Después de meses de pruebas beta, Y Combinator ha lanzó una plataforma de búsqueda de cofundador. La plataforma invita a los emprendedores a crear perfiles, que incluyen información sobre ellos mismos y preferencias de un cofundador, como ubicación y conjuntos de habilidades. Recopila esa información y ofrece una serie de candidatos potenciales que se ajustan a esas necesidades, algo así como Tinder para los cofundadores. Hasta la fecha, el acelerador dice que ha realizado 9.000 coincidencias entre 4.500 fundadores.
Y Combinator obviamente está bien posicionado para ejecutar esta herramienta. El acelerador ofrece la popular Startup School, un programa en línea gratuito con recursos y conferencias sobre cómo iniciar una empresa, para cualquiera que quiera iniciar una empresa. La escuela ha cultivado una comunidad de 230.000 fundadores en 190 países. Por lo tanto, una herramienta de emparejamiento es un salto fácil de realizar, uno que podría ayudar a los socios allí a moverse incluso antes para agregar y escuchar a escondidas el talento incipiente. En particular, dos empresas que se conocieron a través de la plataforma correspondiente son parte del lote YC Summer 2021. ¡Hurra ecosistemas!
Sin embargo, esta es mi opinión: la herramienta puede parecer una herramienta ordenada, en demanda y simplista que conecta a las personas entre sí, pero esto es mucho más difícil de ejecutar de una manera significativa de lo que uno puede pensar, incluso si usted es un acelerador tan famoso y conocido como YC. Lo que sigue es una lista de sugerencias, o más bien deseos, para la herramienta, recopilada después de que hablé con la cofundadora de January Ventures, Jennifer Neundorfer, para darme su opinión también.
- Las herramientas de búsqueda de cofundadores son las mejores para los fundadores que no tienen redes integradas y necesitan formas de encontrar colaboradores en sus primeros días. Startup School es, de hecho, una red amplia, pero debido a que Y Combinator lucha con la diversidad y la representación de las minorías en sus lotes, deberá encontrar formas de asegurarse de que eso no se agrave al emparejar a los fundadores entre sí. ¿Puede haber un filtro por género o origen étnico? ¿Debería haberlo? Es una pendiente resbaladiza.
- YC me dijo aquí que “no pedimos información demográfica a los participantes de Startup School con la excepción de un cuadro de texto abierto reciente para género; y un gran porcentaje aún no lo ha completado. En este momento, estamos usando esta información en la búsqueda de cofundadores: si eres mujer, te dejamos marcar que estás buscando una cofundadora y aumentamos las posibilidades de que los candidatos a cofundador que ves sean mujeres. . “
- La selección adversa es algo real. Neundorfer me dijo que en el pasado, las herramientas de emparejamiento de cofundador solo atrajo a fundadores sin redes, lo que no sirvió de mucho una vez que combinaron sus antecedentes y aún así no pudieron reunirse con los VC. ¿Cómo encuentra una herramienta de búsqueda de cofundador su situación de Ricitos de Oro: atraer al primer ministro estrella de una nueva empresa que piensa en el espíritu empresarial? y el posgrado ambicioso con un amor por el código pero absolutamente sin conexiones con la gente del Valle.
- Nunca es tan fácil como deslizar el dedo hacia la derecha. ¿Puede YC encontrar una manera de ayudar a los cofundadores dentro del servicio de emparejamiento a aprender formas sencillas de examinar la compatibilidad? Un riff en 36 preguntas que llevan al amor, como popularizado por el NY Times, pero con su cofundador sería perfecto.
En una publicación de blog que anunciaba la herramienta, YC abordó este último punto. “Probablemente no debería casarse con alguien después de una sola cita, y de manera similar, se necesitará más de una videollamada para decidir si cofundar una empresa con alguien”, se lee. “Alentamos a los cofundadores emparejados a que se reúnan y, cuando sea apropiado, trabajen juntos en un proyecto de prueba de tiempo limitado con expectativas y objetivos claros para evaluar la compatibilidad del cofundador”.
Con todo, estoy apoyando esto porque, bueno, ¿quién no lo haría? Como dice Neundorfer, “las herramientas de búsqueda de fundadores son una forma interesante de ampliar la oferta de fundadores y diversificar la base de fundadores”. Solo importa que las herramientas se construyan teniendo en cuenta la diversidad y la accesibilidad.
En el resto de este boletín, nos adentraremos en una rara mezcla ejecutiva en una empresa anterior a la OPI, un EC-1 que profundiza en la pila de tecnología de entrega web moderna y Didi. Me puedes encontrar en twitter @nmasc_ y enviarme un mensaje de correo electrónico por mi Signal para obtener consejos (no lanzamientos, por favor).
La baraja de Instacart
Créditos de imagen: Instacart
Instacart ha contratado a un ejecutivo de Facebook Fidji Simo como su nuevo CEO antes de una salida a bolsa esperada. La empresa de entrega de comestibles, valorada por última vez en 39.000 millones de dólares, hará la transición del actual director ejecutivo y fundador Apoorva Mehta a presidente ejecutivo.
Esto es lo que debe saber:
Hablando del drama del director ejecutivo:
El NS1 EC-1
Créditos de imagen: Nigel Sussman
Diga ese subtítulo cinco veces más rápido. El último EC-1, nuestra inmersión profunda en una empresa desde el origen hasta la ejecución y los desafíos futuros, tiene que ver con NS1, que se lanzó con un plan para interrumpir el núcleo de la tecnología de entrega web moderna.
Esto es lo que debes saber: Es una lectura clave incluso para aquellos de nosotros que no somos los mayores nerds en TI e infraestructura empresarial. ¿Por qué? Porque la historia habla sobre cómo una startup compite en un espacio maduro lleno de compañías de Big Tech bien financiadas y pesos pesados respaldados por VC, y por qué la necesidad de una reingeniería del tráfico de Internet no es un nicho.
La caida:
Y finalmente Didi
El equipo de equidad tuvo un episodio especialmente sorprendente esta semana – y ni siquiera estaba en eso, así que puedes tomar mi palabra semi-menos parcial.
Esto es lo que debe saber: La parte más interesante del episodio fue la conversación en torno a Didi y su impacto en las empresas chinas que cotizan en Estados Unidos. Los problemas regulatorios tienen una forma de disminuir el interés de los inversores, y Didi no es el único ejemplo que hemos tenido que señalar en las últimas semanas.
Otras cosas en el programa a través de las notas de Alex:
- ¿Qué está pasando con la tecnología de reconocimiento facial? Con AnyVision recauda una ronda de $ 235 millones, Danny y Alex se enredaron sobre el futuro de la privacidad y lo que cuenta como lo suficientemente bueno cuando se trata de mantenernos a nosotros mismos.
- Nextdoor va a cotizar en bolsa: A través de un SPAC, mente, pero la transacción nos hizo hablar sobre su historia, crecimiento y lo difícil que puede ser construir una red social.
- Dataminr compra WatchKeeper: En su primera adquisición, Dataminr compró una empresa más pequeña para ayudarlo a visualizar mejor los datos que recopila. Es un trato estupendo y especialmente divertido dado que Dataminr debería hacerse público más temprano que tarde.
- Dos nuevos fondos de capital riesgo: Acrylic ha reunido un fondo de $ 55 millones para el trabajo criptográfico Moonshot, mientras Renegade Partners tiene un fondo de $ 100 millones para inversiones generalistas de etapa inicial y media. Además, una mención de honor a mi primicia sobre Peter Boyce II de GC se va para comenzar un nuevo fondo de $ 40 millones.
Alrededor de TC
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- Un gran saludo a todos los increíbles fundadores y constructores que asistieron a TC Early Stage la semana pasada. Para aquellos que no asistieron, las publicaciones recapitulativas llegarán en las próximas semanas, así que manténgase atento a ellas.
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¡Y eso es una envoltura! Este es mi primer envío desde San Francisco en más de un año, así que si estás en la ciudad, feliz de ser vecinos una vez más 🙂