Adopción de un enfoque de sistemas para la sostenibilidad

En estos días, todos nos esforzamos por establecer conexiones. En familias, entre generaciones, en barrios e incluso entre compañeros de trabajo. Dependemos de él para el aprendizaje, el comercio, el crecimiento económico, la innovación y el cambio global.

Audrey Choi es la directora de sostenibilidad y directora de marketing de Morgan Stanley.

Si no lo sabíamos antes, ciertamente nos damos cuenta ahora: nuestra conexión, las formas en que estamos unidos, tiene tanto beneficios como riesgos para nuestra salud, nuestras economías, nuestras comunidades y nuestro planeta.

Esa es la esencia de la sostenibilidad, de verdad. No es solo un problema ambiental, sino también un problema económico fundamental. Y no es solo un problema de salud, sino también un imperativo moral. El tamaño y la complejidad de los desafíos que enfrentamos requieren un pensamiento creativo a nivel de sistemas.

Nadie que actúe solo — ningún país, ningún sector, ningún científico, ninguna corporación — logrará un cambio significativo. Resolver los mayores desafíos de sostenibilidad del mundo requerirá un nuevo tipo de innovación, una que aproveche los conocimientos y la experiencia de un amplio espectro de sectores e industrias.

Abordar los residuos plásticos

Tomemos el problema de los desechos plásticos. Cada año, entre $ 80 y $ 120 mil millones de dólares de valor económico se desechan en forma de envases de plástico de un solo uso. (I) Cada minuto, el equivalente a los desechos plásticos de un camión de basura se vierte en el océano, (ii) y de acuerdo con para la profesora de ingeniería ambiental de la Universidad de Georgia, Jenna Jambeck, al ritmo actual, para 2030 será el valor de un estadio de fútbol de desechos plásticos que se vierten en nuestros océanos todos los días. (iii)

Para frenar la marea de desechos plásticos se requerirá innovación en toda la cadena de valor de los plásticos, desde cómo se formulan en el laboratorio, cómo se diseñan en los productos, cómo lo utilizan los consumidores y, en última instancia, se recolectan, reciclan y eliminan.

Hace dos años, Morgan Stanley lanzó su Resolución de Residuos Plásticos, (iv) no porque produzcamos o usemos mucho plástico, sino porque como firma financiera global estamos conectados con los inversionistas, las corporaciones, los gobiernos, los innovadores y las organizaciones sin fines de lucro que pueden marcar la diferencia. Si trabajamos todos juntos.

La resolución es muy sencilla: como empresa, nos comprometimos a facilitar la prevención, reducción y eliminación de 50 millones de toneladas métricas de desechos plásticos de la naturaleza para 2030. Como parte de eso, estamos suscribiendo la aplicación Debris Tracker, (v ) que apoya la ciencia ciudadana al empoderar a las personas para que recopilen y notifiquen la basura de datos para que los científicos e investigadores puedan comprender mejor las causas de los desechos plásticos en las costas y vías fluviales.

Nuestro pacto social

Por supuesto, la sostenibilidad es más grande y más amplia que la contaminación plástica, y el “medio ambiente” es solo una de las patas del taburete ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). De hecho, el último año ha atraído una atención renovada al espectro completo de la sostenibilidad y, una vez más, la innovación y la asociación fueron claves para la respuesta.

Un producto relativamente nuevo, los “vínculos sociales” ahora están ayudando a fundaciones y otras organizaciones sin fines de lucro a financiar el trabajo crítico de renovar comunidades, luchar contra la injusticia racial y asegurar un futuro más equitativo para todas las personas. El año pasado, por ejemplo, Morgan Stanley se asoció con la Fundación Ford para suscribir un bono social de $ 1 mil millones, el primero en su tipo, (vi) que permitió a la fundación aumentar las donaciones a organizaciones sin fines de lucro durante la pandemia y garantizar la continuidad de las organizaciones que luchan por la igualdad y apoyo a comunidades vulnerables. Y más adelante en el año recaudamos nuestros propios $ 1 mil millones con un bono social que asignó capital en montos iguales para el financiamiento y refinanciamiento de proyectos de vivienda asequible para personas y familias de ingresos bajos o moderados en los EE. UU. (Vii)

Ese amplio entendimiento, que la sostenibilidad requiere enfoques integrados e innovadores para lograrlo, se encuentra en el núcleo del Grupo de Finanzas Sostenibles Globales de Morgan Stanley. Lo iniciamos hace más de una década con el propósito expreso de asociarnos con equipos de nuestros negocios para implementar soluciones sostenibles e integrar la sostenibilidad en nuestros productos y servicios. También es la razón por la que como empresa, en septiembre, sobre la base de nuestro objetivo anunciado de ser carbono neutral para 2022, (viii) nos convertimos en el primer banco importante de EE. UU. En comprometerse a alcanzar emisiones netas financiadas cero para 2050. (ix)

Lo que parecía una novedad para algunos en ese entonces se ha convertido en el núcleo de muchas carteras de inversores y declaraciones de riesgo corporativas. La inversión sostenible representa $ 1 de cada $ 3 bajo administración profesional en los EE. UU., (X) y ahora es un mercado de más de $ 30 billones a nivel mundial. (Xi) En una encuesta reciente, un notable 85% de los inversores individuales de EE. UU. Expresan interés en estrategias de inversión sustentable, (xii) y pensamos que la inversión, la innovación y el compromiso solo crecerán.

Se están realizando esfuerzos reales en nuestra firma y en muchos sectores para desarrollar, lanzar y escalar esfuerzos reales de sostenibilidad que juntos marcarán la diferencia para nosotros y las generaciones futuras. Esas son buenas noticias, porque nuestros problemas ESG complejos más urgentes no se resolverán en silos.


(i) MacArthur, DE, D. Waughray y MR Stuchtey. “La nueva economía de los plásticos, repensar el futuro de los plásticos”. Foro Economico Mundial. 2016, https://www.ellenmacarthurfoundation.org/publications/the-new-plastics-economy-rethinking-the-future-of-plastics

(ii) Pennington, James. “Cada minuto, un camión de basura de plástico se vierte en nuestros océanos. Esto tiene que terminar “. Foro Economico Mundial. 2016, https://www.weforum.org/agenda/2016/10/every-minute-one-garbage-truck-of-plastic-is-dumped-into-our-oceans/

(iii) Parker, Laura. “La contaminación plástica es un gran problema, y ​​no es demasiado tarde para solucionarlo”. National Geographic, 6 de octubre de 2020, https://www.nationalgeographic.com/science/article/plastic-pollution-huge-problem-not-too-late-to-fix-it

(iv) https://www.morganstanley.com/Themes/plastic-pollution-resolution

(v) https://www.nationalgeographic.org/education/programs/debris-tracker/

(nosotros) https://www.fordfoundation.org/the-latest/news/ford-foundation-takes-historic-unprecedented-action-to-increase-grantmaking-for-nonprofits-by-1-billion-with-proceeds-of- Ofrenda-de-lazos-sociales-en-respuesta-a-covid-19 /

(vii) https://www.businesswire.com/news/home/20201021005884/en/Morgan-Stanley-Continues-Commitment-to-Sustainable-Investing-with-Social-Bond-to-Support-Affordable-Housing

(viii) https://www.morganstanley.com/articles/carbon-neutral-by-2022

(ix) https://www.morganstanley.com/press-releases/morgan-stanley-announces-commitment-to-reach-net-zero-financed-e

(x) Nason, Deborah. “La ‘inversión sostenible’ está aumentando y representa el 33% del total de activos estadounidenses bajo gestión”, 21 de diciembre de 2020, https://www.cnbc.com/2020/12/21/sustainable-investing-accounts-for-33percent-of-total-us-assets-under-management.html

(xi) Chasan, Emily, “Global Sustainable Investments Rise 34 Percent to $ 30,7 billones”, Bloomberg, 1 de abril de 2019, https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-01/global-sustainable-investments-rise-34-percent-to-30-7-trillion

(xii) https://www.morganstanley.com/pub/content/dam/msdotcom/infographics/sustainable-investing/Sustainable_Signals_Individual_Investor_White_Paper_Final.pdf

DIVULGACIONES – requerido

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Los rendimientos de una cartera que consta principalmente de inversiones con conciencia ambiental, social y de gobernanza (“ESG”) pueden ser más bajas o más altas que una cartera que está más diversificada o donde las decisiones se basan únicamente en consideraciones de inversión. Dado que los criterios ASG excluyen algunas inversiones, es posible que los inversores no puedan aprovechar las mismas oportunidades o tendencias del mercado que los inversores que no utilizan dichos criterios.

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