Más del 50 % de los directores ejecutivos dicen que están considerando reducir su personal en los próximos 6 meses, y los trabajadores remotos podrían ser la primera opción

Más del 50 % de los directores ejecutivos dicen que están considerando reducir su personal en los próximos 6 meses, y los trabajadores remotos podrían ser la primera opción

Las sirenas de alarma de C-suite sobre una recesión inminente son cada vez más fuertes en Estados Unidos y en otros lugares, pero las llamadas a la oficina para trabajar a tiempo completo son mucho más silenciosas.

La mayoría de los directores ejecutivos de todo el mundo compartieron la opinión de que una recesión está en el horizonte y llegará más temprano que tarde, según un informe del martes de KPMG sobre las perspectivas para los líderes corporativos.

Nueve de cada 10 directores ejecutivos de EE. UU. (91 %) creen que se producirá una recesión en los próximos 12 meses, mientras que el 86 % de los directores ejecutivos de todo el mundo piensan lo mismo, según la firma internacional de contabilidad, impuestos y asesoría.

Eso refleja las sombrías predicciones de los grandes inversores de Wall Street como Stanley Druckenmiller.

En las Américas, la mitad de los directores ejecutivos (51 %) dicen que están considerando reducir su personal en los próximos seis meses, y en la encuesta global en general, ocho de cada 10 directores ejecutivos dicen lo mismo.

Más de la mitad de los directores ejecutivos en los EE. UU. dicen que están considerando reducir su personal en los próximos seis meses.


— Informe de KPMG sobre las perspectivas de los líderes empresariales.

Una advertencia para las personas que disfrutan trabajar desde casa: los trabajadores remotos pueden encontrar lo mejor para ellos para mostrar su rostro en la oficina a medida que su seguridad laboral se vuelve más insegura.

Según una mayoría (60 %) de 3.000 directivos, es “probable” y/o “muy probable” que los teletrabajadores sean despedidos primero consultado desde beautiful.ai, un proveedor de soHeaven32ware de presentación. Otro 20% estaba indeciso y el 20% restante lo creía poco probable.

Cuando se les preguntó cómo imaginan los arreglos laborales de su empresa dentro de tres años para los trabajos que tradicionalmente se realizan en una oficina, casi la mitad de los directores ejecutivos de EE. UU. (45 %) dijeron que sería una combinación híbrida de trabajo en persona y remoto. Un tercio (34%) dijo que los trabajos continuarían en la oficina y el 20% dijo que sería completamente remoto.

Los directores ejecutivos de todo el mundo parecían más interesados ​​en el trabajo personal. Dos tercios (65 %) dijeron que el trabajo de oficina era ideal, mientras que el 28 % pensó que lo híbrido sería el camino a seguir y el 7 % dijo que sería completamente remoto. Los resultados globales provienen de los líderes corporativos de EE. UU., pero también de los directores ejecutivos de Australia, Canadá, China, India, Japón y ciertos países de la Unión Europea y el Reino Unido.

Los trabajadores se sienten animados

“Es difícil decir por qué los números globales son tan diferentes de los de EE. UU., y son muy diferentes”, dijo a MarketWatch Paul Knopp, presidente y director ejecutivo de KPMG EE. UU. “En los EE. UU., ciertamente tenemos un entorno híbrido como nuestro modelo dominante en el futuro”.

El ajustado mercado laboral es una de las razones de la dinámica del trabajo híbrido, según Knopp. Pero incluso los recuerdos frescos de los últimos años muestran cuánto necesitan las empresas a sus empleados, dijo.

Los numerosos despidos iniciales para hacer frente a la breve y aguda recesión en las primeras etapas de COVID-19 pronto se convirtieron en intentos de aumentar los niveles de personal. Muchos trabajadores sopesaron su elección de carrera y vieron cómo el mercado laboral de repente se inclinaba a su favor. “Los empleadores en los EE. UU. muy bien ven a las personas como su mayor activo”, dijo Knopp, y agregó: “Así que los empleados tienen un poco más de opciones sobre dónde van a trabajar en el futuro”.

Otra investigación sugiere que no hay un flujo de trabajadores a tiempo completo de regreso a la oficina. A fines de septiembre, la ocupación promedio de oficinas se mantuvo por debajo del 50% en 10 ciudades importantes, según el proveedor de tecnología de seguridad. Sistemas de castillos. Los datos de deslizamiento mostraron un aumento de alrededor del 47% en las últimas semanas, siendo los martes y miércoles los días de oficina más ocupados.

“En los EE. UU., ciertamente tenemos un entorno híbrido como nuestro modelo dominante en el futuro”.


— Paul Knopp, presidente y director ejecutivo de KPMG EE. UU.

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Los investigadores advirtieron recientemente sobre la “paranoia de la productividad” entre los gerentes sobre su fuerza laboral híbrida. Muchos jefes parecen escépticos acerca de la productividad de sus empleados, incluso cuando los empleados híbridos programan reuniones, escriben correos electrónicos y se comunican con compañeros de trabajo a un ritmo vertiginoso.

Otros datos laborales publicados el martes apuntan a un enfriamiento del mercado laboral. Según datos del Departamento de Trabajo, hubo alrededor de un millón de vacantes menos en agosto en comparación con julio. Las vacantes también cayeron por debajo de los 11 millones por primera vez en noviembre pasado.

Ajustar la naturaleza del trabajo después de los peores días de la pandemia es un proceso continuo, dijo Knopp. Otra pregunta para la gerencia será dónde eliminar puestos de trabajo ante una recesión, agregó Knopp. “Los líderes empresariales generalmente serán cautelosos acerca de qué tan profundo cortan”, dijo.

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