Por qué todo gerente debería ayudar a sus empleados a iniciar su propio negocio

“Papá, renuncio. Ya no puedo hacer relaciones públicas por ti. Estoy comenzando mi propia empresa”.

Lo recuerdo como si fuera ayer. Era un lunes por la mañana, y en el momento en que mi hija entró en mi oficina y cerró la puerta detrás de ella, supe que algo andaba mal.

Bueno, hay ciertas personas que esperas que se detengan inesperadamente, pero nunca son tus hijos. Pero no estaba molesto. De hecho, fue exactamente lo contrario: me encantó.

Me entristeció perderla como compañera de equipo y ya no trabajar con ella todos los días, pero cuando renunció para comenzar una empresa de ropa para niños, me alegré de que siguiera sus sueños, no los míos.

Y esa filosofía no era solo para mi sangre. Fue para todos los que trabajaron en Blinds.com. Quería que se detuvieran y comenzaran su propia empresa. Para mí, eso significó hacer mi trabajo de convertirlos en mejores versiones de sí mismos.

El mejor de los casos es que sus empleados inicien su propio negocio.

La mayoría de los empleadores tradicionales no quieren que sus empleados inicien un nuevo negocio. Pero estas empresas se están perdiendo el panorama general. Los empleados ambiciosos son aquellos que naturalmente resuelven problemas. Eres un constructor. Las empresas jóvenes necesitan constructores y hacedores.

El liderazgo debe consistir en ayudar a las personas a mejorar de lo que jamás creyeron posible. Ayudar a las personas a crecer y alcanzar la grandeza, ya sea dentro de la empresa o eventualmente fuera de ella, es una de las mejores cosas que puede hacer como líder. Es su trabajo como gerente crear otros líderes. Estos empleados de alto potencial, tarde o temprano, encontrarán su propio camino, así que pregúnteles qué quieren. Sea abierto para que pueda escuchar que quieren montar su propio programa.

Inconsistente, si los ayudas a llegar a otro lugar, porque les estás ayudando a llegar allí, te mantendrán contigo por más tiempo. Necesitan ayuda, así que se quedan para aprender de usted. Entonces, en mi opinión, contratar a alguien que sea ambicioso y no solo miope

Iniciar un nuevo negocio es moralmente incorrecto y malo para el negocio.

Cada fundador debería crear su propia versión de la mafia de PayPal

Hay una foto que nunca podré olvidar. Está la mafia de PayPal.

La “mafia de PayPal” es un grupo de ex empleados y fundadores de PayPal que desde entonces han fundado y desarrollado otras empresas de tecnología como Tesla, LinkedIn, Palantir Technologies, SpaceX, Affirm, Slide, Kiva, YouTube, Yelp y Yammer.

No está mal, ¿verdad? Solo un grupo de empresas de miles de millones de dólares utilizadas por miles de millones de personas en todo el mundo. Propiedad de multimillonarios.

Y esa es probablemente la versión abreviada. Creo que otros fundadores pueden aprender mucho de esto.

No solo contraté a aquellos que pensé que construirían empresas de miles de millones de dólares (aunque mi ex director financiero Omair Tariq hace precisamente eso en Cart.com). Quería darles la oportunidad de tener éxito y dejar que definieran sus propios éxitos.

Hay tantos ejemplos de mis propios compañeros de trabajo, pero algunos se destacan.

Estaba Uche Akeeb, quien comenzó su propia línea de ropa, escribió un libro y habla en eventos en todo el país. Y luego está Sarah Kim, quien enseña a ejecutivos de todo el mundo cómo crear culturas diversas que ayuden a sus negocios a crecer. Ah, y no olvidemos a Dixie Ann Dalton, quien inició su propio negocio de fotografía con éxito. A menudo trabaja a la luz de la luna en Blinds.com.

Si realmente quieres ayudar a alguien a mejorar de lo que jamás soñaron, debes creer en ellos y asegurarte de que sea una parte no negociable de tu cultura. Eso incluye ayudarlos a iniciar un nuevo negocio, incluso si eso significa dejarlo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Heaven32 son propias, no de Heaven32.

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