En las últimas semanas, una nueva tendencia ha tomado por asalto las redes sociales: la idea de dejar de fumar en silencio.
Inicie sesión en LinkedIn y comience a desplazarse, y es probable que dentro de unas pocas publicaciones alguien esté dando su granito de arena sobre por qué decidió renunciar silenciosamente, o una larga historia sollozante sobre cómo un empleado de un activo valioso se ha convertido en un renunciante silencioso.
Pero, ¿qué es realmente la cesación tranquila? Generalmente, se refiere a cuando un empleado decide dejar de ir a trabajar y simplemente hacer lo necesario para que su empleador evite ser despedido.
Esto puede tener varias razones. Tal vez sientan que el trabajo no es para ellos y se estén preparando para hacer el cambio pronto. O sienten que la empresa no les ofrece lo suficiente para ir más allá del mínimo indispensable.
Esta práctica ha sido criticada por algunos como inútil ya que los que abandonan en silencio todavía hacen su trabajo, pero otros la han criticado, rastreando sus orígenes hasta la carrera de ratas, que parece ofrecer poca recompensa.
Pero, ¿dejar de fumar en silencio es realmente tan malo? Después de todo, nunca se puede esperar que todos los empleados estén siempre allí con plena pasión. E incluso si hay holgazanes silenciosos, ¿es eso algo que debería preocupar a los empleadores?
¿Es realmente nuevo el cese silencioso y cómo debemos entenderlo?
Según la autora y presentadora de TEDx Natasha Bowman, dejar de fumar en silencio no es nada nuevo.
Aunque el concepto de dejar de fumar silenciosamente ha existido desde el principio de los tiempos, alguien finalmente lo ha acuñado (un término para ello).
— Natasha Bowman, escritora y oradora en TEDx
De hecho, este patrón de comportamiento no debe verse como nuevo o necesariamente malo. Un trabajo, en su nivel más básico, está diseñado para compensar a un empleado por su tiempo y esfuerzo.
Un empleado que renuncia silenciosamente todavía se desempeña a un nivel decente, tal vez se niega a trabajar horas extras y no se ofrece como voluntario para hacer trabajo extra cuando el equipo lo exige, pero sigue haciendo lo que es para lo que le pagan.
En otras palabras, los que abandonan en silencio siguen trabajando y cobrando por sus servicios. Estar en desacuerdo significaría que el dinero no debería ser un factor motivador para que los empleados acepten un trabajo.
Y si es así, ¿cuál debería ser el factor motivador correcto?
Un competidor popular, particularmente entre los reclutadores, es que la pasión, no la recompensa, debe ser el principal factor impulsor para las personas que solicitan un trabajo. Pero este punto de vista también ha sido criticado como una forma de mantener bajos los salarios de los trabajadores y de que los empleadores exploten a sus trabajadores.
Nuevamente, esto no es necesariamente incorrecto, pero tampoco es exactamente lo ideal. Es probable que los empleados mezclen ambas motivaciones al evaluar la idoneidad del trabajo. Solo déjalos conducir con pasión y se quemarán rápidamente; Déjelos flotar solo con la compensación, y es posible que tenga una fuerza laboral de lealtad cuestionable lista para rescatar a la primera señal de una mejor oferta.
Por supuesto, los empleados motivados por la pasión tienen menos probabilidades de renunciar. Finalmente, la compensación monetaria puede no ser excelente, pero si encuentran satisfacción en sus trabajos y disfrutan de lo que hacen, ¿por qué molestarse en detenerse?
Pero eso no quiere decir que la compensación monetaria no sea importante. Después de todo, un trabajo sigue siendo un trabajo, y si a los empleados no se les paga con pasión, aún tienen que encontrar una manera de ganarse la vida, por lo que hay límites en la cantidad de pasión que pueden impulsar los empleados.
Cuando dejar de fumar en silencio se convierte en un problema
Pero eso no significa que dejar de fumar en silencio nunca sea un problema. Si nadie va más allá en su trabajo, es probable que la empresa vea una caída en el rendimiento y una reducción de la productividad después de haberlo hecho de manera constante.
Esto puede empeorar cuando incluso los empleados que están motivados por la pasión por el trabajo deciden renunciar silenciosamente.
Cuando los empleados están allí ante todo por la pasión que impulsa su ética de trabajo, puede haber algo gravemente mal en la empresa, ya sea una cultura de trabajo tóxica, expectativas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal no satisfechas u otras necesidades que no se están satisfaciendo.
Probablemente todos hemos escuchado historias de terror de algunos de nuestros amigos que trabajan en este tipo de empresas: llamadas telefónicas en momentos sobrenaturales que exigen que el trabajo se haga de inmediato, microgestión excesiva o cualquier cantidad de incidentes que reflejan un desprecio enfermizo por los límites personales. .
No sorprende que unos meses antes hubo un acalorado debate sobre si los singapurenses deberían tener derecho a desconectarse después del horario de oficina.
Según Bowman, dicho entorno puede degradar aún más el desempeño de los empleados.
Las renuncias silenciosas se convierten en un problema cuando un empleado se “retira” por completo. Esto significa que ya no cumplen con las expectativas laborales, están buscando activamente otro trabajo y/o están esperando que se les presente una nueva oportunidad. En este punto, solo cobran un cheque de pago.
Para evitar esto, los líderes deben estar en sintonía con sus empleados. Si un empleado que alguna vez estuvo activamente comprometido ahora exhibe problemas de comportamiento, debe comunicarse con el empleado para determinar qué está causando que renuncie silenciosamente.
— Natasha Bowman, autora y oradora en TEDx
No hace falta decir que esto no es lo ideal. Como podemos ver, renunciar silenciosamente puede conducir a resultados menos que estelares, y la ausencia prolongada del trabajo puede llevar a que los empleados realmente renuncien.
Pero más que nunca, existe una brecha entre lo que los empleados esperan del trabajo y lo que los empleadores esperan de sus empleados.
Gillian Tett del Financial Times informa que la mayoría de los directores ejecutivos esperan que los empleados regresen a la oficina una vez que haya pasado la pandemia. Elon Musk de Tesla incluso amenazó con despedir a los empleados que se negaran.
Por el contrario, la mayoría de los empleados esperaban que continuaran los arreglos de trabajo flexibles, y muchos dijeron que renunciarían si se les obligaba a regresar a la oficina.
Esta es solo una de las muchas expectativas contradictorias que plagan las relaciones laborales y gerenciales, y podría ser un importante contribuyente al ahora popular fenómeno de dejar de fumar tranquilamente. Entonces, ¿qué se puede hacer para abordar adecuadamente el problema?
Los tiempos están cambiando y el lugar de trabajo también
La sociedad evoluciona con el tiempo y los trabajos deben evolucionar con ella.
Los singapurenses están cada vez más preocupados por cuánto respetan los empleadores su deseo de equilibrio entre la vida laboral y personal, aceptando trabajos únicamente por razones financieras y el deseo de trabajar de forma remota.
La calidad de vida se ha convertido en una preocupación clave y los empleadores que esperan retener una fuerza laboral altamente calificada deben reconocer esto.
Sin embargo, al mismo tiempo, los empleados deben comprender que renunciar silenciosamente no viene sin costos. La insatisfacción laboral no significa que las necesidades de la vida se han ido; después de todo, los trabajadores tienen que ganarse la vida.
Al final del día, es poco probable que hacer lo mínimo sea notado por el trabajo duro que conduce a una promoción. Además, cuanto más tiempo te estanques, menos competitivo se verá tu currículum cuando finalmente decidas buscar otro trabajo.
Entonces, si renunciar tranquilamente es solo la respuesta a una necesidad insatisfecha de avance profesional o una mayor compensación financiera, a la larga, los propios empleados sufren.
Si bien no hay nada de malo en renunciar silenciosamente, los empleados también deben ser conscientes de que sus carreras no avanzarán por sí solas. Se necesita esfuerzo para hacerse notar, ya sea por parte de su empleador actual que intenta conseguir un ascenso o por los reclutadores de las redes sociales que buscan un mejor trabajo.
En la era moderna de diferentes expectativas entre empleados y empleadores, ya es hora de que ambas partes aprendan a comprometerse y lleguen a una solución viable.
Primero vino el derecho a desconectar, y ahora el cese silencioso. La brecha entre empleadores y empleados se está ampliando y debe cerrarse antes de que se convierta en una crisis fea.
Si bien las cesaciones silenciosas siguen siendo una forma relativamente mansa de resistencia pasiva, las cesaciones silenciosas prolongadas o generalizadas no benefician a ninguna de las partes. Debe encontrarse una solución que satisfaga a ambas partes antes de que se manifiesten formas más activas de desapego.
Fuente de imagen seleccionada: MyCareersFuture