Los primeros productos SaaS remotos crecen mientras los trabajadores se quedan en casa – TechCrunch


Las compañías de Silicon Valley ya se habían vuelto remotas cuando el coronavirus se convirtió en una pandemia global. Esto significa que hay muchas herramientas de software excelentes en el mercado, que están viendo una gran cantidad de nuevos usos ahora. Y no solo Zoom. Alex Wilhelm ha registrado una visita con HiveIO, viernes, FreeConferenceCall, Brandlive, Kentik, Bluescape, LogMeIny otras startups SaaS orientadas a control remoto, grandes y pequeñas, para obtener los datos más recientes para Extra Crunch. Aqui esta lo que FreeConferenceCall informó de nuevo, por ejemplo:

  • Estados Unidos y Reino Unido: + 6%
  • India: alrededor de + 10%
  • Francia y Corea del Sur: + 20%
  • Italia: + 170%
  • China: + 524%
  • Hong Kong: + 1576%
  • Vietnam: + 3836%

A continuación, echa un vistazo La mirada de Ron Miller sobre lo que los expertos recomiendan en este momento (CE) si está intentando hacer la transición para su equipo o empresa.

Pronto tendremos más análisis de grandes empresas remotas y áreas de inversión, a medida que el mundo laboral atraviesa esta abrupta transición a un futuro ya inevitable. Mientras tanto, asegúrese de revisar nuestro cobertura existente:

Cómo trabajar durante una pandemia (TC)

Cómo escalamos Seeq siendo remoto primero (CE)

Cómo hacer que el trabajo remoto funcione (CE)

Herramientas esenciales para el nómada digital de hoy. (CE)

Los trabajadores remotos y los nómadas representan el próximo centro tecnológico (CE)

Una nota final: ¿se pregunta por qué todavía no hay vacuna? Connie Loizos atrapado con mucho tiempo inversionista de atención médica Camille Samuels para TechCrunch

. "La razón por la que escuchas tanto sobre el cáncer y las enfermedades huérfanas es porque puedes pagar un alto precio en esas áreas", explica el socio de Venrock. "En las áreas terapéuticas donde no se puede pagar un precio alto porque ya hay un montón de medicamentos genéricos en el mercado (dolor, depresión, otras grandes necesidades insatisfechas), no se ve tanta innovación. Es una cuestión de (negocios) seguir los incentivos. Con las enfermedades infecciosas, tienes este problema que tal vez alguien, incluso hace un año, predijo que podría convertirse en un problema, pero cuando es un problema potencial y no real, es difícil lograr que los inversores financien algo así ".

Tres cofundadores es el número mágico del equipo para inversores pre-semilla

¿Cuáles son las características principales de los fondos exitosos previos a la siembra en estos días? Docsend, la compañía de gestión de documentos que utilizan miles de fundadores para compartir barajas con los inversores, tiene un nuevo informe que analiza los recientes fondos previos a la semilla para determinar cómo se ve el éxito en estos días. El antiguo VC residente Danny Crichton investigó los datos, basándose en una encuesta anónima de usuarios fundadores, y destacó algunas tendencias sorprendentes en TechCrunch. Aquí hay una: las empresas con equipos fundadores más grandes pudieron aumentar con menos reuniones, pero las empresas que promediaron los mayores aumentos por número de reuniones tienen tres cofundadores.

CEO y El columnista de TechCrunch / Extra Crunch Russ Huddleston También dijo que la barra de calidad para los productos parece haber subido. "Solíamos decir que podría obtener fondos con un MVPP (PowerPoint viable mínimo)", dijo, "pero los VC están gastando una cantidad significativa de tiempo mirando las páginas de productos de mazos exitosos, y realmente esperan un nivel de preparación del producto que no lo vimos hace cinco años ".

La socia general de A16z, Connie Chan, habla sobre el futuro de la tecnología de consumo (incluidas las primeras apuestas remotas)

Con un inversión reciente En la startup de conferencias virtuales Run the World, Connie Chan está a la vanguardia de las tendencias de inversión del consumidor tal como las conocemos hoy. Se sentó con Connie (Loizos) para una amplia entrevista sobre Extra Crunch, aquí hay algunos puntos destacados:

  • En D2C: "Es menos específico casi sobre lo que es el producto, pero el mercado al que persiguen y con qué tipo de márgenes tiene que jugar desde el punto de vista del marketing".
  • En cuanto a las primeras tendencias remotas en China en este momento: "La gente pasa más tiempo en casa, por lo que tanto si se trata de juegos como de transmisión o lo que sea que estén haciendo en casa les va bien. Muchos de mis homólogos en China también están haciendo todos sus lanzamientos por videoconferencia. Todavía están trabajando, pero todos trabajan desde casa ".
  • Sobre el potencial para una "super aplicación" como WeChat: "WeChat comenzó como una plataforma de comunicaciones, por lo que naturalmente pensaría que la comunicación es un gran lugar. Pero el otro gran ingrediente de una súper aplicación es la capa de pagos, o algún tipo de conexión con sus credenciales de tarjeta de crédito o su cuenta bancaria. Entonces, en ese sentido, cualquier otra cosa que impulse las transacciones también tiene una muy buena oportunidad de hacerlo bien. Por ejemplo, si estoy usando DoorDash para pedir comida, ¿por qué no usarla también para pedir X e Y y Z que también requieren un pago con tarjeta de crédito o también requieren algún tipo de entrega logística? Si miras GoJek o Grab en el sudeste asiático, eso es exactamente lo que han hecho. Comenzaron en el transporte, pero también hacen comestibles, hacen comida, hacen préstamos, hacen fintech. Hacen todo en un solo lugar ".

Alex Wilhelm, editor principal de TechCrunch

Quien es Alex Wilhelm?

Alex es un escritor, editor y analista desde hace mucho tiempo que recientemente se unió por completo a TechCrunch para escribir prolíficamente sobre temas que incluyen, entre otros, una columna de finanzas diarias para Extra Crunch sobre Club ARR de $ 100 millones, IPO de unicornios, modelos de negocio, tendencias de inversión y otros temas que son muy apreciados por nuestra audiencia de startups. También es el anfitrión del popular podcast Equity, un verdadero mensch, y como yo, de Corvallis, Oregon. Dado lo popular que es con nuestros lectores principales, decidimos hacerlo hablar un poco más sobre sí mismo en este Q&A en TechCrunch.

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# #EquityPod

Esto es lo que hay en el último episodio, a través de Alex:

  • Kleiner tiene más dinero, otra vez. Aproximadamente un año después de recaudar un vehículo de $ 600 millones, Kleiner Perkins recaudó un nuevo fondo más grande. Ahora con $ 700 millones, el grupo de riesgo de larga data tiene más dinero para jugar de lo que tiene en la memoria reciente. Para los tratos iniciales, eso es.
  • Atrio apagar después de recaudar $ 75 millones. Los inversores recuperaron parte de su dinero, pero la empresa tuvo que despedir a sus 100 empleados. La lección aquí es que los patrocinadores famosos y los fundadores permanentes no pueden crear algo que no funcione.
  • OYO está despidiendo a la gente. De nuevo. Se suponía que la principal marca hotelera india respaldada por SoftBank Vision Fund era un éxito masivo. Ahora, con el nuevo coronavirus y otros desafíos, él y el turismo mundial está golpeando inconvenientes.
  • También tocamos el Tiempo de inactividad de Robinhood eso ocurrió durante un período de fuertes oscilaciones comerciales. La empresa tiene mucho trabajo por hacer para recuperar la confianza de los usuarios y continuar creciendo en su valoración. (Más sobre eso aquí.)
  • Zoom fue la buena noticia del día, publicando fuertes ganancias (aquí), posiblemente indicando que las empresas de trabajo remoto están viendo demanda de sus productos.

Y no te pierdas el Disparo de equidad de este martes, que Alex y Danny reunieron sobre el fondo activista Elliott Management. Acaba de comprar una gran participación en Twitter y está tratando de eliminar al fundador y CEO Jack Dorsey (!).

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