La contratación nunca es fácil, pero la contratación para algunos puestos es más fácil que para otros. Puede probar habilidades duras, pedir referencias de personajes y observar el comportamiento, o mirar el desempeño anterior para medir el liderazgo. Pero, ¿y si su empresa apunta más alto? ¿Qué pasa si quieres cambiar el mundo (y no solo un poco)?
Luego, debe contratar soñadores que no solo puedan visualizar un cambio transformador, sino que realmente lo implementen. ¿Cómo te gustan estas personas? Nunca va a ser pan comido, pero según el fundador de Virgin, Richard Branson, hay dos cualidades a tener en cuenta.
En su blog Recientemente, Sir Richard reflexionó sobre el discurso en una reunión de Virgin Unite de Astro Teller, jefe de X, la “fábrica de disparos a la luna” de Alphabet, matriz de Google, encargada de innovar para hacer del mundo un lugar diez veces mejor. Por supuesto, para hacer frente a este tipo de “innovación radical”, los empleados X deben ser increíblemente inteligentes, pero Teller enfatizó otras dos cualidades que siempre busca en los empleados. Estas son cualidades en las que Branson (y muchas otras personas súper exitosas) también insisten cuando buscan verdaderos innovadores.
insolencia
Esta primera mitad de la ecuación de Branson y Teller para la actitud innovadora ideal no sorprende demasiado. Claramente, si desea mejorar el mundo por un factor de diez, necesita el coraje para soñar en grande, realmente en grande. Cuando un candidato no puede hablar de ello con entusiasmo y optimismo Cosas que la mayoría de la gente piensa que son imposibles
humildad
La segunda mitad de la ecuación puede sorprender a muchos. “Para Astro, busca audacia y humildad: la audacia para probar cosas nuevas y la humildad para enfrentar la realidad de que tu idea podría no funcionar”, escribe Branson.
Demasiado realismo lúcido puede evitar que se embarque en proyectos audaces, pero muy poco puede evitar que aprenda de los errores lo suficientemente rápido como para que algunos de ellos tengan éxito. La audacia sin humildad intelectual no te llevará lejos. Es un equilibrio que Branson insiste en que ha tratado de encontrar durante mucho tiempo en su propia vida.
“He hablado públicamente sobre mis errores durante mucho tiempo y creo que debemos sentirnos cómodos con el fracaso. Estoy de acuerdo con la creencia de Astro de que la mayoría de las grandes ideas no funcionan y que tenemos que estar de acuerdo con eso. Tenemos que ser inteligentes, demostrar por qué las cosas no funcionan y luego seguir adelante”, dice.
Teller y Branson no son los únicos grandes nombres que enfatizan que la innovación radical requiere no solo la audacia de establecer metas locas, sino también la humildad para ver claramente hacia dónde se dirige y, si es necesario, cambiar el rumbo para cumplirlas y alcanzarlas. Jeff Bezos también ha enfatizado la importancia de la humildad, diciendo que prefiere contratar a aquellos que pueden hablar libre e inteligentemente sobre sus errores y fallas. Él entiende que cuanto más rápido pueda admitir que está equivocado, más rápido aprenderá.
Muchos capitalistas de riesgo y empresarios resumen esta capacidad de equilibrar el compromiso y la curiosidad con la frase “opiniones fuertes, opiniones débiles”. Al igual que Teller, Bezos y Branson, ven esta combinación de características como una base sólida para la innovación radical. (Aunque algunos advierten que puede ser demasiado ruidoso o demasiado seguro acerca de estas opiniones fuertes convertirte en un fanfarrón molesto y eliminar desacuerdos productivos).
Entonces, si su empresa tiene como objetivo cambiar el mundo a lo grande, tenga en cuenta esta fórmula al momento de contratar. Las grandes ambiciones y el optimismo sobredimensionado son geniales, pero para convertir los sueños en logros deben ir acompañados de humildad intelectual y la capacidad de cambiar de opinión a la luz de nuevas pruebas.