Lo que los lanzamientos de 377 Y Combinator te enseñarán sobre startups – Heaven32

Junto con un grupo de otras personas de Heaven32, pasé esta semana extremadamente concentrado en un evento: Y Combinator. El acelerador de élite anunció la asombrosa cantidad de 377 nuevas empresas como su cohorte de verano de 2021. Cubrimos todas y cada una de las startups registradas que presentaron y seleccionamos algunos de los favoritos:

Hay algo bastante serio y mágico en pasar literalmente horas escuchando a fundador tras fundador presentar sus ideas, con un minuto, una sola diapositiva y mucho optimismo. Es por eso que me gusta cubrir los días de demostración: obtengo una visión de túnel sobre hacia dónde se dirige la innovación, qué gigantes están listos para la disrupción y qué piensan los fundadores que es una ventaja competitiva ingeniosa frente a una línea de base simple.

Dicho esto, compartiré una advertencia. Si bien YC es una instantánea ambiciosa, no es del todo ilustrativo de la próxima ola de tomadores de decisiones y líderes dentro de las nuevas empresas, desde una perspectiva de diversidad. El acelerador registró pequeñas ganancias en el número de mujeres y fundadoras de LatinX en su lote, pero disminuyó el número de fundadoras negras que participaron. La necesidad de aceleradores más diversos nunca ha sido más obvia y, como argumentan algunos en la comunidad tecnológica, es el mayor punto ciego de Y Combinator.

Esto en mente, quiero dejarles algunas conclusiones que tuve después de escuchar cientos de presentaciones. Esto es lo que me enseñaron los lanzamientos de 377 Y Combinator sobre las startups:

  1. Instacart caminó para que las startups de YC pudieran caminar. Instacart, valorado por última vez en $ 39 mil millones, es uno de los graduados más exitosos de Y Combinator, lo que hace que sea aún más picante que varias startups dentro del lote de este verano quieran enfrentarse al gigante. En lugar de perseguir lo obvio, la velocidad, las nuevas empresas buscan mejorar la experiencia de entrega de comestibles a través de productos de primera calidad, recetas locales e incluso verduras feas. Sugiere que puede haber un nuevo capítulo en la entrega de comestibles, uno en el que la facilidad no es la única ventaja competitiva.
  2. El mundo previo a la semilla de Crypto es más silencioso que el de fintech. YC se siente más como un acelerador fintech que nunca, pero cuando se trata de criptografía, no hubo tantos disparos a la luna como esperaba. Hablamos de esto un poco en el podcast de Equity,
    pero si alguien tiene teorías sobre por qué, estoy dispuesto a escucharlas.
  3. Edtech quiere interrumpir las asignaturas artísticas. Es común ver a los fundadores de edtech acudir en masa a materias como ciencias y matemáticas cuando se trata de disrupción. ¿Por qué? Bueno, desde una perspectiva puramente pedagógica, es más fácil escalar un servicio que responde preguntas que solo tienen una respuesta correcta. Si bien las matemáticas pueden caber en una caja que funciona para un bot de tutoría de IA con tecnología, las artes, por otro lado, pueden requerir un toque un poco más humano. Es por eso que estaba emocionado de ver una serie de nuevas empresas de tecnología educativa, desde Spark Studio hasta Litnerd, centrándose en las humanidades en sus presentaciones. Por sorprendente que parezca, repensar cómo se lee un club de lectura es definitivamente un hito refrescante para la tecnología educativa.
  4. A veces, el mejor lanzamiento es ningún lanzamiento. Un lanzamiento se destacó simplemente porque se dirigió al elefante en la sala: todos estamos estresados. Jupe vende glamping-in-a-box y el negocio rentable probablemente se benefició de COVID-19. Lo recuerdo porque el fundador usó una parte de su discurso para decirle a los inversores que respiraran, porque han sido dos días largos. Ser humano y, lo que es más importante, hablar como tal, es lo que se necesita para destacar en estos días.

En esa nota, exhale. Pasemos al resto de este boletín, que incluye guiños nostálgicos a Wall Street, presentaciones públicas y mi nuevo podcast favorito. Como siempre, puedes encontrarme y apoyarme en Twitter. @nmasc_

o envíeme consejos a natasha.m@Heaven32.

Un regreso a la vieja escuela Wall Street

Con tantos fondos nuevos, GPs individuales y fuentes de capital alternativas en el mercado en estos días, los fundadores están confundidos. Es posible que la financiación se haya alejado de tres tipos en Sand Hill Road, pero también se ha vuelto más fragmentada, lo que significa que los empresarios deben ser aún más sofisticados en la forma en que llenan sus tablas de límites. Esta semana, entrevisté a una startup recientemente respaldada por empresas que propuso una solución: un regreso a la vieja escuela de Wall Street.

Esto es lo que debe saber: Hum Capital quiere ayudar a los inversores a asignar perfectamente sus recursos a empresas ambiciosas. La startup busca emular el mundo de la vieja escuela Wall Street, que ayudó a los dueños de negocios ambiciosos a encontrar la mejor opción de financiamiento para su objetivo, en lugar del baile actual de startups que intentan demostrar su valía para un tipo de capital. En mi historia, expliqué más sobre el negocio.

En este punto, El producto de Hum Capital es fácil de explicar:

Utiliza inteligencia artificial y datos para conectar a las empresas con los financiadores disponibles en la plataforma. La startup se conecta con una startup hambrienta de capital, ingiere datos financieros de más de 100 sistemas SaaS, incluidos QuickBooks, NetSuite y Google Analytics, y luego los traduce a unos 250 inversores institucionales en su plataforma.

De Hum a mmhmm:

Presentaciones de OPI y otros alborotos

Créditos de imagen: ansonmiao / Getty Images

Cuando la pandemia comenzó a afectar a las empresas emergentes, Toast encabezó la lista. La startup de tecnología de restaurantes tuvo una serie de despidos profundos ya que muchos de sus clientes en la industria hotelera tuvieron que cerrar. Meses después, Toast volvió a entrar en los titulares con un mensaje dramáticamente diferente: se está haciendo público y aquí están todos nuestros datos financieros.

Esto es lo que necesita saber: Esta semana, Toast publicó su S-1, ofreciendo un retrato de cómo la startup se vio afectada por la pandemia de COVID-19 y respondiendo preguntas sobre por qué se está haciendo pública ahora. Después de destrozar el Warby Parker S-1, Alex tenía cinco conclusiones del Toast S-1. ¿Mi extracto favorito? Toast fue inteligente para diversificarse más allá de su hardware, procesadores de pago portátiles:

Las dos mayores fuentes de ingresos de Toast, los ingresos por software y fintech, han registrado un crecimiento constante trimestre a trimestre. Los ingresos por hardware han demostrado ser un poco menos consistentes, aunque también se están moviendo en una dirección positiva este año y establecieron lo que parece ser un resultado récord de todos los tiempos en el segundo trimestre de 2021.

Toast habría tenido un segundo trimestre mucho peor el año pasado si no hubiera tenido ingresos por software. Y desde entonces, su crecimiento no habría sido tan impresionante sin los ingresos por pagos (su línea de fintech, hablando libremente). La amplia combinación de ingresos que creó Toast ha demostrado limitar las desventajas al tiempo que abre mucho espacio para el crecimiento.

Mantequilla o mermelada:

Alrededor de TC

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Ahora que eso está fuera del camino, quiero que escuche Found, el podcast más nuevo de Heaven32 que se enfoca en hablar con los fundadores en la etapa inicial sobre la construcción y el lanzamiento de sus empresas. Los episodios recientes incluyen:

A lo largo de la semana

Visto en Heaven32

Visto en Extra Crunch

Habla la semana que viene

norte

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