Es una "mierda" que los VC estén abiertos para los negocios en este momento (pero eso podría cambiar en un mes) – TechCrunch


Esta tarde, el bufete de abogados Fenwick y West organizó una mesa redonda virtual con capitalistas de riesgo con sede en Nueva York: Hadley Harris, socio general fundador de Eniac Ventures; Brad Svrluga, cofundador y socio general de Primary Ventures; y Ellie Wheeler, una compañera de Greylock.

Cada inversor está experimentando el bloqueo controlado por coronavirus de maneras únicas e incluso positivas. Sin embargo, sus experiencias profesionales estaban muy sincronizadas, y los fundadores deberían saber que el resultado final es que no están haciendo apuestas nuevas en este momento.

En el frente personal, Wheeler está esperando su primer hijo. Harris disfruta el almuerzo con su esposa todos los días. Svrluga dijo que no ha tenido tantas comidas consecutivas con sus hijos en más de una década, lo que describió como una delicia.

Profesionalmente, las cosas han sido más difíciles. Primero, todos se han visto inundados en las últimas semanas, tratando de evaluar cuáles de sus startups están en mayor riesgo y cuáles vale la pena rescatar y cómo hacerlo.

Están tan ocupados, de hecho, que ninguno está escribiendo cheques en este momento a los fundadores que podrían estar tratando de comunicarse por primera vez. De hecho, Harris está en desacuerdo con los inversores que han dicho a lo largo de esta crisis que todavía están muy abiertos a los lanzamientos. "He visto muchos VC hablando de ser abiertos para los negocios, y he sido bastante franco en Twitter que creo que es en gran medida una tontería y envía un mensaje equivocado a los empresarios".

"Estamos completamente inundados en este momento en términos de ancho de banda" debido al trabajo requerido por las compañías de cartera existentes. El ancho de banda, agregó, "es nuestra mayor limitación, no el dinero".

¿Qué sucede cuando el ancho de banda ya no es un problema? Vale la pena señalar que nadie piensa que reunirse con los fundadores de forma remota es natural o normal o propicio para llegar a un acuerdo, no en sus empresas, en cualquier caso.

Wheeler señaló que aunque "algunos aceleradores y fondos iniciales que son prolíficos han estado haciendo esto de alguna manera, por un tiempo", para "muchas empresas", es incómodo contemplar la financiación de alguien que nunca han conocido en persona .

"La primera parte del proceso de diligencia es la misma, eso no es difícil", dijo Wheeler. "Es conocer al equipo, visitar (el espacio de trabajo de la startup), conocer a nuestro equipo. ¿Cómo haces eso (en línea)? ella preguntó. “¿Cómo imitas lo que aprendes de pasar tiempo juntos (tanto) de manera casual como formal? No creo que la gente se haya dado cuenta de eso ", dijo, y agregó:" Mientras más dure esto, tendremos que hacerlo ".

En cuanto a qué lanzarles de todos modos, cada uno está mucho menos interesado en sectores que no son muy relevantes para este nuevo mundo. Harris dijo, por ejemplo, que ahora no es el momento de presentar su nueva idea para un negocio de ladrillo y mortero. Wheeler observó por separado que muchas personas han descubierto en las últimas semanas que "los equipos distribuidos y el trabajo remoto son en realidad más viables y sostenibles de lo que la gente pensaba que eran", lo que sugiere que el software relacionado es de interés continuo para Greylock.

Svrluga dijo que Primary Ventures está prestando atención al software que también permite un trabajo remoto más fluido. El teletrabajo "ha sido un evento culturalmente positivo para las 18 personas en mi empresa", dijo.

Naturalmente, el abogado de Fenwick, Evan Bienstock, quien moderó la discusión, les preguntó a los tres acerca de la reducción de personal, que cada uno había notado que era una parte casi ineludible de alargar la pista de una startup en este momento. ("Apesta", dijo Svrluga. "La gente está perdiendo sus trabajos. Pero para continuar dirigiendo equipos con la misma estructura organizativa que hace 60 días, (que era) el entorno más favorable para la construcción de industrias, no se puede hacerlo . ”)

Su consejo uniforme para los equipos de gestión que tienen que cortar fue cortar profundamente para evitar tener que hacerlo por segunda vez.

Naturalmente, nadie quiere separarse de las personas que trajeron a bordo. Pero "ningún CEO me ha dicho nunca:" Maldita sea, cortamos demasiado "", dijo Svrluga, quien ha pasado por dos recesiones en su carrera. Por el contrario, "al menos el 30%" de los CEOs que ha conocido admitieron no ir lo suficientemente lejos como para aislar su negocio y al mismo tiempo mantener intacta su cultura.

Y la cultura puede ser especialmente frágil dadas las circunstancias actuales, sugirió Wheeler. "Es muy difícil hacer (despidos) bien". Ser obligado a hacerlo de forma remota lo hace mucho peor. Después de todo, “Manteniendo la cultura después de un remoto (despido), nadie se inclinó sobre cómo hacerlo (antes de que estallara la pandemia); es muy difícil." Pero el "segundo corte duele mucho más", continuó. "Es el segundo (despido) que realmente arroja a la gente".

En cuanto a lo que sigue, los VC dijeron que serán receptivos a las nuevas ideas después de pasar las últimas semanas trabajando en los despidos y las tasas de quema y pistas proyectadas y el nuevo paquete de estímulo que están tratando de encontrar una manera de hacer trabajo para sus startups.

En cuanto a lo pronto que podría ser, Wheeler y Svrluga sugirieron que sus mundos podrían verse menos al revés en un mes. Propusieron que un mes también debería dar a los fundadores más tiempo necesario para ajustar algunas de sus expectativas.

Mientras tanto, Harris parecía estar de acuerdo. “Probablemente será algo gradual. . . "No estoy seguro de lo que depara la próxima semana, pero siéntanse libres de enviarme un ping en un mes y les avisaré (a los fundadores) si creo que se está abriendo".

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