En 2001, Naspers, una compañía de medios que se lanzó en 1915 y luego se convirtió en una compañía de medios con intereses en la televisión paga, acordó invertir $ 32 millones para una participación del 46.5% en Tencent. La compañía con sede en China había sido fundada solo tres años antes y, como señala Quartz en una historia de 2014 sobre el trato, Tencent no era una marca que muchos, aparte de los usuarios de su plataforma de mensajería instantánea, QQ, conocían en ese momento.
Por supuesto, dado el crecimiento salvaje de Tencent, en gran medida ha llegado a definir Naspers
La historia no es muy diferente a la de SoftBank, que hizo una apuesta inicial de $ 20 millones en una naciente compañía con sede en China llamada Alibaba en 2000. Aunque SoftBank ha vendió parte de su propiedad
Las apuestas han demostrado ser una bendición, pero también un desafío para ambas compañías, ya que trabajan para crear carteras valiosas que se correlacionan menos estrechamente con estos jonrones.
Por su parte, Naspers está encontrando varias maneras de protegerse, incluyendo, especialmente, la creación de una nueva compañía de cartera llamada Prosus NV que se incluirá en Amsterdam esta semana y que presenta las participaciones de Nasper en el negocio de clasificados en línea OLX, el competidor de Craigslist Letgo, así como la pieza masiva de Tencent de Nasper.
Prosus también tiene participaciones en numerosas redes sociales, reparto de alimentos, pagos, reservas de viajes en línea y otras compañías, empacando sus acciones en aproximadamente 20 compañías diferentes en total.
Es un gran negocio para Naspers, que está derivando de Prosus para disminuir su propio dominio de la bolsa de valores de Johannesburgo donde cotiza, y para minimizar la brecha de valoración entre sí mismo y su participación en Tencent. También es una cotización muy inusual, incluso porque el valor de las acciones ya está establecido en gran medida (dado que actualmente cotizan en Naspers).
Afortunadamente, el CEO Bob Van Dijk se une a nosotros en TechCrunch Disrupt a principios de octubre para hablar sobre Naspers y Prosus y para ayudarnos a comprender este esfuerzo bastante novedoso e importante para la compañía.
Sin embargo, eso no es todo lo que queremos saber. Queremos comprender mejor cómo piensa la empresa sobre las nuevas inversiones, incluida la forma en que ve los diferentes sectores y las diferentes geografías.
Queremos saber qué piensa Naspers sobre la estrategia de inversión de SoftBank. (Entre otras cosas, los dos invirtieron en Flipkart, que resultó ser una apuesta lucrativa para ambos. Naspers vendió una participación del 11% en la compañía el año pasado por $ 2.2 mil millones después de invertir $ 616 millones. SoftBank vendió su participación del 20% por aproximadamente $ 4 mil millones después de invertir $ 2.5 mil millones en la compañía).
También queremos aprender más sobre Phuthi Mahanyele-Dabengwa, el CEO recientemente designado de la unidad sudafricana de Nasper, y la primera mujer ejecutiva y primer presidente ejecutivo negro de la compañía.
Por estas razones y muchas otras, no podemos esperar para sentarnos con Van Dijk durante nuestro próximo show. Si tiene curiosidad acerca de dónde se mueve el gran dinero en todo el mundo, esta es una conversación que no querrá perderse. Disrupt SF corre del 2 al 4 de octubre en el Moscone Center en San Francisco. Las entradas están disponibles aquí.