Como habrás escuchado en las últimas semanas, Nintendo of America ha sido objeto de críticas por su supuesto trato a los trabajadores a tiempo parcial y por contrato. NoA en realidad emitió una respuesta a una de estas quejas, señalando cómo el gigante de los videojuegos estaba “totalmente comprometido” a proporcionar un entorno acogedor y de apoyo tanto para los empleados como para los contratistas, y mencionando cómo se tomaba muy en serio los asuntos laborales.
A pesar de esto, según los informes, existe un creciente descontento detrás de escena, y ahora el ex presidente de Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé, ha compartido sus propios pensamientos sobre los supuestos problemas sindicales durante una entrevista con The Washington Post. Dice que no es la compañía que conocía, y no fue la Nintendo que dejó.
Aquí está el resumen completo (a través de Nintendo Everything):
“Leí esa historia. Y nuevamente, en este momento estoy a tres años de ser presidente de Nintendo of America. Ha sido un tiempo. Mientras leía las historias y leía los informes, me di cuenta de que esta no es la Nintendo que dejé. Y lo que quiero decir con eso es que mientras estaba en Nintendo, teníamos reuniones y eventos de forma rutinaria donde nuestros asociados, así es como nos referíamos a nuestros empleados contratados, estaban invitados. Solo como un pequeño ejemplo, era famoso por hacer almuerzos bimensuales y trimestrales con los empleados: era un registro básico. Y se invitó a los asociados a inscribirse en esto tanto como a los empleados de tiempo completo. No hicimos una distinción. Los informes que escucho realmente me sorprenden porque no son la empresa que conocía. Lo dejaré así.
“Un enfoque central mientras estaba en Nintendo of America era tener una cultura saludable dentro de la empresa, y sé que pude lograrlo. Y ciertamente lo que se describe no parece una cultura saludable”.
Como lo mencionó Reggie, ahora ha estado fuera de la empresa por más de tres años. Sin embargo, cuando dirigía el programa, era conocido por organizar almuerzos con asociados y empleados y se esforzaba por mantener una “cultura saludable”. Este es un marcado contraste con algunos de los informes que actualmente aparecen en línea.
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