Lo que Andrew Carnegie puede enseñar a los empresarios sobre la delegación eficaz

Las opiniones expresadas por los contribuyentes de Entrepreneur son propias.

Relacionado: Cómo Andrew Carnegie tuvo éxito a pesar del fracaso

Entonces, ¿por qué los líderes visionarios no lo hacen todo?

Como emprendedores, a menudo pensamos que tenemos que hacerlo todo nosotros mismos. La fuerza motriz detrás de una empresa suele ser un fuerte deseo de control. Aferrarse a cada tarea, como muestra el viaje de Carnegie, no sólo es insostenible sino contraproducente. Carnegie reconoció que el verdadero crecimiento requiere una estructura que permita a los líderes hacer lo que mejor saben hacer y al mismo tiempo distribuir eficazmente las responsabilidades.

Para Carnegie, la respuesta era clara: contratamos y empoderamos a personas talentosas. No se trataba de ceder el control; Se trataba de liberarse para centrar su empresa en objetivos más amplios.

Aquí le mostramos cómo crear un sistema que funcione para usted

Carnegie era un maestro en sistematizar y procesar su negocio para que funcionara de manera eficiente. Fue simple pero poderoso. Sus superiores de confianza le informaban todas las mañanas. No microgestionó; Sugirió dejarlos actuar según su experiencia. Completaría su trabajo diario en una hora y su equipo ejecutaría su visión mientras él elaboraba estrategias y disfrutaba su día.

¿La comida para llevar? Si quieres crecer, necesitas dedicar menos tiempo a trabajar. En Tu empresa y más horas de trabajo A Él. El sistema de Carnegie funcionó porque confiaba en su equipo, tenía procesos claros y empoderaba a las personas para que asumieran responsabilidades. Esto dio como resultado una empresa que podía funcionar y crecer sin él.

Atraer a la “gente adecuada”: la mayor ventaja de Carnegie

Carnegie era conocido por rodearse de personas que a menudo eran “mejores” que él en determinadas áreas. No quería ser la persona más inteligente de la sala; Valoraba la experiencia y dejaba que las personas aportaran sus mejores habilidades. Su secreto era este: contrata personas que puedan hacer las cosas mejor que tú y déjales hacer lo suyo.

Imagínese poder delegar tareas complejas a personas que podrían hacerlas mejor que usted. Ésta fue la salsa secreta que hizo posible el imperio de Carnegie. Sabía que cuando el equipo adecuado multiplica un negocio, los resultados son mucho mayores que la suma de sus partes.

Relacionado: No tienes que hacerlo solo. Es hora de dejarse llevar y dejar que otros ayuden.

Invertir en crecimiento a través de la delegación

Para muchos emprendedores, delegar puede parecer una pérdida de control. Sin embargo, Carnegie vio la delegación desde una perspectiva diferente: como una inversión que le permitiría tener tiempo libre para centrarse en el desarrollo de la empresa. Se trataba de deshacerse de tareas pequeñas y repetitivas y centrarse en decisiones de alto impacto.

Pregúntese: ¿Está dedicando su tiempo a tareas de 10 dólares o a ideas de miles de millones de dólares? No se trata sólo de ahorrar tiempo; Se trata de cambiar el enfoque. Cuando delegas eficazmente, no sólo subcontratas tu trabajo; Crean espacio para la innovación, la estrategia y el crecimiento.

Los principios de delegación de Carnegie en la actualidad

• Identifique sus tareas de alto valor: ¿Qué tareas que sólo tú puedes hacer tienen el mayor impacto? Estas son las tareas a las que debes dedicar tu tiempo. El resto debería ser delegado.

• Genere confianza con su equipo: La delegación eficaz se basa en la confianza. Si no crees en tu equipo, no alcanzarán su potencial. Invierte en tu equipo, capacítalos bien y dales las herramientas para triunfar.

• Establecer sistemas y procesos claros: A través de pautas y procesos claros, crea un marco para que su equipo trabaje de forma independiente. Garantiza coherencia y calidad sin necesidad de un seguimiento constante.

• Suelta el control poco a poco: Empiece por delegar tareas sencillas. Delegue gradualmente tareas más complejas a medida que genere confianza y logre resultados positivos. Esto le ayudará a avanzar lentamente hacia una cultura de delegación eficaz.

• Celebremos los éxitos juntos: Carnegie sabía que un equipo que se siente valorado sobresaldrá y creía en compartir el reconocimiento. Dé crédito a quien corresponde y reconozca los esfuerzos de su equipo. No es sólo un impulso moral; Es una inversión en un equipo motivado y leal.

Lo que el hombre más rico de 1902 puede enseñarle sobre la lección de los mil millones de dólares

Si hay una lección que Carnegie enseñó, es ésta: una empresa construida sobre la fuerza de una sola persona no puede crecer demasiado. Una empresa que depende de las fortalezas de muchos puede alcanzar alturas inimaginables. Si quieres hacer algo grandioso, debes dejar de hacerlo y empezar a hacerte cargo.

En última instancia, no se trata de ceder el control; Se trata de construir un negocio que no requiera tu compromiso diario. Cuando empoderas a otros, no sólo aumentas tu negocio, sino que también recuperas tu tiempo. Y cuando no te atascas con todas las pequeñas tareas, tienes más libertad para pensar en grande, planificar más y vivir una vida más plena, como demostró Carnegie.

Relacionado: Cómo recuperar su tiempo y concentrarse en el panorama más amplio de su negocio

La filosofía de Carnegie es un modelo para todo emprendedor moderno. El hombre más rico de 1902 tuvo una visión que todavía se aplica hoy: las grandes empresas no las construyen individuos individuales; Son desarrollados por equipos de alto rendimiento. Si se encuentra atrapado en las operaciones del día a día, recuerde las palabras de Carnegie: “Nadie iniciará un gran negocio si quiere hacerlo todo por sí mismo o atribuirse todo el crédito”.

Tu tiempo es lo más preciado que tienes. Inviertelo, protégelo, úsalo sabiamente. Al formar un equipo en el que pueda confiar, crear sistemas sólidos y delegar con un propósito, podrá transformar su negocio y su vida y centrarse en lo que realmente importa: crecimiento, innovación y legado.