situación de COVID menos como una emergencia y están hartos de la pandemia, lo que reduce la eficacia de una sesión informativa diaria. Centrar los recursos en portavoces no gubernamentales, por ejemplo, para fomentar la adopción de vacunas, es probablemente un uso más eficaz de los recursos”.
Dr Nash de CUNY se encuentra entre los preocupados por los planes del gobierno actual para una futura pandemia.
“Mi esperanza es que Nueva York pueda lograr y mantener niveles de inmunización lo suficientemente altos como para que podamos superar otro pico como el que acabamos de tener con Omicron”, dijo Nash, y señaló que Nueva York, como ciudad que considera la vacuna Booster, tiene tasas de vacunación insuficientes y edades más jóvenes. “Si tenemos otro pico, y hay muchas posibilidades de que lo hagamos, debemos asegurarnos de estar mejor preparados y, con suerte, eso no conducirá a un aumento en las hospitalizaciones y muertes. No siento que la administración de Adams esté tomando medidas para prepararse para un futuro aumento. Así que podríamos ser atrapados con el pie izquierdo otra vez. Realmente lastimó a todos porque el virus lo estaba ejecutando”.