opiniones expresadas por emprendedor Los colaboradores son propios.
Ahora sabemos que el coaching crea un crecimiento exponencial, y las fases organizativas en las empresas emergentes son rápidas y furiosas. Sin embargo, cada una de estas fases requiere una forma diferente de liderazgo: el factor impulsor del éxito en cada fase.
El cambio de colaborador a líder tiene lugar en las Rondas A y B, donde el factor humano y la gestión de otros que hacen el trabajo tienen prioridad sobre hacer el trabajo como fundadores. Esto va acompañado de una creciente presión del mercado, la junta directiva y las decisiones complejas asociadas en las que muchas otras personas están involucradas por primera vez. La mejor inversión que puede hacer un líder es tener un lugar donde pueda evolucionar activamente para satisfacer las diversas necesidades de cada etapa. Los entrenadores pueden apoyar las transformaciones necesarias.
Cada etapa del crecimiento empresarial requiere diferentes habilidades y mentalidades, y son sorprendentemente diferentes. Las etapas de la financiación de capital de riesgo proporcionan una especie de hoja de ruta para alinear el liderazgo y la dinámica organizacional.
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primeras etapas
En las primeras etapas, desde la etapa previa a la semilla hasta las primeras rondas A, el trabajo es práctico, está orientado a la intensidad y se centra en las decisiones clave con los cofundadores y otro personal de la etapa inicial. Los líderes son colaboradores individuales y el trabajo es tanto creativo como técnico. Esta etapa requiere una acción muy rápida, enfoque, priorización despiadada y prácticas de contratación agudas, ya que cada nueva contratación puede ser existencial. Dicho esto, debido a su pequeño tamaño, la empresa puede prosperar o luchar por sí sola. Todos estos esfuerzos se centran en establecer el producto y servicio principal.
Piense en esta fase como una cabeza de playa en un entorno hostil; Debes construir el primer fuego y sobrevivir. Al mismo tiempo, debe considerar el bienestar de todo su equipo e invertir en actividades de equilibrio y bienestar para mantenerse a flote y asegurarse de que su equipo permanezca con usted durante este momento difícil. Un entrenador puede ayudar a un fundador a enfocarse, priorizar y aprender más sobre los primeros días de su negocio. En esta fase, los entrenadores suelen asesorar a todo el equipo; Su impacto es sistémico e integral, ya que ayudan al equipo a desarrollar procesos de gestión tempranos, se retroalimentan entre sí y aprenden sobre decisiones críticas.
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etapas de crecimiento
Los comienzos de las etapas de crecimiento, a veces desde la ronda A pero culminando en las rondas B o C, es donde se sientan los cimientos organizacionales reales. Se forma un equipo de liderazgo, se contrata un departamento de recursos humanos estratégico y se establecen procesos para impulsar la organización y permitir que se replique. Durante este tiempo, la cultura es primordial. En esta etapa, el CEO y otros líderes están tan enfocados en la organización como en el producto, y comienza a formarse un verdadero equipo de liderazgo. Esto requiere habilidades diferentes, más humanas. Los gerentes deben convertirse en diseñadores de procesos.
Estas son también las fases en las que los ejecutivos necesitan asesoramiento y entrenamiento intensivos para hacer con éxito la transición de los primeros gerentes de productos a los gerentes organizacionales. Esto requiere un cambio de sistema operativo. Por lo general, también requiere una inmersión profunda en la atribución de valor y el modelo mental de su rol, que es permitir que otros construyan y prosperen en lugar de hacerlo ellos mismos. Los gerentes de la fase de crecimiento también deben ser diseñadores de procesos. Ellos son los que construyen una infraestructura que nunca ha existido antes y esto sienta las bases para la organización a escala. Las competencias que lo hacen posible incluyen la inteligencia emocional; Visión; habilidades comunicativas y narrativas; una comprensión sutil de la dinámica cultural y social; y la capacidad de motivar e inspirar.
El coaching es clave para desarrollar estas áreas. Cuando se superan, estas etapas de crecimiento pueden transformar a un líder en la versión madura de liderazgo que vemos en organizaciones más grandes.
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etapas tardías
Las empresas posteriores se basan en las habilidades de la fase de crecimiento, y las habilidades centradas en las personas se vuelven aún más importantes. Para muchos, las relaciones multifuncionales facilitan su eficacia. Sin embargo, esto puede parecer político o irritante, ya que están acostumbrados a tener un control vertical total y han experimentado una colaboración fluida con un equipo de liderazgo más pequeño. Por lo tanto, esto requiere más reuniones individuales con los colegas y una realineación de los modelos mentales hacia el liderazgo horizontal: sus colegas son la forma en que se hace el trabajo.
La innovación y la interrupción del proceso también pueden ser importantes, ya que los avances de la institucionalización requieren un repaso del fuego original. Los líderes deben centrarse aún más en la presencia; Su marca de liderazgo es lo que habla cuando salen de la habitación. Después de todo, una empresa de esta escala tiene una mayor responsabilidad con todas sus partes interesadas, incluida la comunidad y el planeta. Es crucial para una empresa tener un punto de vista y alinear acciones en torno a esta responsabilidad.
Un entrenador en las últimas etapas ayuda a un líder a desentrañar relaciones multifuncionales y practicar conversaciones difíciles. Los entrenadores ayudan al líder a comprender las causas sutiles y los efectos del liderazgo a escala y proporcionan un espejo para que un líder discierna decisiones increíblemente complejas. El liderazgo a este nivel es altamente simbólico y crea ondas culturales. Un entrenador puede ayudar al líder a comprender cómo se está mostrando y cómo esto afecta el compromiso y la motivación de miles de personas.
En todas las etapas, es crucial tener un refugio seguro y un lugar para procesar los cambios que ocurren y hacer ajustes cuidadosos. Invertir en coaching en todos los niveles de liderazgo proporciona uno de los mejores mecanismos para escalar las habilidades humanas y centradas en las personas con la escala empresarial.