Starbucks y Disney obligan a los empleados a volver a la oficina, pero ¿su empresa es la siguiente?

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Dado que extenso titulares con Disney y Starbucks ordenando a los empleados que regresen a la oficina, uno podría pensar que este es el comienzo de un nuevo regreso a la oficina en todos los ámbitos. Pero, ¿representan estos titulares la realidad de una nueva ola, o son solo un cebo para los trabajadores ansiosos que desean evitar la amenaza de un regreso forzoso a la oficina?

Recientemente datos de la Encuesta por The Conference Board ofrece una visión sorprendente de cómo las empresas están abordando la política de lugar de trabajo híbrido. Después de encuestar a 1100 ejecutivos de diversas industrias en todo el mundo, incluido el 24% de los EE. UU., The Conference Board descubrió que Disney y Starbucks son la excepción y no la regla. De hecho, una pequeña proporción, el 3%, de los directores ejecutivos de EE. UU. dijeron que reducirían la disponibilidad del trabajo remoto en sus empresas. Disney y Starbucks se encuentran entre ese 3%.

En cambio, el 5% dijo que lo ampliaría. Por ejemplo, piense en Elon Musk en Twitter. Después de ordenar inicialmente a todos los empleados de Twitter que regresaran a la oficina, ahora cambió de rumbo. Dio la bienvenida al trabajo remoto cerrando las oficinas de Twitter en Seattle y Singapur y diciéndoles a todos los empleados que trabajaran de forma remota.

En resumen, es probable que en 2023 haya un ligero aumento en el número de empleados que trabajan de forma remota. Estos resultados sugieren que la mayoría de las empresas Política de lugar de trabajo híbrido ser una solución exitosa para su organización.

Estudio de caso: éxito de las políticas de lugares de trabajo híbridos

Un ejemplo de una empresa que ha implementado con éxito una política de lugar de trabajo híbrido es una gran empresa de servicios financieros que conozco consultivo Por lo tanto. Antes de la pandemia, esta empresa tenía un modelo tradicional de trabajo de oficina. Sin embargo, cuando llegó la pandemia, la empresa cambió rápidamente al trabajo remoto para mantener seguros a los empleados.

A medida que avanzaba la pandemia, la empresa se dio cuenta de que el trabajo remoto no solo era efectivo, sino que mejoraba la satisfacción de los empleados. Por lo tanto, optaron por una política de lugar de trabajo híbrido que permitía a los empleados trabajar de forma remota y en la oficina. Este enfoque ha permitido a la compañía continuar operando de manera efectiva mientras apoya las necesidades únicas de sus empleados.

Relacionado: dicen que el trabajo remoto es malo para los empleados, pero la mayoría de las investigaciones sugieren lo contrario, explica un economista del comportamiento.

Estudio de caso: Desafíos políticos para trabajos híbridos

Otro ejemplo es una empresa mediana de servicios de TI. Inicialmente tuvieron problemas con la transición al trabajo remoto y la política de lugar de trabajo híbrido porque su industria requiere interacciones en persona con los clientes. Rápidamente descubrieron que la falta de colaboración y comunicación entre los empleados que trabajaban de forma remota y en la oficina estaba provocando una caída en la productividad y la satisfacción de los empleados.

Para abordar esto, la empresa me contrató para asesorarlos sobre cómo mejorar su enfoque. Con mi consejo, implementaron una serie de medidas para mejorar la colaboración y la comunicación, tales como: B. reuniones individuales semanales entre supervisores y supervisados, y expectativas claras de comunicación y cooperación. Estas acciones han ayudado a estabilizar el desempeño de la empresa, y la política de lugar de trabajo híbrido ahora les está funcionando bien.

Beneficios de una política de lugar de trabajo híbrido

Uno de los beneficios clave de la política de lugar de trabajo híbrido es la mayor flexibilidad que ofrece a los empleados. El trabajo remoto puede ofrecer un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y la oportunidad de trabajar desde lugares que los empleados pueden encontrar más convenientes. Esto puede conducir a una mayor satisfacción laboral y retención de empleados, lo que puede ser especialmente importante en un mercado laboral competitivo.

Además, la Política de lugar de trabajo híbrido también puede generar ahorros de costos para las empresas. Al reducir la necesidad de espacio de oficina, las empresas pueden reducir los gastos generales y potencialmente ahorrar en gastos como electricidad, Internet y suministros de oficina.

Sesgo cognitivo y política de lugar de trabajo híbrido

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la implementación de una política de lugar de trabajo híbrido no está exenta de desafíos. Un posible problema es la influencia de los sesgos cognitivos en la toma de decisiones. por ejemplo el disponibilidad heurísticaque se refiere a la tendencia de las personas a basar sus juicios en la información que está más disponible para ellos, puede llevar a los líderes a confiar demasiado en sus experiencias personales de trabajo remoto, en lugar de considerar las necesidades y circunstancias únicas de su organización.

Otro sesgo cognitivo que puede entrar en juego es el Falacia del costo hundido, que se refiere a la tendencia de las personas a seguir invirtiendo en una decisión o estrategia porque ya tienen recursos invertidos en ella, aun cuando no sea la solución más efectiva. Esto puede llevar a que los líderes se apeguen a su política inicial de lugar de trabajo híbrido, incluso si no funciona bien para su organización. obtener asesoramiento y formación cómo mejorar su enfoque del trabajo híbrido.

Ver también: Un mito generalizado que los empleadores creen que está perjudicando a su fuerza laboral remota

Conclusión

La pandemia de Covid-19 ha obligado a las empresas a reconsiderar su forma de trabajar. La política de espacio de trabajo híbrido se ha convertido en una solución popular para muchas organizaciones porque permite un enfoque de trabajo más flexible y adaptable. Sin embargo, es importante que los ejecutivos sean conscientes del impacto potencial de los sesgos cognitivos en la toma de decisiones al implementar una política de lugar de trabajo híbrido. A través de una planificación cuidadosa y revisiones periódicas, las empresas pueden superar con éxito los desafíos de la Política de lugar de trabajo híbrido y estabilizar su negocio.

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