Los 3 principales desafíos para la transformación digital y las soluciones

Introducción

A medida que las empresas se recuperan de la pandemia, las tasas de crecimiento de la inversión en transformación digital directa (DX) se aceleran con una CAGR proyectada del 16,5 % para 2022-2024. Para el mismo período, se espera que los niveles de inversión alcancen los 6,3 billones de dólares para fines de 2024, lo que representa casi el 55 % de todas las inversiones en TIC. Según Worldwide Digital Transformation Strategies, una gran proporción de organizaciones empresariales (53 %) ya cuentan con una estrategia de transformación digital en toda la empresa, un aumento porcentual bastante pronunciado en comparación con los datos recopilados hace solo dos años (42 %). Este artículo aborda los retos más importantes de la transformación digital y las posibles soluciones a los mismos.

Los 3 principales desafíos de la transformación digital

disturbio visual

Aunque la mayoría de las empresas, especialmente después de la pandemia, reconocen que la transformación digital es la forma de sobrevivir y competir en el futuro, la mayoría no tiene idea de por dónde empezar o cómo proceder. ¡Muchas empresas siguen asociando la transformación digital con la adquisición de nuevo hardware y software! Se necesita una comprensión más matizada, y las organizaciones deben reconocer que la transformación digital puede verse muy diferente para una organización que para la siguiente, según sus características individuales, funciones comerciales e industrias. Las empresas deben comprender exactamente lo que necesitan lograr con la transformación digital y trabajar para lograrlo. Esto les ayuda a tener una visión clara de la transformación digital y les impide perseguir la innovación por el bien de la innovación. Si tiene dificultades con su estrategia de transformación digital, considere solicitar la ayuda de los expertos en soporte de TI de Joplin para evitar convertirse en un rezagado digital.

Toma de decisiones aleatorias en la evaluación de tecnología

Si bien la presión sobre los CIO y los líderes de transformación digital es innegable, muchos comienzan su viaje de transformación digital con reacciones instintivas para reemplazar el software, los procesos y los sistemas obsoletos. Esta toma de decisiones arbitraria en realidad obstaculiza el progreso de la empresa. Para lograr una verdadera transformación digital, no puede hacerlo por partes, lo que significa que no puede seleccionar partes específicas de su infraestructura para actualizarlas abruptamente y luego preguntarse por qué si los problemas aparecen más tarde o si no obtiene una compra. Ins de empleados y equipos que se supone que deben usarlo. Tienes que empezar con el problema correcto para llegar a las posibles soluciones. Para obtener más ayuda y orientación sobre la implementación de la estrategia de transformación digital adecuada, visite IT Consulting Joplin.

cambio y aversión al riesgo

Los líderes responsables de la gestión del cambio deben reconocer que la transformación digital genera diferentes preocupaciones y percepciones de riesgo en diferentes niveles de la organización. Los altos ejecutivos pueden estar principalmente preocupados por el riesgo financiero y de reputación, mientras que la gerencia se preocupa por la ineficiencia y el personal de línea se preocupa por la relevancia y la obsolescencia. Todo esto debe abordarse individualmente para influir en la mentalidad de miedo y, con suerte, transformarla en una actitud más abierta y acogedora.

Posibles soluciones a estos desafíos

Estructura del caso de negocio

Para desarrollar una estrategia efectiva, su proceso de transformación digital debe comenzar con una comprensión profunda de su negocio y los puntos débiles que está tratando de resolver. Es necesario entender el “por qué” antes de hacer el proceso. Esto lo guiará para construir el caso de negocios para una transformación digital. También ayudará a aclarar el caso con la gerencia y los empleados, y desglosará el valor y la necesidad del proceso para que el negocio siga siendo competitivo y crezca. El caso de negocios también lo ayuda a guiar su visión para la transformación digital. Esto garantiza que todas sus decisiones posteriores estén alineadas con sus objetivos generales.

Rompe los silos en tu organización

De hecho, romper las barreras dentro de su organización es un requisito clave para cualquier estrategia de transformación digital exitosa. Eso significa involucrar a los empleados en todos los niveles de su organización. Para obtener la aceptación que necesita para una iniciativa de transformación de esta escala, debe hacer que todos sus empleados se sientan escuchados y comprendan de manera eficiente sus desafíos y necesidades. Involucrar a las partes interesadas a lo largo y ancho de su organización también ofrece beneficios adicionales. Al estar tan abierto y abierto a todas las ideas y opiniones de transformación digital, puede deshacerse de manera efectiva de cualquier percepción negativa previamente asociada a las iniciativas de transformación de la organización. Ya no puede ser el rezagado digital si recibe aportes de todos los departamentos y mentes creativas. Esto también abre el debate sobre soluciones e innovaciones en las que quizás aún no haya pensado. Este tipo de participación de las partes interesadas también ayuda a romper eficazmente los silos de larga data y mejorar la comunicación y la colaboración entre departamentos. Una vez que tenga una imagen clara de las necesidades de los diferentes departamentos, todos los involucrados pueden reunirse y priorizar. Todo el proceso está diseñado para capturar la imaginación de sus empleados y tener un impacto positivo en la aceptación y adopción de los usuarios.

Elimine las ineficiencias que pueden costarle muy caro.

El costo es una de las preocupaciones citadas con más frecuencia sobre la transformación digital y sirve como el principal elemento disuasorio. Finalmente, la experiencia de la transformación digital no ha sido particularmente alentadora para muchas organizaciones a menos que hayan seguido la estrategia adecuada. Todo el proceso puede llevar meses, obstaculizar la productividad y requerir inversiones costosas sin garantía de éxito. Es por eso que necesita una estrategia de transformación digital que pueda reducir drásticamente el riesgo de falla al involucrar a todas las partes interesadas desde el comienzo del proceso para garantizar la adopción y la eficacia final de la solución que satisfaga exactamente sus necesidades comerciales. Para obtener asesoramiento experto sobre cómo minimizar costos y maximizar el valor de sus procesos de transformación digital, comuníquese con Servicios de TI administrados Joplin.

Acerca de James:

James Richards es un verdadero comedor de gominolas con más de 30 años de experiencia en la industria de la tecnología de la información. Criado con la primera generación de computadoras para el hogar, siempre ha tenido un gran interés en la tecnología y siempre está agradecido de tener un trabajo que realmente disfruta. James es un solucionador de problemas cuya visión de brindar calidad es la base de Stronghold Data. Su objetivo es ofrecer soluciones para los clientes que realmente los impresionen con el resultado. Su autenticidad y compasión por su equipo y clientes se extiende a la comunidad con sus funciones de liderazgo activo.