Siete formas de empoderar a las mamás en el lugar de trabajo
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Empoderar a las madres en el lugar de trabajo requiere un enfoque reflexivo y multifacético. Hoy en día, en la mayoría de los hogares, las mujeres todavía soportan la peor parte de las responsabilidades familiares y domésticas y, al mismo tiempo, trabajan a tiempo completo. Es injusto, y decir que hay mucho que hacer malabares y tener en el plato es quedarse corto. La realidad es que se espera todo de las madres tanto en el hogar como en el trabajo, y esto puede ser increíblemente difícil y desalentador física, mental y emocionalmente.
Como madre y empresaria, encontrar formas de apoyar a las madres en mi propia empresa y crear una cultura que realmente promueva el equilibrio entre el trabajo y la vida personal ha sido primordial desde el primer día. Desde el comienzo dedos del pie zen
Si bien es sorprendente ver el éxito de su empresa a través de las métricas y el crecimiento de los ingresos, lo más gratificante es ver cuán comprometido está nuestro increíble equipo de empleados para crecer con nosotros. A continuación, he reunido siete consejos para otros emprendedores que quieran empoderar a sus empleados.
1. Tener horarios y arreglos laborales flexibles
Las opciones de trabajo remoto son fundamentales para permitir a las mamás flexibilidad en sus horarios para que puedan equilibrar los compromisos familiares, desde recoger y dejar a los niños hasta los días de enfermedad en casa con los niños. También conducirán a una actitud más feliz hacia el trabajo en general.
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2. Llevar a las mujeres a puestos de liderazgo
Tener mujeres en puestos de liderazgo es fundamental para crear oportunidades de tutoría y desarrollar la próxima generación de líderes. Crear oportunidades para otras mujeres en el lugar de trabajo contribuye al avance de todas las mujeres.
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3. Apoyar el desarrollo profesional
Creemos firmemente que no se deben cuestionar las lagunas en el currículum de algunas mujeres porque se quedan en casa con niños pequeños. La paternidad puede ser una enorme curva de aprendizaje para la gestión de personas. Además, es importante ofrecer oportunidades de desarrollo profesional específicas para dar a las madres confianza en sí mismas mientras ya no trabajan.
4. Promover el equilibrio entre la vida personal y laboral
Enfatice las conversaciones abiertas y honestas con los empleados sobre la “culpabilidad de mamá” y la necesidad de “hacer cualquier cosa”. Los empleados se sienten más felices y se desempeñan mejor cuando se sienten cómodos y equilibrados en su vida personal y profesional. Es importante para nosotros crear un espacio para las mujeres que tienen o planean tener una familia donde puedan tomarse el tiempo que necesitan para sentirse exitosas tanto en sus carreras como en su vida familiar.
5. Organizar despidos para cubrir las vacaciones.
¡Esto se aplica a ambos lados de la relación parental! En mi empresa, nuestro equipo pequeño y fragmentado ha tenido que identificar y estructurar despidos para garantizar que el trabajo avance y no nos quedemos sin cobertura mientras uno de los padres está de vacaciones. La documentación de los SOP y los procesos compartidos de toma de decisiones han contribuido significativamente a nuestro éxito.
6. Permitir contactos sociales en el lugar de trabajo
Es beneficioso realizar reuniones semanales informales de formación de equipos que cubran temas sociales y permitan la interacción grupal entre nuestros empleados. Es un momento para que todos no solo se concentren en el trabajo o solo en su familia y puedan compartir algo sobre ellos mismos como individuos.
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7. No te olvides de las parejas del otro lado de estas madres trabajadoras.
Ofrecer iguales beneficios a ambos miembros de una unidad familiar (horarios de trabajo flexibles, despidos laborales, etc.) para normalizar y permitir que los socios tengan más igualdad en el hogar. Si tienen la misma flexibilidad, debería haber una conexión a la hora de asumir responsabilidades, lo que tiene un impacto positivo en la promoción de un futuro más igualitario. En mi hogar, el hecho de que mi marido asumiera una parte justa de la carga doméstica ha contribuido significativamente al éxito de ZenToes.
Los dueños de negocios deben adoptar un enfoque holístico al crear políticas laborales, acuerdos, beneficios e iniciativas de formación de equipos, prestando especial atención a las diferentes necesidades de todos los empleados, especialmente las madres. En última instancia, las madres son una parte increíblemente valiosa de cualquier equipo empresarial, ya que aportan visión y una perspectiva excepcionalmente reflexiva a su trabajo todos los días. El equilibrio, la honestidad y la comunicación son cruciales. Esto significa que su empresa y todos sus empleados estarán mejor.