Bandejas de entrada de reporteros tecnológicos están llenos de campos de basura de fundadores equivocados que suponen que el hito más pequeño justifica una crítica.
Los fundadores sueñan con ver el nombre de su empresa en los titulares sin saber cómo eso podría ayudarlos o perjudicarlos. Pero con las intenciones, la estrategia y el tiempo adecuados, pueden anotar la prensa que hace que su futuro imaginado parezca inevitable.
Paso uno: acepta el hecho de que no puedes decidir qué es noticia.
Dentro de su empresa, puede tener un control total, pero trabajar con reporteros requiere abdicar de ese agarre de hierro. No pueden ser intimidados o recompensados, pero puedes colaborar con ellos: ten en cuenta su éxito junto con el tuyo, reconoce su deber de servir al público y aprenderás a lanzar como un profesional.
Aquí discutiremos diferentes razones por las que podría querer prensa, por qué tal vez no debería y cómo entender lo que los periodistas consideran de interés periodístico. Aprenderá sobre los tres grandes beneficios de la cobertura, lo que ha cambiado sobre los lectores en la última década, el error más común en las relaciones públicas de inicio y cómo combinar sus hitos en una historia convincente.
En la segunda parte de esta guía ExtraCrunch, exploraré cómo elegir publicaciones y reporteros específicos para trabajar. Las publicaciones futuras examinarán cómo contratar ayuda con relaciones públicas, formular un discurso, entregarlo a los periodistas, prepararse para entrevistas y realizar un anuncio. Si tiene más preguntas o ideas para publicaciones de ExtraCrunch, no dude en comunicarse conmigo a través de Twitter o en otro lado
¿Por qué deberías creerme? Soy editor-at-large para TechCrunch, donde escribí 4,000 artículos sobre startups en etapa temprana y gigantes tecnológicos. Durante una década, he revisado los lanzamientos de startups por correo electrónico y Twitter, en días de demostración para aceleradores como Y Combinator y en el escenario como juez de competencias de startups. Desde presentaciones cálidas hasta llamadas frías, he visto lo que llama la atención de los periodistas, por qué algunos argumentos son rechazados de inmediato y cómo las historias se convierten en narrativas duraderas que apoyan a las empresas a medida que crecen.
Comencemos con por qué debería desear la prensa de inicio en primer lugar.
Tres objetivos realistas para la cobertura de prensa
¿Cuál es tu objetivo? No le importará a los reporteros ni a los lectores, y no hará que le escriban. Pero necesita objetivos por alcanzar incluso si nunca los habla en voz alta en una entrevista.
Primero, debes saber a qué estás renunciando. Para ejecutar un proceso de relaciones públicas efectivo, se distraerá de crear productos y administrar su negocio. Una agencia puede ayudar, pero los fundadores y los empleados clave aún deben tener tiempo para reunirse con el equipo de relaciones públicas para definir y refinar el posicionamiento y la mensajería, ofrecer actualizaciones de productos y establecer prioridades.
Hablar con el público expondrá sus secretos a competidores potenciales que podrían usar la información para copiar lo que está funcionando, aprender de sus errores y explotar los mercados y las oportunidades que no tiene. También puede atraer nuevos usuarios o clientes antes de que esté listo, o antes de que haya suficiente adopción a su alrededor para que su producto funcione. Si la prensa lo expone a un cuadro disperso de primeros usuarios de todo el mundo que no tienen a nadie con quien usar su aplicación, es posible que nunca le den una segunda oportunidad, por lo que debe crecer con cuidado.
Hay tres grandes beneficios que puede obtener de la prensa de inicio, pero tal vez no en el ranking que asumiría.