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¿Seguiste todas las noticias sobre unicornios de las últimas semanas? ¿No? Aquí hay una lista de titulares para ponerse al día, porque esta temporada navideña ya está presentando mega adquisiciones, aún más presentaciones de OPI y un ritmo constante de recaudación de fondos.
De alguna manera, después de uno de los años más difíciles de los últimos tiempos, la industria de la tecnología se dirige hacia diciembre con más entusiasmo que nunca. (¿Todavía recuerda el fiasco de la OPI de WeWork del año pasado? ¿No?)
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Un resumen de las últimas noticias sobre unicornios
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Trabajando para comprender la historia de crecimiento de C3.ai (CE)
El gran año de Insurtech se hace más grande a medida que Metromile busca salir a bolsa (CE)
La recaudación de fondos virtual llegó para quedarse
Connie Loizos se sentó con Jason Green de dirigir empresa centrada en la empresa Emergence Capital para conocer su opinión sobre los SPACy cómo es probable que se utilicen el próximo año y en el futuro. Pero las startups en etapa temprana, no se pierdan su afirmación de las reuniones de Zoom como parte del proceso de recaudación de fondos en el futuro.
Yo diría que en los últimos cinco años hemos realizado una transición casi total. Ahora somos una empresa saliente basada en datos y basada en tesis, en la que nos comunicamos con emprendedores poco después de que hayan iniciado sus empresas o hayan obtenido financiación inicial. Las últimas tres inversiones que hicimos fueron todas relaciones que [date back] de un año a 18 meses antes de que empezáramos a participar en el proceso de financiación real con ellos. Creo que eso es lo que se requiere para construir una relación y la convicción, porque los financiamientos están sucediendo muy rápido.
Creo que vamos a hacer más inversiones este año de las que tal vez hayamos hecho en la historia de la empresa, lo cual es increíble para mí. [considering] COVID-19. Creo que realmente hemos perfeccionado nuestra capacidad para construir esta tubería y tener convicción, y luego, en este entorno de mercado, Zoom en realidad está ayudando a expandir el panorama en el que estamos dispuestos a invertir. Probablemente estemos viendo del 50% al 100% más empresas y tratando de reducirlas con el tiempo y realmente enfocarnos en las 20 a 25 en las que queremos profundizar como equipo.
Miles de fundadores de startups reanudarán el recorrido por las oficinas de capital de riesgo de Silicon Valley, una vez que lleguen las vacunas. Pero recordaremos 2020 como el año en que la empresa se unió realmente a la nube.
Créditos de imagen: Brighteye Ventures
Edtech mira hacia el futuro
Todos los niveles de educación se vieron obligados en línea por la pandemia este año, al menos temporalmente. Si bien es posible que los niños ya estén de regreso en el aula, la educación superior y la educación corporativa todavía están en auge de forma remota. Natasha Mascarenha analizó el últimos cambios del mercado para Extra Crunchy reunir un panel de líderes de la industria para una edición especial de Acción de Gracias de Equity. Aquí hay más información sobre lo que encontrará en el programa:
Para este Equity Dive, nos centramos en una parte de esa conversación: el impacto de Edtech en la educación superior. Juntamos Udacity cofundador y CEO de Kitty Hawk Sebastián Thrun, Fundador de Eschaton y desertor universitario Ian Dilicky el inversor de Cowboy Ventures Jomayra Herrera para responder a nuestras preguntas más importantes.
Esto es lo que nos metimos:
- Cómo el estado de la escuela remota está generando años sabáticos entre los estudiantes.
- Un marco sobre cómo pensar en los tres productos principales de la educación superior (incluido cuál es más defendible a lo largo del tiempo).
- Qué aprendizajes podemos extraer de este experimento COVID-19 sobre educación a distancia para aplicarlos al futuro.
- Por qué la tecnología educativa se está inclinando hacia la noción de aprendizaje permanente.
- La realidad de a quién sirve el aprendizaje a su propio ritmo y a quién deja fuera.
Cómo fijar el precio de su producto SaaS para una estrategia de crecimiento ascendente
SaaS continúa siendo remodelado por las técnicas de Internet del consumidor, con las principales empresas de nuestra era compitiendo a través del crecimiento de boca en boca frente a las tradicionales. fuerzas de ventas. Sin embargo, el modelo de ingresos debe ser preciso para que esto se amplíe. En una publicación invitada para Extra Crunch, Caryn Marooney y David Cahn de Coatue presentan un marco estratégico para determinar el precio de su producto SaaS ascendente la forma correcta para el mercado. Llamado “MAP”, para métricas, actividad y personas, le ayuda a clasificar su producto en función de las formas reales en que las personas intentan usarlo y pagarlo. Así es como describen la A:
Actividad: ¿Cómo utilizan realmente sus clientes su producto y cómo se describen a sí mismos? ¿Son creadores? ¿Son editores? ¿Los diferentes clientes usan su producto de manera diferente? En lugar de métricas, un ancla clave para los precios pueden ser los diferentes roles que tienen los usuarios dentro de una organización y lo que quieren y necesitan en su producto. Si elige anclarse en la actividad, deberá alinear los conjuntos de características y capacidades con los patrones de uso (por ejemplo, los creadores obtienen acceso a herramientas más profundas que los espectadores, o los administradores obtienen altos privilegios en comparación con los usuarios de nivel de línea). Por ejemplo:
- Figma – Editores versus espectadores: Libre para ver, comienza a cambiar después de dos ediciones.
- Lunes – Creadores versus espectadores: Ver gratis, los creadores pagan entre $ 10 y $ 20 por mes.
- Smartsheet: creadores frente a espectadores: de visualización gratuita, los creadores pagan $ 10 + / mes.
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#EquityPod
Hola y bienvenido de nuevo a Capital, El podcast de Heaven32 centrado en el capital de riesgo (ahora en Twitter!), donde descomprimimos los números detrás de los titulares.
Estamos de regreso sin un Equity Shot o Dive del lunes, ¡este es solo el programa regular! Entonces, volvimos a nuestras raíces al observar una gran cantidad de rondas de la etapa inicial. Y algunas otras cosas que estábamos demasiado emocionados como para no mencionar.
Entonces de Chris y Danny y Natasha y yo, aquí está el resumen:
Eso fue mucho, pero ¿cómo podríamos omitir algo? ¡Regresamos el lunes con más!
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