Por qué las buenas relaciones gerente-empleado son fundamentales para el éxito empresarial

Por qué las buenas relaciones gerente-empleado son fundamentales para el éxito empresarial

opiniones expresadas por emprendedor Los colaboradores son propios.

Reconozco que la idea principal detrás de la mayoría de las empresas emergentes es obtener ganancias y tener una vida mejor. Pero una vez que el negocio comienza, se revelan muchos aspectos importantes del crecimiento del negocio. Como líder, cofundadora y ex trabajadora social, he visto el beneficio de tener empleados como compañeros de equipo en lugar de tenerlos como sujetos. Este es un enfoque importante que se aplica a las empresas en todos los sectores de la economía. La creación de un sistema integral en la empresa solo se puede cultivar a través de un buen liderazgo. El objetivo es crear un lugar donde todos trabajen hacia el objetivo común de hacer que la visión de la empresa sea un éxito.

Un buen liderazgo en este sentido es la capacidad de no dirigir una organización utilizando las ganancias como el único factor motivador. Los empleados deben ser parte del panorama general. Deben participar en las decisiones importantes y desempeñar un papel importante en el logro de las metas y aspiraciones de la organización. Esto debe hacerse primero creando conexiones y buenas relaciones entre gerentes y empleados. Una conexión basada en la confianza, el respeto y los objetivos compartidos en lugar de un sistema rígido que se centra en el gerente como líder y los empleados como sujetos.

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Tener un buen ambiente de trabajo.

Hay un factor psicológico que afecta la productividad de los empleados. Cuanto menos importantes se sienten los empleados en una organización, menos productivos son. Que Experimento Hawthorne

realizado por Elton Mayo demuestra que la mayoría de las empresas invierten en cosas equivocadas mientras intentan tener éxito.

Esta investigación demuestra que el éxito de una empresa no se basa en brindar buenas y favorables condiciones físicas de trabajo. Esto se debe al vínculo psicológico que tienen los trabajadores con su trabajo y entorno laboral. Esto significa que los incentivos, el aumento de los salarios de los empleados, la creación de un ambiente de trabajo propicio y otros factores que se dice que son formas efectivas de mejorar la productividad de los empleados no son tan efectivos. Es más efectivo para hacer que los empleados se sientan importantes e influir en los aspectos psicológicos asociados con su trabajo. He experimentado esto donde las personas hacen su trabajo porque les encanta cómo se sienten haciendo su trabajo. Les encanta sentir que son valorados y que el papel que desempeñan en el logro de los objetivos de la organización es tan importante como el papel que desempeño como gerente.

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El enfoque social

El enfoque social abarca las conexiones entre empleados y gerentes en lugar de nombrar formalmente a estos dos grupos. En el camino, me he acostumbrado a empujar a mis compañeros de trabajo con el puño en lugar de decir buenos días como suelo hacer. He convertido en una prioridad conocer y apreciar todas las culturas de estos empleados. Y les dejé claro que la empresa es una abierta defensora de la diversidad. Aparte de eso, creé un entorno de apoyo psicológico creando el espíritu de equipo en la empresa. Esto es algo que he logrado asegurándome de que todos los empleados sepan que si uno de nosotros falla, toda la organización falla. Los roles y tareas en la empresa están tan estrechamente vinculados que todos dependemos unos de otros para sobresalir.

Como resultado, noto que todos mis empleados abordan sus tareas con más entusiasmo. También ha permitido que la capacidad de cada empleado sea eficiente para el éxito del equipo más grande.

Los beneficios de un entorno de apoyo social y psicológico

También me permití aprender en el proceso de dirigir nuestra empresa. Los empleados tienen muchas habilidades y conocimientos que he utilizado para generar más ganancias y crear una mejor imagen empresarial. Las lecciones que aprendo al trabajar e interactuar con mis compañeros de trabajo a nivel personal también me han convertido en un mejor consultor de crecimiento. A través de las conexiones que formo con mis empleados, entiendo los intrincados detalles de hacer realidad el sueño de una empresa, mientras mantengo un impacto positivo en los empleados y la sociedad en general.

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Nuestra empresa ha cosechado las recompensas de crear un entorno socialmente propicio. Sería prudente centrarse en hacer que las personas que obtienen beneficios empresariales se sientan cómodas. También sería mejor que acumular ganancias en una empresa mediante la aplicación de políticas corporativas estrictas. La creatividad y la innovación solo pueden nacer en una organización con el apoyo de un entorno psicológicamente propicio. Esfuérzate para que suceda.

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