La lucha por cubrir vacantes y mantener una buena fuerza laboral es una realidad desafiante en esta llamada Gran Renuncia. Fuerte con millones de ofertas de trabajo y tasas de abandono crecientes Datos del Ministerio de Trabajo, las empresas de contratación están desesperadas por encontrar opciones. La pregunta es, ¿están buscando en los lugares correctos?
Uno Estudio reciente de 2000 empleados realizados por el Predictive Index encontró que casi la mitad de ellos había considerado cambiar de carrera en los últimos 12 meses. Y un increíble 63 por ciento de los empleados con un mal gerente recuerda entrar en eso Siguiente Año.
Es el gerente
La razón por la que tanta gente deja de fumar tiene mucho que ver con su relación con sus jefes. A Estudio Udemy 2018
En Gallups en curso “Estado del lugar de trabajo estadounidense“El estudio resume al director ejecutivo de Gallup, Jim CliHeaven32on, en una frase sucinta por qué la rotación de empleados de su empresa puede ser alta:
La decisión más importante que toma en su trabajo, más importante que cualquier otra persona, es a quién nombrar un gerente. Si nombra al gerente equivocado, nada corregirá esa mala decisión. Sin compensación, sin beneficios, nada.
Esta es la conclusión a la que llegó Gallup a partir de décadas de datos y entrevistas con 25 millones de empleados. Aún así, estamos en la era de la pospandémica y las empresas continúan reflexionando sobre todas las razones para mantener a sus empleados: más salario, más beneficios, opciones de trabajo más flexibles y más recursos de salud mental, por nombrar algunos, sin considerar el rol y la influencia que eso tiene. el gerente tiene sobre el empleado. Hemos escuchado esta melodía antes: la gente deja a los gerentes, no a las empresas.
Entre las muchas relaciones que los empleados desarrollan en una empresa, las que se establecen con su propio supervisor tienen un impacto significativo en la experiencia general del lugar de trabajo, incluso más que las relaciones con otros compañeros de trabajo.
En concreto, es importante que los empleados sientan que cuentan con un canal de comunicación solidario y abierto con sus superiores en el que se sientan cómodos cuando se trata de temas como la compensación y su trabajo.
El reconocimiento por parte de la gerencia es fundamental y debe ser una prioridad para las empresas que desean mantener a sus empleados y evitar los altos costos y la pérdida de tiempo de una mayor rotación. En mi trabajo como Entrenador y entrenador de gestión, A menudo les digo a mis clientes, aquellos que están dispuestos a dejar su ego a un lado y crecer como líderes, que necesitan mejorar en tres áreas cruciales:
1. Comunicación
Todo buen gerente conoce el valor de la comunicación. En el modelo de fuerza laboral híbrida, la capacidad de comunicarse de manera efectiva se ha disparado. De acuerdo a Informe de índice predictivo, es la habilidad más importante que los empleados extrañan de su gerente. Además, la comunicación es la principal habilidad de los empleados. valor en su gerente, solo superado por la confianza.
2. Seguridad psicológica
investigar sobre Seguridad Psicológica por Amy C. Edmondson, de la Escuela de Negocios de Harvard, sugiere que los líderes promuevan una cultura de seguridad, en la que los empleados se expresan, experimentan, brindan retroalimentación y buscan ayuda, lo que conduce a mejores resultados de aprendizaje y desempeño. Cuando falta seguridad psicológica, hay miedo. Y el miedo es perjudicial para realizar todo el potencial de un equipo. Simplemente no podemos ser atractivos o innovadores cuando tenemos miedo.
3. Ofrecer oportunidades de crecimiento
Es un hecho conocido que los empleados con mentalidad profesional quieren trabajar para gerentes que los ayudarán en su desarrollo profesional. Si los líderes no le dan a su gente espacio para aprender, expandirse, crecer y avanzar, no pueden esperar que sus talentos permanezcan en su empresa.
En resumen, se puede decir que ningún grupo puede tener un efecto más directo y positivo sobre los empleados que los superiores. Para apoyar a sus equipos, los gerentes deben volver a aprender las mentalidades y comportamientos clave para guiar a las personas hacia el nuevo mundo del trabajo. Cuando las empresas se enfocan en equipar a los gerentes con habilidades de liderazgo como la construcción de relaciones, el reconocimiento, la empatía y la vinculación social, toda la organización experimenta el efecto dominó de una mayor creatividad, una mejor colaboración y un mejor desempeño.