“Rest and Vest” puede ser el secreto peor guardado de Silicon Valley. También conocidos como “montañas rusas”, estos son empleados institucionales, generalmente ingenieros senior en grandes empresas de tecnología como Google y Facebook/Meta, que tienen un trabajo fácil y que pasan el rato en los techos corporativos todo el tiempo y con sus compañeros ciclistas, el Breeze balancea un Cheque de pago de 7 cifras y obtenga un stock aún más saludable.
La narrativa de la tecnología se ganó una reputación de broma cuando “Silicon Valley” de HBO hizo un pequeño trabajo en ella. En el programa, Nelson “Big Head” Bighetti obtiene un ascenso en el gigante tecnológico Hooli, la compañía ficticia inspirada en Google. Bighetti no ha sido asignado a ningún proyecto y en cambio prefiere perder sus días con otros que descansan y vesters, enriqueciéndose mientras hace poco o nada.
Cómo descansar y vestirse se convirtió en una cosa
No es solo ficción. informes y Entrevistas en la montaña rusa de la vida real en Google, Meta y MicrosoHeaven32 dicen que sucede más a menudo de lo que piensas. “Mis días comenzaban a las 11 am y comía almuerzos largos”, se ríe un ex Googler.
Está sucediendo, dicen otros, porque las gigantes tecnológicas pueden permitírselo, al menos por ahora. Con bolsillos inagotables, estas organizaciones podrían contratar o promocionar a los mejores en campos emergentes como la IA y la computación cuántica y no esperar dedicar las más de 40 horas habituales. Es una “medida defensiva” porque prefiere quedarse con los mejores talentos, incluso si eso significa que no cumplen con el final de su trato.
Los posavasos ya no se despliegan
Google era el lugar para Rester y Vester. Pero parece que está llegando a su fin. a Conferencia Código de Vox Media La semana pasada, Pichai revisó el plan de Google para encontrar eficiencias siempre que sea posible, citando su plan para un “sprint de simplicidad” e incluso discutiendo una posible reducción de personal de hasta un 20 por ciento.
Con las recesiones que se avecinan y las presiones inflacionarias, las preocupaciones aumentan crecimiento más lento y competencia más dura. En la conferencia, Pichai habló sobre TikTok y otros participantes en el mercado chino. Las cosas en las que no tenían que pensar hace dos años de repente se convierten en problemas reales para los peces gordos.
Habrá una serie de soluciones para encontrar eficiencias y superar este centro económico. Uno de los enfoques podría ser simplemente un esfuerzo concertado para descubrir a los resters y vesters y llamarlos. O deshacerse de ellos por completo.
Cómo reaccionarán los empleados
Pero digo, es más fácil decirlo que hacerlo. Pichai y otros altos ejecutivos deben proceder con cautela. El seguimiento de personas con un sistema militarista de seguimiento de la productividad podría resultar fácilmente contraproducente. A las personas no les gusta que las midan y controlen con tanta intensidad, especialmente cuando su trabajo se basa en el conocimiento. No crean widgets. Desarrollas ideas.
El diablo está en los detalles de la mensajería. El cambio debe diseñarse de dos maneras. En primer lugar, se trata de justicia y igualdad de condiciones. La equidad es ahora parte de toda buena estrategia de D&I. Recordarle a una persona que su bajo rendimiento es injusto puede motivarla a hacer su parte. Tenemos una renuencia arraigada a ser percibidos por otros como tramposos o desertores.
En segundo lugar, se trata de pertenecer, también parte del rompecabezas de D&I. Somos humanos al final del día. Nadie quiere ser un marginado social, ni siquiera uno que tenga talento. Contribuir, pertenecer, construir junto con sus co-creadores: estos pueden ser un poderoso motivador para involucrar a las personas de manera más uniforme.
Será difícil para Google y otros crear una nueva norma sobre lo que significa trabajar en una organización de este tipo. Al final, probablemente sea bueno que se sepa el resto y el secreto de la adquisición.