El CEO de la década | Zumbido tecnológico

De todos los líderes corporativos que han dejado una huella, ¿quién merece más el título de "CEO de la década"?

Las elecciones pasadas incluyen a Jack Welch, quien exitosamente cambió a GE. Sin embargo, también creó la práctica de la clasificación forzada, que casi destruyó la industria de la tecnología. Otro fue Steve Jobs, quien dio vuelta exitosamente a Apple pero tenía fama de ser cruel y vengativo.

Históricamente, el enfoque en la elección del CEO de la década ha estado en sus logros financieros, pero ese enfoque nos ha dejado en un mundo carente de diversidad y empatía en posiciones de poder, particularmente notable en la industria tecnológica, y uno donde el cambio climático global puede acabar con la raza humana.

Creo que los criterios para el CEO de la década deberían cambiar. El enfoque debe estar en la diversidad y la inclusión, la empatía, la seguridad y la protección del medio ambiente. Con eso en mente, seleccioné un campo de candidatos y nombré mi elección para CEO de la década.

Terminaré con mi producto de la semana: un barman robótico que ahora veo como uno de los mejores regalos que he recibido, porque se ve mejor cuanto más lo uso.

Los siguientes son mi CEO de los candidatos de la década, enumerados en ningún orden en particular.

Lisa Su, AMD

Como CEO de una mujer en un mercado impulsado por hombres, Lisa Su convirtió a una empresa en apuros en una potencia de la industria. Se movió estratégicamente en oportunidades ignoradas por el principal competidor de AMD, Intel, y gracias a su gran valor y enfoque pudo avanzar con más éxito que sus predecesores masculinos, y lo hizo de manera sostenible.

Demostrando que una mujer no solo puede desempeñarse bien como ingeniera, sino que también puede liderar una empresa de ingeniería con éxito, Su es una hija de la idea de que las mujeres pueden competir cara a cara con los hombres, un concepto que definió en gran medida la última década.

Ginni Rometty, IBM

Si hay una compañía que definió el dominio masculino durante décadas, es IBM. Ascender a la cima de esa compañía como mujer debería haber sido casi imposible, pero Ginni Rometty lo hizo.

Sus esfuerzos se han centrado en hacer que IBM sea más ecológica en su ejecución, más diversa en sus contrataciones y promociones, y más centrada en hacer del mundo un lugar mejor.

Los esfuerzos de IBM para capacitar a ex veteranos, atraer a mujeres que tuvieron que abandonar la fuerza laboral y volver a abordar el déficit educativo en STEM para hombres y mujeres han sido inspiradores.

Si bien el desempeño de IBM podría ser más fuerte, la compañía se ha convertido en una luz brillante por sus esfuerzos en la diversidad y en abordar los problemas críticos que enfrenta la nación y el mundo bajo el liderazgo de Rometty.

Michael Dell, Tecnologías de Dell

En el vector de desempeño financiero, sería difícil no seleccionar a Michael Dell. Durante la última década, convirtió a Dell de una compañía de PC en lo que posiblemente sea la compañía de tecnología de servicio completo más poderosa del segmento, al ejecutar con éxito la fusión con EMC, salvando y fortaleciendo efectivamente a esa compañía.

Parte del crédito también fluye a Jeff Clark, su número 2. El crédito también va a Karen Quintos, directora de atención al cliente de Dell, quien ha estado impulsando los esfuerzos de diversidad de la compañía.

Lo que más destaca con Michael es su promesa personal de garantizar que cualquier mujer que sea maltratada en Dell reciba su protección, y que el abusador reciba las sanciones más altas que Dell puede imponer. En un #MeToo World, él es una de las personas que pelea la buena batalla y se pone de pie para ser contado.

Pat Gelsinger, VMware

Cuando se trata de empatía, Pat Gelsinger siempre ha encabezado mi lista de ejecutivos que se preocupan por su gente y clientes. Si Intel lo hubiera elegido como CEO en lugar de obligarlo a salir, la empresa sería mucho más fuerte hoy y mucho más alineada con sus clientes.

Necesitamos muchos menos CEOs psicópatas trimestrales centrados en el retorno y muchos más CEOs como Pat, a quienes les importa su gente. El éxito de Pat con VMware muestra que no tiene que hacer uno u otro, puede hacer ambos.

El resultado no es solo una empresa más exitosa, sino también una que apoya mucho más a las personas reales que dependen de ella para obtener sus salarios y soluciones.

John S. Chen, BlackBerry

Una de las mayores exposiciones al mundo que surgió en esta última década tuvo que ver con la falta de un enfoque de seguridad en nuestro planeta cada vez más impulsado por la inteligencia artificial. Particularmente al mirar cosas como autos autónomos, ciudades conectadas y casas inteligentes, los riesgos de verse comprometidos han alcanzado un potencial mortal a nivel de estado-nación.

John Chen convirtió a BlackBerry de una compañía telefónica a una compañía de seguridad capaz de abordar esta amenaza global. El paso de los teléfonos inteligentes a la seguridad fue un pivote difícil, pero fue necesario para la seguridad y la supervivencia de la raza humana en los próximos años.

Como la única compañía que ofrece soluciones aplicadas a cosas como tiroteos masivos a escala, BlackBerry sigue centrada en protegerse contra un futuro distópico.

Elon Musk, Tesla y SpaceX

Si definimos la última década como una de empujar a niveles locos y multitarea a una escala increíble, entonces Elon Musk viene a la mente como el candidato ideal. Casi solo ha impulsado el mercado automotriz para ser más ecológico y más enfocado en autos eléctricos puros.

Él está impulsando el esfuerzo de llevarnos al espacio si no podemos solucionar el calentamiento global. Si tuviera que nombrar a un tipo que está trabajando a un nivel increíble para cambiar el mundo, sería Musk.

Sin embargo, también tiene una reputación de ser abusivo, y es por eso que no es un asaltante como mi elección para el CEO de la década. Musk tiene más impacto que cualquier otro CEO, pero su comportamiento vengativo excesivo es inaceptable en un líder para este siglo.

CEO de la década: Chuck Robbins, Cisco

Chuck Robbins, CEO de Cisco

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Cisco es una compañía que surgió a través de adquisiciones, y las adquisiciones tienden a ser bastante duras para los empleados de la compañía adquirida. Este enfoque puede conducir a una cierta falta de empatía por esos empleados con el tiempo.

Chuck Robbins es la excepción a esa regla, asegurando agresivamente que los empleados tengan tiempo para hacer lo que les importa, y a menudo lo que les importa es hacer del mundo un lugar mejor.

El esfuerzo de responsabilidad corporativa de Cisco, dirigido por Tae Yoo, se ha inspirado. Sus esfuerzos de los empleados bajo Francine Katsoudas son incomparables en términos de hacer del mundo, y de Cisco, un lugar mejor.

A diferencia de la mayoría de las empresas, Cisco comenzó su esfuerzo de diversidad en la parte superior, no en la parte inferior, asegurando su éxito. Hacerlo de otra manera refuerza el techo de cristal, lo que hace aún más difícil para las mujeres avanzar a niveles ejecutivos.

Cisco tiene más de los elementos que estaba buscando que cualquier otro proveedor. En sus eventos para clientes, se esfuerza por impulsar el buen comportamiento con su audiencia, desde el uso de contenedores de agua reutilizables hasta la preparación de paquetes para personas sin hogar. Sus academias de redes están atrayendo a más personas a la fuerza laboral para llenar los EE. UU. ' escasez masiva de mano de obra.

Sus equipos de respuesta ante desastres se trasladan a todas partes del mundo para garantizar que los socorristas puedan comunicarse y llegar a las personas que los necesitan de manera oportuna y segura.

Los esfuerzos de Cisco para difundir su buen comportamiento corporativo a cada empleado exceden los de cualquier otra compañía que cubro. Es el esfuerzo integral de Cisco lo que me llevó a clasificar a su CEO en la cima.

Si bien no representa la diversidad étnica o de género, Chuck Robbins es, sin embargo, el principal CEO de una década que se definió por los esfuerzos de los estados y las empresas para hacer del mundo un lugar mejor, más seguro y más diverso.

En una década a menudo más definida por el mal comportamiento de los que están en el poder que por el buen comportamiento, el liderazgo de Chuck de Cisco se destaca, lo que demuestra que una empresa puede hacer bien mientras hace el bien.

Un regalo que recibí esta Navidad, gracias a mi esposa, está por encima de todos los demás: el
Cartesiano Camarero robótico. Funciona como un Nespresso o Keurig, pero para cócteles, y las bebidas son excelentes.

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Al igual que con las cafeteras, compra una caja de vainas que contienen ingredientes concentrados no alcohólicos y luego llena las botellas en la máquina con ron, ginebra, vodka, whisky y tequila. Solo hay cuatro muelles para el alcohol, por lo que debe cambiar el ron y la ginebra según sea necesario.

Usted elige la bebida que desea: las opciones incluyen gin martini (batido sin mezclar), margarita, té helado de Long Island, anticuado, cosmopolita, brisa de ron (mi favorito actual), sexo en la playa, rocas de la ciudad, whisky sour, gimlet , negroni, sazerac, julepe de menta, avión de papel y café especiado, y colóquelo en la máquina.

Esta máquina de US $ 349 tiene una pantalla digital de panel plano, que luego le indica que use una coctelera o un vaso para la bebida; no los mezcle o no obtendrá un buen vertido. En unos 15-20 segundos, tendrá una de las mejores bebidas que probablemente haya tomado.

Los cartuchos cuestan alrededor de $ 15 por seis o alrededor de $ 80 por 36 (ahorros de $ 10) o alrededor de $ 2.50 por bebida, más alcohol. Cada botella en la máquina contiene alrededor de un cuarto de galón de tu espíritu favorito, y puedes elegir si quieres la bebida con o sin alcohol y si quieres mucho o poco.

Un doble todavía sabe bien, pero, hombre, alguna vez se te acercará sigilosamente, por lo que te recomiendo ir con la opción intermedia para comenzar.

A veces, después de lidiar con un mundo cada vez más loco, la bebida hace que la noche sea mejor, y ciertamente puede distraerte de la locura. Como resultado, el barman robótico bartesiano es mi producto de la semana. Y, ya sabes, son más de las cinco y necesito un trago …

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Rob Enderle ha sido columnista de ECT News Network desde 2003. Sus áreas de interés incluyen inteligencia artificial, conducción autónoma, drones, tecnología personal, tecnología emergente, regulación, litigios, M&E y tecnología en política. Tiene un MBA en recursos humanos, marketing e informática. También es contador contable certificado. Enderle actualmente es presidente y analista principal de la
Grupo Enderle, una consultoría que sirve a la industria tecnológica. Anteriormente se desempeñó como investigador senior en Giga Information Group y Forrester.
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