‘Son amplios, estamos enfocados; invertimos en lo que sabemos "- TechCrunch
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Naspers, una empresa sudafricana de internet que se ha convertido en un importante inversor en una amplia gama de empresas de comercio digital, en los últimos años ha realizado comparaciones con el conglomerado japonés SoftBank. Por un lado, Naspers, como SoftBank, es de naturaleza muy global, con inversiones en más de 90 países. Naspers, como SoftBank, no tiene miedo de escribir cheques grandes, como sucedió hace unos años cuando se enchufó $ 100 millones dentro Déjalo ir, una compañía con sede en Nueva York cuya aplicación tiene como objetivo hacer que sea tan fácil vender algo como tirarlo a la basura.
Naspers también persigue a las startups en una variedad de etapas con la promesa de que puede ayudarlas a expandirse por todo el mundo. LetGo, por ejemplo, ahora está disponible para usuarios en más de 35 países.
Sin embargo, lo más significativo es que ambos están asociados en gran medida a inversiones tempranas y extremadamente lucrativas en empresas chinas. En el caso de SoftBank, hizo una apuesta temprana en el gigante chino Alibaba, e incluso mientras tiene recortó su apuesta ligeramente, esa participación está valorada en más de $ 100 mil millones. Del mismo modo, Naspers hizo una apuesta temprana en el gigante chino Tencent, y retiene una participación del 31% en el negocio que su CEO, Bob van Dijk, dijo hoy en el escenario de Disrupt que no tiene intención de vender en el corto plazo. Esa participación también está valorada en más de $ 100 mil millones.
Aún así, van Dijk dejó en claro que las comparaciones deberían detenerse allí. Cuando se le preguntó cómo Naspers se diferencia de SoftBank y si alguna vez formaría un vehículo al estilo de Vision Fund para invertir dinero aún más agresivamente en las startups, las respuestas fueron que a] los dos son muy diferentes yb] no.
Van Dijk dijo: "He conocido al [CEO] Masa [Son] y muchos de su equipo a lo largo de los años y son un grupo impresionante de personas". Creo que lo que han hecho no tiene precedentes y tuvo un gran impacto en la industria ". Sin embargo, Naspers" no es un fondo ", señaló; es una sociedad de cartera y, como tal, puede invertir durante 20 años si lo necesita. Y "eso ayuda", dijo. "Le permite pensar [sobre inversiones] durante un largo período de tiempo".
Dijo que esto era particularmente importante en relación con la entrega de alimentos, en la que Naspers ha invertido $ 5 mil millones en los últimos años y Van Dijk siente que tiene un gran potencial, incluso aunque reconoció que en el futuro previsible, la industria probablemente seguirá siendo muy poco rentable.
En cuanto a SoftBank, continuó: "Son grandes inversores". Pero también son "amplios en su enfoque", mientras que Naspers está "más centrado". Invertimos en lo que realmente sabemos. Lo que nos ha servido bien es acumular experiencia y luego crecer. Pero no pudimos desplegar $ 100 mil millones en cosas que no entiendo ".
Antes de finalizar la discusión, la entrevistadora Ingrid Lunden preguntó cómo juzgaría el desempeño de la estrategia de SoftBank, y Van Dijk fue sorprendentemente democrático. "Invertimos conjuntamente en Flipkart y teníamos la misma visión de un mercado indio atractivo con gran crecimiento y grandes fundadores.
"Han adoptado un enfoque de mayor volumen", agregó van Dijk, "y espero que funcione".
Puede captar toda la conversación, en la que Van Dijk también notó el creciente interés de Naspers en las nuevas empresas de EE. UU. Y compartió algunas ideas sobre una nueva compañía holding recientemente hizo público en Europa – abajo.