Según los ejecutivos de LinkedIn, hay 5 formas de que los ejecutivos se preparen para el lugar de trabajo de 2021

A medida que el mundo empresarial comienza en 2021 con gran optimismo, una nube de incertidumbre persiste sobre la cabeza de muchos ejecutivos.

Los ejecutivos se enfrentan a dos realidades diferentes: un mundo previo a la vacunación con trabajo remoto y un mundo posterior a la vacunación para descubrir cómo interactuar de forma segura con empleados, solicitantes y clientes.

Para preparar mejor a los líderes empresariales, algunos de los principales ejecutivos de LinkedIn han comenzado a reinventar cómo será este nuevo mundo laboral en 2021 y más allá:

Con la adopción cada vez mayor del trabajo remoto, conseguir un trabajo no dependerá ni debe depender de dónde viva el talento. Karin Kimbrough, economista jefe de LinkedIn, dividido “A medida que el trabajo remoto se generalice, veremos una democratización de las oportunidades y la difusión de habilidades en todo el país. Los trabajadores que no hayan tenido los recursos o el deseo de mudarse a áreas de alto costo de vida tendrán acceso a nuevos trabajos”. y las empresas tendrán acceso a diferentes habilidades y talentos. “

A medida que crece la reserva de talentos, también deben hacerlo las prácticas de contratación y contratación. Mark Lobosco, vicepresidente de soluciones de talento en LinkedIn, Musas, “según nuestra última Futuro del reclutamiento Según los informes, el 81% de los profesionales del talento están de acuerdo en que el reclutamiento virtual continuará después de COVID y el 70% dice que se convertirá en el nuevo estándar. “En la transición al nuevo estándar de una fuerza laboral híbrida,” también será un proceso de contratación híbrido que combina empleados virtuales y virtuales con elementos personales “, agrega Lobosco.

Sabry Tozin, vicepresidente de ingeniería de LinkedIn, anima a las empresas a pensar en cómo pueden construir comunidades a través del soHeaven32ware. Él explicado “Si bien las videollamadas son buenas para conectarse con los miembros del equipo, pueden hacer que se sienta cansado. Nos falta un sentido orgánico de conexión y comunidad, y está empezando a pasar factura. En 2021 veremos más inversiones corporativas. Vea quién intenta encontrar una excelente manera de hacer crecer la comunidad en el ‘lugar de trabajo’ virtual “.

Las empresas también deben considerar si los empleados pueden regresar a la oficina después de su seguridad y cómo hacerlo. Vicepresi dente de lugar de trabajo de LinkedIn Brett Hautop

explicado “El desafío número uno para cualquier cultura corporativa en 2021 y más allá será adoptar diseños e innovaciones en el lugar de trabajo que reduzcan la brecha entre las experiencias de los empleados remotos y en la oficina”.

Independientemente de dónde trabajen los empleados, el bienestar de los empleados seguirá siendo de suma importancia en 2021. Como Justin Black, director de ciencia de las personas en la plataforma Glint de LinkedIn predice“Para tener el bienestar bajo control, los líderes inteligentes continuarán desglosando programas y procesos que no agregan valor y redefinirán los fundamentos mismos de la vida laboral: oficinas físicas, horarios de atención estándar, cómo se llevan a cabo las reuniones y por qué y cómo la tecnología es el bienestar de los empleados estará en el centro de sus decisiones “.

El crecimiento personal y las oportunidades para seguir aprendiendo contribuyen al bienestar de un empleado. Erica Lockheimer, vicepresidenta de ingeniería de LinkedIn Learning Comparte “Al igual que otros beneficios, como el tiempo libre remunerado o una beca de gimnasio, un programa de aprendizaje continuo será un beneficio que las empresas inteligentes utilizarán para retener el talento. Es una situación en la que todos ganan: las empresas obtienen empleados más capacitados y motivados, y los empleados pueden desarrollarse más . ” Habilidades que contribuyen al crecimiento profesional a largo plazo. “

Antes de la pandemia, las empresas apenas comenzaban a sumergirse en el mundo de los negocios virtuales, pero 2020 aceleró esa adopción. Jonathan Lister, vicepresidente de soluciones de ventas en LinkedIn, predice “La venta virtual es el nombre del juego y los compromisos personales son los momentos ‘tal vez’; esto no cambiará en 2021, y en los próximos años, la venta virtual liderará las ventas con un escrutinio mucho más detallado del por qué, el cómo y el ROI. de reuniones cara a cara “.