Al dar la bienvenida a 2020 con ambiciones establecidas para una mayor diversidad e inclusión en la fuerza laboral, nos brinda la oportunidad de restablecer nuestras metas para el año próximo.
Girls in Tech está comprometido a nivelar el campo de juego para las mujeres en STEM, ayudando a decenas de miles de personas cada año a alcanzar su mayor potencial profesional. Fundé la organización hace más de una década después de que, como ejecutiva solitaria que trabajaba en una startup de Silicon Valley, sufriera discriminación y acoso diarios simplemente por mi género. De la impotencia surgió la pasión de ayudar a otras mujeres a navegar en la industria dominada por los hombres.
Mientras que muchas organizaciones, especialmente las instituciones de arte y entretenimiento, influenciadas en gran medida por el Yo también movimiento y Se acabó el tiempo movimiento – estamos luchando por 50/50 igualdad de género para 2020, la desafortunada realidad es que la industria de la tecnología tiene un largo camino por recorrer para acercarse a este número. Se predice la industria tecnológica no estará cerca de la igualdad de género hasta más cerca de 2025.
Pero el progreso es sucediendo. Muchas organizaciones ahora tienen posiciones de liderazgo enfocadas en Diversidad e Inclusión (D&I); tomar Lesley Slaton Brown, directora de diversidad de HP, Inc.
Hay buenas razones para acelerar el ritmo. Un estudio reciente de BCG sugiere que "aumentar la diversidad de los equipos de liderazgo conduce a una mayor y mejor innovación y un mejor desempeño financiero". BCG analizó 1.700 empresas diferentes en 8 países diferentes, con diferentes industrias y tamaños de empresas. El estudio encontró que el aumento de la diversidad impacta directamente en el resultado final. De hecho, el informe encontró que las empresas con equipos de gestión más diversos tienen un 19% más de ingresos debido a la innovación.
Este hallazgo es enorme para las empresas de tecnología, nuevas empresas e industrias donde la innovación es el motor del crecimiento. Claramente, D&I es más que una métrica para marcar en una lista de "tareas pendientes", pero es una parte integral de un negocio rentable. En pocas palabras, más diversidad equivale a más dinero.
Entonces, ¿cómo llegamos allí como individuos? He aprendido mucho durante mi viaje desde el ejecutivo de inicio hasta el fundador y espero que estos consejos te sean útiles a medida que te embarques en tu propia carrera.
- Reclute una “junta asesora personal” de profesionales experimentados para que actúen como mentores, terapeutas y animadoras para usted. Pueden ser guías tremendamente valiosas en las que apoyarse cuando se enfrentan a decisiones importantes, desafíos complejos y relaciones laborales únicas. Las personas a considerar para su junta pueden incluir un ex jefe, un compañero dentro de su industria, un amigo de la familia que tiene una experiencia identificable y tal vez incluso un profesor universitario dispuesto. Reúnase con ellos regularmente, en persona, por teléfono o por videoconferencia para hablar sobre los altibajos de su carrera. Pueden ayudar a que la realidad te controle a la hora de cumplir tus propios objetivos. Y pueden ser inmensamente valiosos cuando se trata de necesitar un poco de orientación adicional en situaciones difíciles.
- Busque oportunidades de empleo con compañías que tengan altos "puntajes culturales", incluyendo paridad de compensación, iniciativas de D&I, capacitación y beneficios. Encuentre un puntaje cultural utilizando sitios en línea como Comparably. Si está buscando estar con una organización que se adapte a las discapacidades, busque su puntaje usando el Índice de igualdad de discapacidad. Use sitios como para LinkedIn para escanear su red y encontrar puntos de conexión dentro de la organización, puede hablar con anticipación para aprender más sobre la cultura. Y considere revisar cualquier cantidad de recursos en línea como Puerta de vidrio que ofrecen revisiones anónimas de compañías de empleados actuales y anteriores. Cuando califique la gran entrevista, pregunte sobre la cultura con preguntas detalladas que aborden estas áreas. Cada reclutador le dirá que su compañía tiene una "gran cultura", pero hará las preguntas difíciles que realmente prueban que están poniendo su dinero donde está su boca.
- Habla en la sala de juntas o en la sala de conferencias. Tus ideas importan. No tengas miedo de compartirlos y unirte al debate. Haga preguntas y busque aclaraciones si no comprende lo que se presenta; es probable que no sea el único. Además, tome asiento en la mesa … literalmente. He visto a muchas mujeres elegir los asientos contra las paredes, enviando instantáneamente el mensaje de que eres "menor que".
- Enfrentarse a los matones. Los matones vienen en muchas formas y tamaños, tanto mujeres como hombres. Aplastar a los acosadores puede ser una de las cosas más difíciles de hacer en tu vida profesional. Es importante no dejarse guiar por sus emociones. Si eres intimidado, respira hondo, cuenta hasta tres y recoge tus pensamientos para determinar tu próximo movimiento. Usted puede decir: "¿podemos tener un momento en privado más tarde esta tarde para discutir esto?" Esto pone al acosador en aviso y asegura que aborde el comportamiento de manera oportuna … mientras se da tiempo para ordenar sus pensamientos. Si alguien usa correos electrónicos para intimidarte, no respondas de inmediato. En cambio, espere unas horas para responder. Además, considere responder a un correo electrónico levantando el teléfono o deteniéndose en persona para continuar la conversación. Es probable que descubra que los acosadores se esconden detrás de los correos electrónicos y se desarman cuando se enfrentan a un diálogo bidireccional. Finalmente, si el problema persiste, documente las interacciones ofensivas anotando la fecha, la hora y los detalles de la intimidación. Use esta información para buscar orientación del equipo de Recursos Humanos. Si RR.HH. no está ayudando a resolver el problema y el hostigamiento y la discriminación persisten, considere solicitar la asistencia de un abogado de empleo para ayudarlo a defender sus derechos. Esto es particularmente recomendable si ha sido despedido de una organización sin causa. Y, si usted es el jefe, no tolere la intimidación de su equipo. Es importante detener el comportamiento de inmediato para mejorar su equipo y toda la organización.
- Tómate en serio y toma decisiones con confianza. Reconsidere todos esos signos de exclamación y caras sonrientes en los correos electrónicos: aunque están bien en ciertas situaciones, también pueden parecer cursis y poco profesionales. Las mujeres, en particular, tienden a "suavizar" las conversaciones con estos espectáculos tipográficos de emoción. Conozca a su audiencia y cómo motivarlos: si está a cargo de planificar el juego de softball de la semana, es posible que desee usar signos de exclamación para entusiasmar al equipo, pero es completamente diferente usar puntos de exclamación cuando solicite un proyecto estado. Cuando se trata de comunicaciones verbales, preste atención a todas las palabras sin sentido como "solo" o "uhm" que pueden socavar su liderazgo. La inflexión también puede desempeñar un papel en cómo otros perciben su confianza. Una declaración es una declaración, así que no la presente como si fuera una pregunta.
- No dejes de decir "está bien" o "no es gran cosa" a menos que realmente lo digas en serio. Por ejemplo, si alguien llega tarde o hace algo que no le sienta bien, considere decir "Entiendo que eso sucede a veces". O, si se disculpa preventivamente, diga "disculpa aceptada". De esta manera, no descarta El impacto que su acción tiene en ti. Y no estás dando permiso inadvertidamente para que la acción vuelva a ocurrir.
Y finalmente, recuerde tirar la escalera hacia abajo y ayudar a otras mujeres jóvenes a alcanzar las estrellas compartiendo los recursos y las ideas que aprendió en el camino. Voluntario para ser un mentor en la empresa donde trabaja. Si no hay un programa de tutoría formal, ofrezca ayudar a crear uno. Busque oportunidades fuera de la organización para ayudar a otras mujeres: hay innumerables organizaciones sin fines de lucro que podrían ayudarlo. Como dijo Gandhi, "sé el cambio que quieres ver en el mundo".