¿Por qué las empresas de capital de riesgo necesitan expertos en cultura?


Cuando Susan Fowler 2017 entrada en el blog arrojó luz sobre la cultura estridente de Uber, que describió el acoso desenfrenado y el sexismo, estalló un debate. ¿Qué papel tienen los inversionistas de bolsillo detrás de la empresa, aquellos que le permitieron escalar a proporciones monstruosas, en el desarrollo y el fomento de su cultura? Los empresarios y los capitalistas de riesgo se preguntaron en voz alta, ¿qué tan involucrado debería estar un fondo de riesgo en los procesos de reclutamiento en etapas iniciales y garantizar un entorno seguro para los empleados? Si una cultura es malo, inseguro, dañino,

¿Es culpa del VC?

Los fondos de riesgo de etapa tardía, en su mayor parte, pierden la oportunidad de impactar profundamente las culturas de sus compañías de cartera. Cuando invierten, generalmente grandes sumas de capital en empresas con cientos de empleados y múltiples oficinas, se forma la cultura de la empresa y, como Uber y otros han demostrado, reconstruir la cultura en una década no es un desafío fácil. Sin embargo, los fondos de la etapa inicial, las personas que escriben el primer cheque en las nuevas empresas, tienen un asiento de primera fila para las decisiones cruciales para definir cómo una empresa opera y trata a sus empleados a largo plazo. Estas personas, si les importa, tienen el poder de ayudar a determinar las contrataciones clave y establecer los valores, las normas y los comportamientos de la empresa desde el principio.

Esta semana, fondo de etapa temprana con sede en San Francisco True Ventures contrató a su primer vicepresidente de cultura, una medida que sugiere que los VC están tomando medidas concretas para involucrarse aún más en el proceso de construcción de la empresa desde una perspectiva de D&I y de contratación. Madeline Kolbe Saltzman se une a la firma, que planteó $ 635 millones en dos nuevos fondos el año pasado, de Handshake, donde fue vicepresidenta de personas y talento.

"Existe la responsabilidad de guiar a la empresa y al fundador a ser lo mejor que pueden ser, y eso implica prestar atención a quién está contratando y cómo se trata a las personas", dice Saltzman a TechCrunch. "Si podemos entrar y establecer normas inclusivas, espero que nuestras empresas también escalen de manera inclusiva".

La mayoría de los capitalistas de riesgo están en comunicación regular con inversiones activas. Los inversores en las primeras etapas, en particular, están muy involucrados en la creación de negocios, facilitando la contratación y la ampliación. Pero a medida que intentan reducir el consumo de efectivo o encontrar un ajuste para el mercado de productos, los capitalistas de riesgo no suelen estar muy preocupados por los problemas de diversidad e inclusión, algo que se ha vuelto cada vez más importante a medida que las empresas finalmente son responsables de la diversidad de sus fuerzas laborales.

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