La economía del coronavirus: la unidad nacional se necesita ahora más que nunca


El Dr. Vassilis G. Apostolopoulos, presidente de la Hellenic Entrepreneurs Association (EENE) y CEO del Athens Medical Group (AMG), concedió una entrevista a Anastasia Paretzoglou, Brand Manager de Fortune Greece, en griego (aquí), que se publica en inglés exclusivamente por New Europe.

El Grupo Médico de Atenas se unió a la batalla contra la pandemia desde el principio. Diseñó su propia línea de defensa contra la amenaza, con el objetivo principal de garantizar la salud de sus pacientes, personal y médicos, y puso a disposición del Sistema Nacional de Salud la Clínica Peristeri, que cuenta con 60 camas, 4 quirófanos y 6 UCI camas gratis.

El CEO del Grupo Médico y Presidente de la Asociación Helénica de Empresarios (EENE), Vassilis Apostolopoulos, habló con Fortuna Grecia sobre la coyuntura actual y el día siguiente. Es optimista pero también directo. Aplaude la planificación oportuna y decisiva del gobierno, así como las selecciones correctas de las personas que fueron llamadas a implementar el plan del gobierno. Apostolopoulos se enorgullece de la solidaridad mostrada por la comunidad empresarial y señala que la planificación integrada del mapa de salud del país, que incluye el sector público, el sector privado y la infraestructura de las fuerzas armadas, debería ser el principio rector de la futuro.

Apostolopoulos agrega que, aunque la disminución en la rotación de las compañías de atención médica se estima entre 50% y 80%, debido al temor de los pacientes de ir a hospitales y la decisión ministerial de suspender todas las cirugías que no sean de emergencia, la principal preocupación para el futuro es preservación de la credibilidad y aceptación de la sociedad, porque solo de esta manera se garantizará la sostenibilidad y la continuidad a largo plazo. “Estamos ganando la batalla de la salud. Esto nos dará la confianza y la fuerza interior para avanzar con el mismo sentido de determinación y responsabilidad para salir victoriosos en la segunda batalla, la del campo de la economía ", señala, y agrega que" la teoría de la inmunidad colectiva parece tienen más que ver con tonterías que con inmunidad ".

Anastasia Paretzoglou (AP): Señor Apostolopoulos, la epidemia sin precedentes nos encontró a todos sin preparación. ¿Cuáles fueron sus primeros pensamientos, sentimientos e iniciativas cuando se convenció de que se trataba de una amenaza global muy grave?

Vassilis Apostolopoulos (VA): Hasta hace unos meses, una pandemia como esta de Covid-19 habría sido considerada parte de un guión para una película de ciencia ficción. Nadie podría haber sido preparado adecuadamente.

Sin embargo, tan pronto como este escenario comenzó a desarrollarse, vimos que los estados, gobiernos, organizaciones y empresas mostraban diferentes niveles de preparación y reflejos.

Nosotros, como grupo activo en el campo de la salud, como líderes y como ciudadanos corporativos responsables, diseñamos nuestra propia línea de defensa contra la amenaza, con el objetivo de salvaguardar la salud de nuestros pacientes, personal y médicos. Esta planificación también incluyó la creación de protocolos de gestión que no estaban presentes en la bibliografía internacional en ese momento; Nuestros principales científicos y expertos los desarrollaron para este propósito. El sellado de todas las entradas laterales de nuestros hospitales, la creación de salas de presión negativa y áreas especiales de evaluación médica designadas fuera de las áreas de nuestros hospitales, cuestionarios personalizados, las condiciones de esterilización, el uso de equipo de protección, la recolección de muestras y La producción de suministros (como máscaras y antisépticos), cuando el mercado dejó de suministrarlos, son solo algunos ejemplos.

Esta acción temprana y esfuerzo valieron la pena. Un resultado que nos llena de orgullo. Construimos de manera responsable los conocimientos que ahora compartimos con los mejores hospitales de Europa y los EE. UU., Con los que mantenemos un diálogo constante y una comunicación sobre las mejores prácticas. Estas son cosas que pretendemos resaltar después de la crisis porque al final del día nos hacen destacar de la competencia.

AP: ¿Cómo explica el hecho de que, si bien la comunidad científica y médica internacional dio la alarma de inmediato, los gobiernos de todo el mundo no mostraron los mismos niveles de preparación?

VIRGINIA: Los gobiernos, organizaciones internacionales, instituciones y organizaciones mostraron debilidad y reflejos reducidos, en el mejor de los casos. Pero me temo que en algunos casos, ciertos líderes tomaron decisiones conscientes que obviamente eran incorrectas y quizás desastrosas, basando sus cálculos solo en sus temores con respecto a las posibles ramificaciones de ciertas medidas en la economía.

En otras palabras, asignaron la misma importancia a la economía y a la vida humana, y esto, desafortunadamente, ha tenido consecuencias trágicas para la última y afectará inevitablemente a la primera. El hecho de que haya gobiernos que se movieron más rápido que otros, creo, es otro argumento en apoyo de la necesidad de la existencia de estados-nación soberanos, fuertes e independientes.

AP: Desde el principio, el sector privado apoyó al sistema de salud pública con donaciones e iniciativas que excedieron por mucho las acciones de RSE. Inmediatamente ofreció la Clínica AMG Peristeri para el tratamiento de pacientes no relacionados con el coronavirus con el fin de liberar camas en hospitales públicos. ¿Cómo llegaste a esta importante decisión?

VIRGINIA: Las empresas griegas, en todos los niveles, han estado presentes desde el primer momento de la crisis y se han solidarizado con la sociedad griega; Esto es particularmente importante y alentador.

Obviamente, las empresas y familias de negocios griegas, como la que tengo el honor y la responsabilidad de representar, no pueden estar ausentes. Como siempre, tenemos que estar a la vanguardia de la oferta social, en línea con nuestra historia, el ADN y la brújula ética de nuestro grupo.

Entonces, como fuimos los primeros en darnos cuenta de cuán críticas eran las circunstancias, pusimos a disposición del Ministerio de Salud una de nuestras cinco unidades hospitalarias de última generación en Attica: la Clínica AMG Peristeri, con una capacidad de 60 camas. más 6 camas de UCI. Sin embargo, aparte del hecho de que esta oferta es grande y sustancial, también sirvió como un ejemplo para toda la industria, ya que vimos una movilización relativa y algunos otros esfuerzos siguiendo el espíritu de solidaridad y unidad nacional que inculcamos.

Una vez más, sin embargo, me entristeció profundamente el hecho de que algunos 'jinetes fáciles (gratuitos)' del mercado, presentaron la disponibilidad de sus camas de hospital vacías, que si finalmente se usaran, se pagarían (!) Como un " donación ”, a diferencia de nuestro propio gesto, que es gratuito en el sentido más amplio del término y no está asociado con ninguna ganancia del estado.

Creo que como líderes del sector y como el único grupo médico restante que pertenece a los intereses griegos, hemos hecho lo que nuestra conciencia y deber patriótico exigían. Esto llena de orgullo a las 3000 personas que conforman la gran familia del Grupo Médico de Atenas.

AP: ¿Cómo evalúa hasta la fecha la planificación y respuesta del Sistema Nacional de Salud a Covid-19 en Grecia?

VIRGINIA: La forma en que el país enfrentó la pandemia superó todas las expectativas, y espero que siga siendo así hasta el final. Los reflejos rápidos; Las decisiones oportunas y valientes, en la práctica, compensan las debilidades inherentes de nuestro Sistema Nacional de Salud y su subfinanciación en los años de los memorandos y la austeridad. Muy rápidamente, hubo planificación y una hoja de ruta; Se tomaron las decisiones correctas, tanto en términos de las personas nombradas en puestos clave, como también en términos de implementación. Paralelamente, fue interesante ver cómo las medidas se intensificaron rápida y efectivamente en respuesta a la "creatividad" (¡irresponsabilidad!) De algunos de nuestros conciudadanos que intentaron evitar cumplir con las medidas.

Además, por primera vez, el sector de salud pública, el privado y las instituciones militares, aparecieron en el mapa al mismo tiempo, independientemente de su papel y gravedad, y esto es indudablemente positivo. El hecho de que, en este contexto global negativo, Grecia vuelva a ser un caso de estudio, pero esta vez como un ejemplo positivo, como una historia de éxito en la gestión de crisis, es algo que debería hacernos sentir orgullosos y optimistas para el futuro.

"La planificación unificada del mapa de salud del país, que incluía, por primera vez, el sector público, privado y la infraestructura de las fuerzas armadas, también debe ser la brújula para el día siguiente".

AP: Usted es uno de los primeros en argumentar que "la cooperación entre los sectores de la salud pública y privada es imprescindible". De hecho, ha mencionado en el pasado el ejemplo de Alemania, donde los sectores público y privado aseguran juntos el mejor nivel de servicios posible para el ciudadano alemán. En su opinión, ¿se puede establecer una cooperación efectiva en Grecia en beneficio del ciudadano griego, siguiendo la experiencia de la pandemia?

VIRGINIA: La planificación para enfrentar la pandemia en el país ha incluido toda la infraestructura de salud del país, perteneciente al sector público, el sector privado y las fuerzas armadas. Corríjame si me equivoco, pero creo que es la primera vez que esto sucede y que el Ministerio de Salud no funciona como un simple ministerio de salud pública. Por lo tanto, se decidió centralmente, desde el principio, que los hospitales de referencia que se ocuparían de los casos de COVID-19 serían solo un conjunto de hospitales públicos, y que los privados ofrecerían UCI y otras camas, si es necesario, para descongestionar hospitales públicos de casos no infecciosos.

En mi opinión, este tipo de enfoque, es decir, la planificación unificada del mapa de salud del país, independientemente de la gravedad de cada sector, debe servir de brújula para el día siguiente. Después de todo, como he señalado repetidamente, las áreas antes mencionadas son, y deben tratarse como, complementarias y no competitivas.

AP: La suspensión de las cirugías planificadas en hospitales privados, combinada con la posibilidad de una requisa en caso de una propagación de la pandemia, ha comprimido la demanda de los servicios de salud que constituyen la columna vertebral de los hospitales privados. ¿Cómo se trata esta gran recesión en su industria? ¿Hay apoyo del gobierno, como es el caso de otros sectores afectados?

VIRGINIA: El sector de la salud secundaria se encuentra entre los sectores de la economía más afectados en el país. Además del temor de los pacientes a acudir a los hospitales debido a la pandemia y al cese del flujo de pacientes extranjeros, surgió la decisión ministerial del 18/3/20 de suspender todas las cirugías que no sean de emergencia. Como resultado, la facturación en las empresas del sector se ha contraído entre un 50% y un 80%.

Usted comprende que este daño no puede evitarse ni mitigarse de ninguna manera, ya que nuestras clínicas deben permanecer completamente abiertas y todas sus instalaciones deben estar en plena disposición, con todos los costos fijos correspondientes en funcionamiento.

Desafortunadamente, y debido a que siempre estoy acostumbrado a hablar el lenguaje de la verdad, actualmente no existe ninguna acción de apoyo. No hemos sido agregados a los códigos de actividad comercial de las empresas afectadas, y entiendo que hay restos de agendas, ideologías y percepciones anticuadas que la sociedad ha rechazado irrevocablemente en lo que respecta al sector privado de la salud. Vimos la reciente explotación política de la forma en que el sector privado está siendo compensado por las camas de UCI que proporciona. El precio de € 1600 por cada día de hospitalización se consideró un "regalo" para el sector privado cuando, al mismo tiempo, las camas de la UCI pública correspondientes cuestan varias veces más y los cálculos internacionales estiman el costo en no menos de € 3500. Espero que prevalezca el pensamiento racional y que se abandonen los enredos ideológicos, ya que solo trabajan para dañar el nivel de servicios prestados al pueblo griego.

"Si hubiéramos dejado que la crisis del coronavirus en Grecia evolucionara sin medidas estrictas, los efectos sobre la salud y el frágil -después de diez años de austeridad- el Sistema Nacional de Salud, hubieran sido impensables".

AP: Usted es el jefe de uno de los hospitales privados más grandes del país y, al mismo tiempo, es el presidente de la Asociación Helénica de Empresarios. ¿Cuál es su propia respuesta al debate sobre los efectos dramáticos del bloqueo en la economía que, según todos los analistas, ya se está deteriorando día a día?

VIRGINIA: Quiero ser honesta; Después de una crisis prolongada y de varias capas en la economía griega, justo cuando la recuperación se estaba solidificando con pasos positivos orientados al crecimiento de todos, surgió una nueva crisis global. Esta crisis afecta tanto a la salud pública como a la economía y nos hará perder algo de terreno. No tengo dudas de que en el caso de nuestro país, la política que seguimos fue la responsable, y que las medidas tomadas fueron apropiadas, teniendo en cuenta el temperamento del ciudadano griego promedio.

Si hubiéramos dejado que la crisis del coronavirus en Grecia evolucionara sin medidas estrictas, los efectos sobre la salud y el frágil Sistema Nacional de Salud que se había debilitado por los diez años de austeridad habrían sido impensables. La cifra de muertos habría sido particularmente fuerte, y las consecuencias habrían afectado inevitablemente también a la economía. Por lo tanto, se tomaron medidas estrictas de manera correcta y oportuna. Países como Estados Unidos y Gran Bretaña, que coquetearon con ideas como las que prevalecen en Suecia, ahora están pagando un alto precio, y la mayoría ha reconsiderado su posición original. Como tal, parece que la teoría de la inmunidad colectiva puede tener más que ver con tonterías que con inmunidad.

Las estimaciones de la recesión en Grecia oscilan entre 10% y 20% para el año en curso y esto puede ser aterrador. Sin embargo, todo apunta al hecho de que estamos ganando la batalla en el campo de la salud pública. Creo absolutamente que esto nos dará la confianza y la fuerza interior para avanzar con la misma decisión, determinación y responsabilidad colectiva para finalmente salir victorioso también en la segunda batalla, eso para la economía.

AP: El Banco Mundial, la OMC, las agencias de calificación y los analistas internacionales dicen que la nueva realidad no tendrá nada que ver con lo que sabíamos hasta enero de 2020. ¿Cuál es su predicción sobre el panorama que se formará en Grecia en el próximo período?

VIRGINIA: No tengo dudas de que la pandemia de COVID-19 tendrá un cambio de juego pero también efectos existenciales en el mundo y el país. Las cosas no serán las mismas en comparación con cómo eran en enero de 2020 y la nueva normalidad, cada vez que surja, tendrá nuevas características.

Para el país en particular, solo para centrarnos en algo positivo, lejos de las previsiones pesimistas en el campo de la economía, creo firmemente que la sociedad griega surgirá más fuerte y más madura, con reflejos de solidaridad mejorados, así como individual y colectiva. responsabilidad.

AP: La pandemia ha destacado el papel principal de la ciencia y la tecnología en todos los niveles, en las operaciones del estado y las empresas, en la educación, en el trabajo y en nuestra vida cotidiana en general. Vivimos en condiciones de realidad virtual. ¿Están aquí para quedarse?

VIRGINIA: La pandemia, sin duda, funcionó como un curso intensivo en el aprendizaje y la utilización de herramientas tecnológicas y digitales, ya que en muchos casos esta es la única forma de comunicarse y mantener una regularidad elemental. Nuestra familiaridad con todas estas herramientas ciertamente nos brinda una ventaja importante en la próxima era, no para vivir en condiciones de distanciamiento social, sino para poder funcionar de manera más efectiva en condiciones normales, en casos donde Las distancias objetivamente crean obstáculos en el aprendizaje, el trabajo, el acceso a los servicios médicos y el progreso en general.

Sin embargo, en el nivel de la gobernanza digital y la administración pública, el avance significativo será un legado para el futuro, ya que ayudará a reducir la burocracia, así como el compromiso innecesario y contraproducente de los ciudadanos con los servicios públicos, incluso por cuestiones simples.

"La responsabilidad del líder es contribuir a abordar los desafíos nacionales con costo y determinación, sin pensar en las ganancias y los balances".

AP: Señor Apostolopoulos, todos seremos llamados a hacer sacrificios. ¿Qué sacrificios cree que deben hacer las empresas para evitar perder su credibilidad y mantener su presencia?

VIRGINIA: Cuando termine esta crisis y llegue el momento de pagar la factura, pronostico que nadie quedará ileso. Al mismo tiempo, la sociedad hará sus propias evaluaciones de cuál ha sido la contribución de cada actor para enfrentar esta crisis. Y, sobre todo, me refiero a todos los que llamamos líderes corporativos.

En esos momentos, la responsabilidad del líder es la siguiente: ofrecer decisiva y generosamente su apoyo para enfrentar el desafío nacional; con costo y altruismo; no pensar en ganancias y balances; para apoyar a su tierra natal; para ofrecer a los necesitados; estar al lado de los ciudadanos griegos; ser el primero en la fila cuando la necesidad de solidaridad y movilización nacional es más importante que cualquier otra cosa.

AP: ¿Y cuál es su próximo gran desafío?

VIRGINIA: El próximo gran desafío para las empresas está relacionado con el mantenimiento de su credibilidad después de la crisis. Se tratará de encontrar una manera de recuperar el terreno perdido económicamente. En pocas palabras: tendrán que abstenerse de recurrir a prácticas que sean perjudiciales para sus trabajadores, sus clientes y la sociedad en general, a fin de recuperar rápidamente sus pérdidas.

Al menos en nuestro grupo, esta es la suposición principal para el día siguiente. Cuando está activo en un campo sensible como el cuidado de la salud, mantener su credibilidad y aceptación por parte de la sociedad es y debe ser la principal preocupación porque solo de esta manera se puede garantizar la sostenibilidad y la continuidad a largo plazo.

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