El desafío número uno en el lugar de trabajo en 2022 será sobre el talento: atraer talento, aprovechar al máximo el talento que contrate y retener el talento. El panorama laboral ha cambiado drásticamente y las empresas deben cambiar con él. Todavía hay una escasez extrema de trabajadores calificados, que comenzó incluso antes de la pandemia más reciente. Esta escasez se debió a los cambios demográficos, pero se vio exacerbada por los trabajadores mayores que renunciaron voluntariamente a sus trabajos y se jubilaron anticipadamente para evitar un mayor riesgo de Covid-19 y sus variantes, así como mayores ahorros y retornos récord hacia los beneficios de los fondos de jubilación en los últimos años. . Los que permanecen en la fuerza laboral exigen mejores salarios y arreglos laborales más flexibles, que para muchos incluye la capacidad de continuar trabajando virtualmente.
Es poco probable que regresen los arreglos en el lugar de trabajo previos a la pandemia en los que se espera que los empleados estén en una oficina central 40 horas a la semana. Los empleados han demostrado que trabajar de forma remota funciona. Un estudio de MicrosoHeaven32 Office encontró que el 81 por ciento de los trabajadores son más productivos en el hogar que en la oficina, y un estudio del Centro de Estudios Avanzados de Recursos Humanos de la Universidad de Cornell encontró que los trabajadores virtuales son más productivos y felices que sus contrapartes de oficina. Y una investigación de Robert Half International encontró que el 75 por ciento de los empleados dicen que un arreglo de trabajo flexible o virtual les haría elegir un trabajo sobre otro.
Esto significa que las empresas tendrán que responder a las diferentes necesidades de sus diferentes plantillas en el futuro. Los trabajadores virtuales deben ser adoptados y adaptados para satisfacer sus necesidades a fin de que tengan éxito. Según un estudio realizado por HR Solutions, el 60 por ciento de los trabajadores virtuales tienen una mayor intención de quedarse que los trabajadores tradicionales, así que dales la oportunidad de seguir trabajando de forma remota.
Además, la retención de talento no es un gran secreto. Averigüe qué es lo que más desean los empleados que más necesita, luego cree un plan para darles exactamente eso cuando se desempeñen bien. La mayoría de las empresas asumen que la compensación es la prioridad número uno, si no la única, para los empleados, pero eso es un error. El dinero es importante y todos necesitamos poder pagar nuestras facturas y vivir la vida a la que estamos acostumbrados, pero para los trabajadores de hoy no lo es todo.
Por ejemplo, el 88 % de la generación del milenio, que actualmente representa casi el 75 % de la fuerza laboral, cree que el dinero no es su principal motivación y el 78 % dice que trabajará por menos si se le presenta un desafío. ¿Qué quieres? Según el Great Place to Work Institute, más que cualquier otra generación, los Millennials buscan intangibles como determinación, flexibilidad y transparencia, y no temen renunciar si su empleador no cumple con esas expectativas. Los millennials también quieren divertirse en el trabajo. Según un informe de Future Workplace, el 39 por ciento de los profesionales de recursos humanos califican a los millennials como “divertidos”.
Tres predicciones más sobre el futuro del trabajo
1) Conflictos híbridos en curso. Comprender y valorar el trabajo híbrido seguirá siendo un desafío, ya que lo que las empresas piensan que debería ser el trabajo híbrido y lo que los empleados piensan que debería ser (cada uno mirando el trabajo híbrido desde su propia perspectiva) será diferente.
2) Operaciones asincrónicas más grandes. Habrá una mayor proliferación de operaciones asincrónicas, es decir, actividades que los empleados pueden realizar de la forma que mejor se adapte a su propio horario en lugar de un horario fijo. Por ejemplo, todos los participantes pueden grabar, ver y comentar las presentaciones de las reuniones de forma independiente, utilizando el tiempo real de la reunión para resumir y enfocar las preguntas.
3) Entorno geográfico avanzado. Casi todas las empresas ampliarán la huella geográfica en la que contratan empleados. El trabajo se ha convertido en un estado de ánimo, más que un lugar para estar, lo que permite a las empresas expandirse drásticamente donde contratan personas. El trabajo irá a aquellos trabajadores que son mejores para hacerlo, sin importar en qué parte del mundo se encuentren.