Contratar buenas personas es difícil. Retener su mejor talento también puede ser difícil. En el mundo disruptivo de hoy, la ventaja competitiva depende tanto de las personas como de la tecnología.
Entonces, ¿cómo puede saber objetivamente qué personas son sus All-Stars, especialmente en una organización más grande? ¿Y no solo los mejores talentos de hoy, sino los mejores para el futuro?
Así como es más fácil y más barato mantener a los clientes que adquirir nuevos, lo mismo ocurre con los empleados. Saber quiénes son sus All-Stars actuales y futuros lo ayudará a retenerlos y le brindará la oportunidad de ayudarlos a convertirse en roles más estratégicos.
La cuadrícula de talentos de 9 cajas clasifica a sus empleados en nueve categorías. La cuadrícula contiene dos ejes, “Logro” y “Potencial”, cada uno de los cuales comprende tres niveles: Bajo, Medio y Alto. Hacer coincidir las categorías en los ejes le da nueve casillas que se convierten en clasificacion es.
Al categorizar a las personas, puede ver quién es el que más contribuye ahora y quién es probable que lo sea en el futuro:
Estrellas (alto potencial, alta potencia)
Alto rendimiento constante con alto potencial. Es probable que se convierta en parte del futuro equipo de liderazgo.
Altos Potenciales (alto potencial, rendimiento medio)
Sólido desempeño general con alto potencial de crecimiento. Lo más probable es que avance en roles actuales o futuros y se convierta en parte del futuro equipo de liderazgo.
Adivinanza (alto potencial, bajo poder)
Aunque tienen un alto potencial, existen desafíos de rendimiento que pueden requerir apoyo adicional o capacitación y desarrollo.
Alto rendimiento (potencial medio, alto rendimiento)
Alto rendimiento constante con un sólido potencial para avanzar en el puesto actual y en puestos futuros si se presenta la oportunidad adecuada.
Actor principal (potencial moderado, desempeño moderado)
Buen rendimiento general y potencial con apoyo adicional y oportunidades de crecimiento.
Jugador inconsistente (potencial moderado, bajo rendimiento)
El bajo rendimiento y el potencial moderado requieren apoyo y capacitación adicionales para validar las oportunidades de crecimiento.
Caballos de batalla (bajo potencial, alto rendimiento)
Desempeño altamente efectivo, pero puede haber alcanzado su punto máximo, por lo que el entrenamiento o la capacitación pueden ayudar a aumentar el potencial.
Fusibles (potencial bajo, rendimiento moderado)
Rendimiento decente y un activo, pero posiblemente no una contribución más significativa.
Desajustes (bajo potencial, bajo rendimiento)
El bajo rendimiento junto con el bajo potencial significa una reevaluación del rol general en la organización.
La forma más fácil es asignar personas a categorías según su experiencia trabajando con ellas. O, si está en una organización más grande, recopile información de los gerentes y agregue los resultados.
Así es como funciona: el director ejecutivo de una empresa trabaja con su gerente de recursos humanos para recopilar información de los gerentes del departamento de ventas. 25 empleados de ventas se muestran en los nueve campos. Los resultados se utilizan para proporcionar incentivos adicionales, identificar personas para programas de desarrollo de liderazgo y promover representantes individuales a gerentes para nuevos territorios.
La cuadrícula de 9 cuadros proporciona una instantánea. Utilice la herramienta para evaluar y reevaluar continuamente su talento. Verás que algunas personas se mueven hacia arriba y hacia la derecha mientras que otras se estancan. Utilice estas tendencias para ayudar a las personas a crecer. No solo mejorará su cultura corporativa. Mejorará tu negocio.