Pera, una firma de seis años con sede en Palo Alto, California, cuya apuesta por nuevas empresas nacientes es vigilada de cerca por inversores en etapa inicial, ha cerrado $ 160 millones en compromisos de capital de una amplia gama de patrocinadores, incluido un anterior inversor, la Universidad de Chicago.
Es más del doble de los $ 75 millones que la empresa recaudó para su segundo fondo en 2016 y triplicó los $ 50 millones que recaudó para su fondo de debut en 2013. Suponemos que la empresa también tuvo que rechazar a algunas partes interesadas para atenerse a lo que es más cómodo y no comenzar a escribir cheques más grandes para compañías más maduras.
Un poco menos de la mitad de sus compañías de cartera actuales fueron lanzadas por estudiantes universitarios o graduados recientes, muchos de ellos en las cercanías de Stanford, pero también en un número creciente de otras universidades importantes, incluidas UC Berkeley, Harvard y M.I.T. Pear también invierte aproximadamente el 55 por ciento de su capital en fundadores que han registrado algún tiempo en el mundo laboral, incluidos Uber, Facebook y Google.
Hablamos la semana pasada con los cofundadores de la firma, Mar Hershenson y Pejman Mar, quienes se conocen desde hace 20 años. Nozad famoso alfombras vendidas a millonarios tecnológicos antes de convertirse en un inversor a tiempo completo; Una apuesta temprana fue la compañía de teléfonos inteligentes Danger, que vendió a Microsoft en 2008 por $ 500 millones. Danger fue cofundada por el esposo de Hershenson, quien es una empresaria tres veces que además recibió el respaldo de Nozad mientras crecía una startup de propiedad intelectual llamada S abio Labs. (Fue más tarde adquirido
La pareja dijo que poco cambiará con este nuevo fondo mucho más grande. El objetivo sigue siendo ser el "mejor socio en el terreno para el emprendedor desde cero", dijo Hershenson, lo que significa que Pear no necesita ver los ingresos o incluso a los clientes tanto como para confiar en un equipo y su visión. Cuando se le preguntó más específicamente qué es lo que buscan, Nozad lo comparó con entender "un vino realmente bueno; es difícil explicarlo con palabras, pero una vez que lo tienes, lo sabes ". Agrega Hershenson," Pasamos mucho tiempo con los fundadores y mucho se reduce a su compromiso, a la misión que tienen y a su capacidad para atraer talento. Quieres un capitán de la nave, alguien que se vaya último y que quiera construir un producto para muchas personas ".
Ciertamente, los dos tienen muchas oportunidades para conocer a los fundadores, oportunidades que han creado para la empresa al enfocarse, en un grado extremo, en construir una comunidad. Solo en el último año, Pear organizó aproximadamente 100 eventos, desde una serie de oradores en los que invitó a inversionistas y directores ejecutivos a hablar con fundadores y estudiantes, hasta talleres, campamentos, noches de presentación, cenas de CEO, hackatones y días de demostración. (Hershenson dice que una de sus noches favoritas cada trimestre son cenas que tiene con otras ingenieras).
Hershenson y Nozad también están construyendo una organización para ayudar a escalar su trabajo, así como con suerte sobrevivir a los dos, dicen, y que ahora incluye a tres socios además de los dos: Ajay Kamat, que se enfoca en nuevas empresas de consumo y anteriormente fundó la fiesta de bodas financiada por Pear Party, que vendió a Instacart; Ian Taylor, quien dirige los programas de "dormitorio" de Pear y se concentra en apoyar a los fundadores estudiantiles; y Nils Bunger, quien anteriormente fundó la compañía de virtualización de escritorios Pano Logic antes de fundar MobileSpan, un fabricante de software empresarial para compartir archivos que vendió a Dropbox. Bunger se centra, como era de esperar, en ayudar a Pear a descubrir nuevas empresas prometedoras de empresa a empresa.
El enfoque parece estar funcionando. Entre docenas de otras nuevas empresas, Pear llegó temprano a una serie de compañías grandes y en crecimiento, incluida la compañía de diagnóstico de sangre que ahora cotiza en bolsa, Guardant Health, la compañía de entrega DoorDash, la compañía de software de recursos humanos y nómina Gusto, y Branch, una compañía que ayuda a las marcas Impulsar las ventas a través de su infraestructura de enlace.
Algunas de sus nuevas apuestas también parecen interesantes. Entre estos se encuentra Nightfall, una compañía cuya tecnología escanea datos estructurados y no estructurados en cientos de aplicaciones en busca de información confidencial que luego actúa para proteger, y que se lanzó públicamente el mes pasado con $ 20.3 millones en financiación Otro es ixLayer, un joven emprendimiento de infraestructura con sede en San Francisco que promete facilitar a sus clientes ofrecer pruebas de ADN en el hogar al proporcionarles todos los servicios que necesitan, desde un mercado de escaparate personalizado y un portal para pacientes, hasta acceso a datos de EHR y manejo de pagos.
De hecho, como otra empresa de seis años que nosotros escribió sobre ayer llamado SignalFire, Pear no se centra tanto en los temas como en los fundadores, sin importar dónde los encuentren. Como Nozad nos dijo la semana pasada durante nuestra llamada, "No somos un fondo orientado a la investigación, creemos que los fundadores saben mejor que nosotros. Queremos ver el futuro a través de sus ojos ".
Si está interesado en aprender más sobre Pear y sus compañías de cartera, el equipo entrevistó a aproximadamente una docena de sus fundadores para el video a continuación sobre cómo Pear ha ayudado en sus respectivos viajes empresariales. Entre los que cantan las alabanzas de la firma: Tony Xu de DoorDash y Shubham Goel y Ray Zhou de la plataforma de inteligencia de relaciones Affinity.