Rafizi Ramli sobre el cambio en el apetito por el riesgo y el modelo de éxito en M’sia

Si le preguntaras a los mejores estudiantes malasios cuál es su objetivo profesional, ¿qué crees que responderían?

Nuestro Ministro de Economía, Rafizi Ramli, cree que muchos de estos malasios bien educados querrían un trabajo agradable y estable en una gran corporación.

“Y eso plantea un problema para el país, particularmente a medida que impulsamos una actividad económica de mayor valor, particularmente en el ámbito de las nuevas empresas y la tecnología, donde esto es extremadamente, extremadamente riesgoso”, enfatizó.

Lo hizo saber el primer día de la Cumbre KL20 2024 durante un panel titulado “De Malasia al mundo: abiertos a los negocios tecnológicos”. Compartió escenario con Dato Amirul Feisal (director general de Khazanah), MX Kuok (socio director de K3 Ventures) y Datuk Hajah Nik Amlizan Mohamed (CEO de KWAP).

Por supuesto, el propio Rafizi comprende que emprender es difícil, por lo que es posible que se siga menos este camino.

“Si tuviera la oportunidad de revivir la vida del fundador de una startup después de vivirla por primera vez, no lo haría”, admitió. “En realidad es muy difícil”.

Señaló que en los últimos 10 a 15 años, ser fundador de una startup ha sido doblemente difícil en Malasia en comparación con otros lugares, en parte porque el ecosistema del pasado se centraba más en empresas más grandes con potencial de unicornio que en startups. en sus primeras etapas.

Sin embargo, el ministro señaló que se necesita un ecosistema robusto con una base sólida y amplia para producir unicornios de manera sostenible.

Y para lograrlo, los malayos deben cambiar la forma en que ven el éxito y el riesgo.

El hambre de riesgos está creciendo

Rafizi dijo que la capacidad del gobierno para cambiar el modelo de éxito y la aversión al riesgo de nuestra sociedad era una de sus mayores preocupaciones.

“Malasia como país ha construido su economía sobre grandes sectores. Las plantaciones, el petróleo y el gas, la electrónica, hasta tal punto que desde hace 50 años consideramos el empleo en las principales industrias una confirmación del éxito”, explicó.

El ministro continuó: “Si lo hicieran aquí solos, sería muy difícil. Es difícil porque es arriesgado y se convierte en un círculo vicioso precisamente porque es arriesgado: el capital no entraría. Todo el ecosistema no soporta eso”.

Y cree que la raíz de este desafío está en nuestro deseo de estabilidad. Por lo tanto, es esencial cambiar el apetito de la sociedad por el riesgo, el éxito y la innovación.

Si bien este apetito por el riesgo podría crecer por sí solo a medida que más fundadores se unan y tengan éxito, el gobierno está comprometido a impulsar un cambio de mentalidad para que el país pueda alcanzar su objetivo de ser uno de los 20 principales centros de startups para 2030.

“En última instancia, tenemos que cambiar la estructura de la sociedad”, afirmó. “Y eso fluye hacia el sistema educativo, hacia el foco del gobierno. Y es por eso que debemos enviar una señal a la sociedad de que el gobierno está tomando los riesgos en serio”.

Reducción del riesgo a través de la continuidad del capital

Siguiendo esta línea de pensamiento, Dato Amirul Feisal de Khazanah compartió: “Una cosa que podría reducir el riesgo es la disponibilidad y continuidad del capital desde las etapas tempranas hasta las finales”.

Y aquí es donde entran en juego instituciones como Khazanah. Él cree que, dado su mandato y alcance, Khazanah puede asumir mayores riesgos y dar la bienvenida a socios que tengan un ojo en todo el ecosistema para garantizar que el capital continúe fluyendo desde la generación de riesgo hasta la Serie A y mayores etapas de crecimiento.

MX Kuok también participó en el debate y consideró que la continuidad del capital puede ayudar a crear una cultura de asunción de riesgos en Malasia.

“Porque cuando inician un negocio desde cero, saben que hay un camino y una línea de visión hacia los hitos que deben alcanzar, por ejemplo, graduarse y expandirse más en el extranjero”.

Y de eso se trata KL20, de mostrar este camino y su potencial.

Más errores por favor

Otra cosa que MX considera importante es crear una cultura que no castigue los errores.

Señaló que los fundadores de grandes empresas como ByteDance y Meituan han fracasado antes.

“Si pedimos a los asignadores de capital que no sean indulgentes sino objetivos con respecto al talento y el modelo de negocio, entonces podríamos ser tan considerados que los asignadores de capital apoyen a las personas que tienen talento y están dispuestas a asumir riesgos, pero que pueden estar indecisas”. En cuanto al tiempo, estaba en el lado equivocado”, explicó.

Fundamentalmente, el fracaso debería ser algo que los inversores celebren y tal vez incluso deseen. Y con este cambio de perspectiva, se podría animar a más personas a dar el paso hacia el emprendimiento.

Descubrir, no explotar

Al compartir su lista de deseos para las empresas en Malasia, Datuk Nik de KWAP dijo que espera que se realicen más investigaciones y desarrollo exploratorios.

“Creo que las empresas malasias no están gastando lo suficiente en investigación y desarrollo”, afirmó. “Si realmente gastan dinero, es principalmente para explotar los procesos actuales”.

Esto se refiere a investigaciones que se centran en mejorar lo que ya existe y no en innovar completamente en algo completamente nuevo.

En el caso de KWAP, esto último lo hacen internamente a través de un laboratorio de innovación que debe realizar más investigaciones.

Pero, una vez más, centrarse en la I+D exploratoria en lugar de la I+D explotadora puede conllevar mayores riesgos porque depende de probar cosas nuevas. Pero como dijo Datuk Nik, esto es lo que se necesita para alcanzar un nivel superior.

La visión del éxito

Previamente, Rafizi había mencionado el cambio en el modelo de éxito de la empresa. Entonces, ¿cómo será el éxito en el futuro si implementamos las ideas anteriores?

Aparte de las métricas y cifras habituales, el ministro dijo que esperaba más historias de éxito tempranas.

“Y cuando hablo de historias de éxito tempranas, no son necesariamente sólo las nuevas empresas nacidas en Malasia las que están logrando un gran éxito y superando la Serie C y alcanzando una valoración de más de mil millones a dos mil millones de dólares”, explicó. “Pero me gustaría ver aquí una convergencia de talento tecnológico de todo el mundo”.

El otro aspecto es que más empresas están dispuestas a cotizar en bolsa a nivel local.

“Si comparamos nuestro mercado de Bursa con otros, nuestro peso tecnológico es muy bajo”, dijo. “Qué lástima, porque este es un país considerado globalmente como uno de los actores de semiconductores más importantes del mundo”.

Con más empresas listas para salir a bolsa en Malasia, el gobierno podrá centrarse más en la regulación y el ecosistema y menos en la financiación y la intervención directa. Básicamente, el ecosistema será más autosuficiente.

Para lograr este futuro, primero debemos reconocer que asumir riesgos es fundamental y eliminar el miedo que conlleva el fracaso. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero si el gobierno predica con el ejemplo, es de esperar que más malayos estén dispuestos y sean capaces de dar este acto de fe.

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Fuente de la imagen destacada: Cumbre KL20