BBG Ventures acaba de cerrar con $ 50 millones para financiar más startups lideradas por mujeres – Heaven32

BBG Ventures, una empresa de capital inicial y de riesgo inicial de ocho años con sede en Nueva York que solo respalda los equipos fundadores que cuentan con al menos una mujer, acaba de bloquear 50 millones de dólares en capital para su tercer fondo, un salto importante con respecto a su primer dos fondos, ambos con un tamaño de $ 10 millones.

Un factor determinante en el fondo más grande es que BBGV, anteriormente respaldado exclusivamente por AOL (ahora Verizon Media), ahora tiene un grupo más amplio de inversores institucionales e individuales, incluidos State of Michigan Retirement Systems, George Kaiser Family Foundation y Verizon Ventures. junto con la cofundadora de Poshmark, Tracy Sun, el cofundador de ClassPass, Payal Kadakia, y las capitalistas de riesgo Aileen Lee, Theresia Gouw y Jennifer Fonstad.

La joven firma también tiene un historial al que señalar. Aunque una inversión en el espacio de coworking, The Wing puede haber tenido un giro inesperado, herido por un bloqueo nacional y confusión interna, otras apuestas han ido creciendo, incluida la plataforma de comercio electrónico Zola; la marca de higiene femenina Lola; y Salud de primavera, una plataforma de beneficios de salud mental para empleadores que cerró recientemente el $ 76 millones

en la financiación de la Serie B liderada por Tiger Global Management.

Eso no dice nada de la vasta y desatendida oportunidad de invertir en equipos dirigidos por mujeres que las fundadoras de BBGV, Susan Lyne y Nisha Dua, creen que la mayoría de las empresas de riesgo todavía no aprecian por completo.

Hoy hablamos más temprano sobre por qué es así con Lyne, quien es ex presidente de ABC, ex directora ejecutiva de Martha Stewart Living y ex directora ejecutiva de AOL Brand Group; y Dua, ex abogado, consultor de gestión, jefe de personal de Lyne y fundador. Nuestra conversación ha sido editada para mayor extensión.

TC Has recaudado 50 millones de dólares. ¿Qué tamaño de cheques escribirás? ¿Está buscando tomar posiciones más importantes o tiene un enfoque más diverso?

ND: Estamos buscando emitir cheques de $ 500,000 a $ 1 millón. Buscamos una propiedad del 7,5% al ​​10% y estamos abiertos a codirigir, pero preferimos liderar. Ya hemos estado liderando rondas con esto con este fondo. Es probable que hagamos alrededor de 30 empresas del fondo, respaldando una combinación de startups pre-semilla y en etapa inicial, con reservas para financiamiento de seguimiento.

SL: De hecho, hemos realizado 11 inversiones; comenzamos a invertir después del primer cierre.

TC: Ha invertido en casi 80 nuevas empresas a lo largo de los años. ¿Cuál ha sido su mayor inversión hasta la fecha?

DAKOTA DEL NORTE: Planeta Adelante, que fue fundada por la cofundadora de Zume, Julia Collins.

TC: ¿Alguna vez has formado, o formarías, un vehículo de propósito especial para invertir más en una startup de lo que tu fondo permite?

SL: No lo hicimos para nuestros últimos fondos, pero hicimos nuestro primer SPV para este fondo, en una empresa llamada Starface, que es una compañía de cuidado de la piel que tiene un enfoque muy diferente al problema del acné. Probablemente hayas visto las estrellas doradas [that its customers apply to their pimples] en las redes sociales. Han estado creciendo muy rápido e hicieron una Serie A recientemente y nosotros mismos participamos, pero también abrimos un SPV para uno de nuestros LP.

TC: ¿Qué temas te interesan ahora mismo?

SL: Hemos invertido mucho hasta ahora en salud y bienestar. Esa es nuestra categoría más grande. El segundo es el futuro del trabajo y la educación; el tercero es el comercio amigable con el clima; y el cuarto es realmente subestimado, o consumidores emergentes. En todas esas áreas, hemos descubierto que hay muchas, muchas, muchas fundadoras activas y construyendo grandes empresas.

ND: Además, nosotros [have historically] nos describimos como un fondo de consumidores, pero estamos haciendo más B2B en este fondo, donde creemos que el enfoque B2B podría resolver un problema mayor de los consumidores, incluso para muchos millones de consumidores.

TC: ¿Cuál es un ejemplo de lo que quieres decir?

SL: Grayce, que se dedica al cuidado de las personas mayores y en realidad vende a los empleadores como un beneficio para los empleados. Si observa el costo para las empresas debido a la cantidad de horas y días que muchas personas invierten en cuidar a un padre anciano o en tratar de averiguar cuál es el siguiente paso para ellos. [you appreciate the need for this kind of service]. Esta plataforma no solo le permite conectarse con alguien que pueda ayudarlo a planificar, sino que también le indica los recursos que necesita, incluidos los recursos financieros, los recursos legales y los recursos para la vida.

ND: Otro es Cosecha completa, una plataforma de mercado y logística que toma todo el exceso de comida en una granja que no cumple con los estándares cosméticos y la revende a fabricantes de jugos y ensaladas y otras marcas y fabricantes de alimentos.

TC: Mencionaste a Julia Collins. ¿Sabes cuántos fundadores primerizos has respaldado en comparación con los emprendedores que repiten?

ND: Hay una mezcla. No tenemos preferencia.

TC: ¿Tiene un enfoque geográfico?

SL: Yo diría que la ciudad de Nueva York es definitivamente nuestra fuente principal de empresas por muchas razones, incluido el hecho de que hay una comunidad fundadora muy rica y activa aquí. Esta es la sede de muchos tipos diferentes de industrias, por lo que aquí obtienes una variedad de talentos. Pero también hemos invertido en empresas de San Francisco, empresas en Los Ángeles, en Milwaukee, en San Diego. [We see] oportunidad en al menos una docena de ciudades en todo el país.

TC ¿Han cambiado sus socios sindicales con el tiempo, si es que han cambiado?

ND: Esa ha sido una de las cosas más emocionantes de los últimos años. Nos encanta asociarnos con mujeres médicas, como Kara Norton de Upfront Ventures y Jess Lee de Sequoia. Hay una gran telaraña de mujeres médicas que emergen en estos fondos de riesgo principales que pueden crear estas relaciones sólidas y, en última instancia, son líderes para las rondas de seguimiento.

TC: ¿Crees que los equipos dirigidos por mujeres están recibiendo las valoraciones que recibirían si fueran equipos exclusivamente masculinos? Me horroricé al leer hoy que la brecha salarial entre hombres y mujeres ha mejorado en 8 centavos durante los últimos 25 años.

SL: No puedo hablar con autoridad sobre si las mujeres están obteniendo valoraciones más bajas en todos los ámbitos. Ciertamente sabemos que están obteniendo un porcentaje mucho menor de la inversión de capital de riesgo. Si usted mira las estadísticas sobre la cantidad de fondos para las mujeres en 2020 en comparación con los hombres, definitivamente es inquietante y muestra que la gran mayoría del capital de riesgo todavía va a todos los equipos masculinos. Creo que algo de eso se debe a los megáfonos que hemos visto, pero no lo suficiente como para marcar una diferencia significativa.

ND: Creo que fue Harvard Business Review la que realmente hizo investigación interesante en un [2017] Evento de Heaven32 Disrupt que sugirió abrumadoramente que los hombres son juzgados por su potencial y las mujeres a menudo son juzgadas por su experiencia actual, y nosotros [might] supongo que [these factors] podría tener algo que ver con las valoraciones.

Es por eso que lideramos rondas. Vemos las oportunidades que persiguen estos equipos dirigidos por mujeres, y tenemos la oportunidad de evaluarlos en función de sus méritos exactos.

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