Por qué este emprendedor tiene la misión de iniciar 10,000 editores

Los editores establecidos tienen una gran ventaja en el mercado, pero siempre hay espacio para la disrupción. Eso es lo que hizo Álvarez al apuntar a grupos de clientes de nicho: “Comencé una empresa editorial porque hay mucho margen de mejora”, dice. “Siempre que hay margen de mejora en una industria, existe un gran potencial para un nuevo negocio”.

Una parte importante de su éxito, dijo Álvarez, fue saber a qué tipo de clientes quería atender desde el primer día: “¿Qué tipo de libros quieres publicar? ¿Con qué tipo de personas quieres publicar? ¿Saber quién eres?”. etiquetar con el deseo de trabajar por el día es una fuerza impulsora detrás de todo lo demás que construyes “.

Si bien la construcción de un producto de calidad es importante, también necesita saber cómo venderlo. Con tantas opciones en Internet hoy en día, tienes la sensación de que tienes que saberlo todo. Pero, según Álvarez, ese no es el enfoque correcto: “No creo que sea necesario estar en todos los canales de venta. Depende del calibre del libro y del cliente”. Por ejemplo, inicialmente se centró específicamente en Amazon antes de expandirse.

Como fundador exitoso y autor de bestsellers, el mayor consejo de Álvarez es no querer hacerlo todo solo. “No importa si es una empresa más pequeña que sus competidores, si mantiene sus promesas como empresa, le irá bien en cualquier economía y superará a la competencia en su campo”, dice. “Tener un equipo confiable que lo ayude a ser el mejor en su clase es clave”.