Todo aspirante a emprendedor debería tener una publicación en su muro del fundador de Nest, Tony Fadell. Este es el consejo que da Seth Stephens-Davidowitz en su nuevo libro, No confíes en tu instinto.
Correspondiente Stephens-Davidowitz
A diferencia de Jobs y otros empresarios famosos como Bill Gates y Mark Zuckerberg, que iniciaron empresas a los 20 años, Fadell no inició una startup hasta los 40 años. Cuando Fadell fundó Nest, había adquirido habilidades muy relevantes como empleado en tres empresas establecidas. Nest tuvo tanto éxito que Google lo compró por 3200 millones de dólares.
Según los datos, no la exposición mediática, el emprendedor promedio en EE.UU. tiene 42 años. “Y las personas mayores tienen más probabilidades que sus pares más jóvenes de fundar negocios altamente rentables”, escribe Stephens-Davidowitz.
Si espera hasta que gane más experiencia, es más probable que tenga éxito como empresario por tres razones.
1. Desarrollar habilidades relevantes.
Los fundadores que tienen años de experiencia en el campo o un campo relacionado en el que inician sus nuevas empresas tienen más del doble de probabilidades de construir empresas de gran éxito.
Los científicos de datos, al rastrear grandes cantidades de datos, descubrieron que los líderes que prosperan como empresarios prosperan primero como empleados, llegando a la cima de sus organizaciones. Por ejemplo, Fadell comenzó como ingeniero en una empresa, se convirtió en director de ingeniería en otra y finalmente se convirtió en vicepresidente senior de Apple. Allí fue responsable de construir un nuevo dispositivo del que quizás hayas oído hablar: el iPod.
2. Aprende de tus errores.
Cuando Fadell fue puesto a cargo de personas de 20 años, fue “probablemente el peor gerente bajo el sol”, admitió. Cuando comenzó su propio negocio, Fadell había perfeccionado sus habilidades con las personas.
El liderazgo es un arte y una habilidad. Como cualquier habilidad, se necesita tiempo para agudizar. Cometerá muchos errores a lo largo de su carrera, por lo que tiene sentido dar un paso a la vez. Y a medida que ascienda de rango y adquiera una experiencia valiosa, aprenderá de sus errores y de los errores que ve en otros gerentes.
3. Cree una red.
A los medios les encantan las historias sobre el inventor solitario en un garaje. Como narrador, también me encantan estos ejemplos. No habría escrito libros sobre Steve Jobs y Jeff Bezos si no tuviera una buena historia. Pero estas historias nos llaman la atención porque son raras.
Es mucho más probable que los empresarios exitosos hayan construido una red extensa y sólida de inversores, socios y equipos mucho antes de fundar sus nuevas empresas.
Cuando dejé un trabajo de seis cifras en una firma prestigiosa a mediados de los treinta para abrir mi práctica, había construido una red sólida de personas que creían en mi valía como entrenador de comunicaciones. Uno de mis primeros clientes, Intel, me contrató de inmediato para asesorar a ejecutivos. El cliente sirvió como mi “negocio ancla” para atraer a muchas otras marcas globales.
Si hubiera comenzado mi práctica antes, podría haber sido más difícil conseguir grandes marcas porque nadie arriesgará su trabajo contratando a un novato para entrenar al CEO. Construir una red ha valido la pena.
No sienta que tiene que seguir los pasos de los empresarios que abandonaron la universidad y comenzaron un negocio a los veinte años. Es la hora. Y según los datos, el tiempo podría ser su activo más valioso.